大卫·格雷森，研究企业责任，是英国克兰菲尔德管理学院道蒂企业责任中心的主任。加入克兰菲尔德管理学院之前，他做了30年的社会企业家，并积极推动责任企业、企业多样性以及小企业发展。在此期间，他还担任过英国残疾人委员会以及其他政府部门的主席，也担任过社区企业联盟联合常务董事。2006年至2010年，他被聘为哈佛肯尼迪政府学院CSR倡议的高级访问研究员。
　　他拥有剑桥大学，布鲁塞尔大学以及纽卡斯尔大学的硕士学位，并获得伦敦南岸大学的荣誉博士。他写的书包括：企业社会机遇：《让企业社会责任适合企业发展的七个步骤》（2001）和《每个人的企业》（2001），这两本书都是和德里安·霍奇斯联合著作。大卫参与编辑了《克兰菲尔德企业可持续性研究》（2012）和他的新书《企业责任联盟：可持续资本主义联盟的过去、现在与未来》，后者是与简·尼尔森合著，并于2013年1月出版。

　　简·尼尔森，是哈佛大学肯尼迪政府学员企业社会责任倡议组织主任、布鲁金斯学会非常驻高级研究员、剑桥大学可持续发展领导力计划高级助理。1991-1993 年，简在世界可持续发展工商理事会（WBCSD）工作，在里约热内卢地球峰会期间，从事研究工作，研究非洲、拉丁美洲和东欧的企业与可持续发展，研究金融行业在推动可持续发展方面的作用。1993 年，她加入IBLF，担任IBLF 的政策与研究董事，之后担任企业领导力与战略董事。在她任职的15 年多的时间里，曾负责多个思想领导力项目。2001 年，她在联合国秘书长行政办公室的联合国全球契约组织工作，为联合国大会撰写联合国与私营部门之间合作关系方面的报告。2011 年，配合联合国全球契约组织与联合利华领导的一个项目，开发了一个平台，促进联合国与企业间建立更多变革性伙伴关系。她还以顾问的身份在多个企业主导型企业责任联盟中任职，如世界经济论坛、哥本哈根中心、全球发展倡议组织、全球企业健康联盟、巴西道德机构、非政府组织“商业战胜贫穷”、国际采矿与金属委员会等。她还在美国商会下属的企业慈善促进委员会和企业公民领袖中心担任评选委员会的评委。她曾是克林顿全球计划（CGI）纽约年会的陪同领导之一，曾就职于CGI 咨询委员会、世界环境中心理事会,FSG 和国际玩具协会关爱基金会。她已合著出版了4 本书，发表了70 多篇有关企业在社会中的作用的文章，负责撰写了世界经济论坛的5 份《全球企业公民报告》。

　　殷格非，《WTO 经济导刊》副社长，责扬天下（北京）管理顾问有限公司主要创始人、首席专家， ISO 26000社会责任国际标准起草组专家。长期专注于企业社会责任、企业公民和可持续发展的研究与推广，率先提出企业责任竞争力理念，并推动形成企业责任竞争力、产业责任竞争力、区域/国家责任竞争力理念体系，“金蜜蜂”企业社会责任品牌和“金蜜蜂2020倡议”的主要创建人之一。主要研究成果有：主编《如何编制企业社会责任报告》《企业社会责任管理基础教程》《责任竞争力——全球最佳企业社会责任实践》，编译《国家责任竞争力》等。

　　于志宏，北京大学法学硕士。2002年参与创办《WTO 经济导刊》，现任《WTO 经济导刊》主编，责扬天下（北京）管理顾问有限公司联合创始人、首席专家。主要咨询和研究方向：企业社会责任战略与规划、企业社会责任管理、企业社会责任评估、企业社会责任报告编制、企业社会责任品牌与传播。主编《如何编制企业社会责任报告》《企业社会责任管理基础教程》《责任竞争力——全球最佳企业社会责任实践》，编译《国家责任竞争力》等。

　　据估计，现有110多个国家性和国际性企业主导型企业责任联盟。随着这些联盟的重要性和发展范围日益扩大，如今迫切需要可靠地、均衡地分析它们所获取的成就、所取得的进展和具有的潜力。
　　《企业社会责任联盟》是第一本有关此类联盟的图书，作者大卫?格雷森和简?尼尔森在书中探究了这些联盟的过去、现在和未来。他们分析了过去四十年来出现的企业集体行动新模式；剖析了为什么联盟数量日渐增多、及其多样性和复杂性；探索了联盟间的联络方式，与更多的企业责任机构沟通交流的方式。凭借作者的全球性研究，他们为影响可持续资本主义的这些联盟的未来发展照亮了前进的道路。
　　此外，他们在书中深入地介绍了13个最具战略意义的、最富有成效的、建立已久的联盟。
　　这本书是企业责任联盟的主要支持者和潜在合作伙伴的必读书目，也是关注这方面的学生、从业者、政策制定者和教育工作者的必备读物，从中关注企业作为合作伙伴在解决社会与环境挑战中起到的不断演变的作用。

　　随着企业部门全球性作用和影响力日益增长，企业责任正从企业战略和公共政策的边缘走向主流。在有些情况中，社会对企业不断变化的期望以及私营部门的低信任度在一直推动这种转变。在另外一些情况中，企业自身也在推动这一转变，随着经济、社会、政治、技术和环境系统中的根本性转变，它们也在确认新的战略风险与机遇。对于大多数行业和个体公司而言，这些因素通常是共同发挥作用。虽然没有几家公司把这些问题完全融入到主流战略和计划中，但是，世界上大多数大型企业都越来越注意到，企业责任对它们的核心业务的意义远远超过了传统慈善和合规性的作用。日渐清晰的是，这种趋势不是一时的狂热，也不仅仅是西方国家的趋势。尽管大部分早期的企业责任活动都是由西方组织开展的，但是第一批企业社会责任联盟却诞生在非洲、亚洲和南美洲。最近几年，世界各地在这方面开展的探索研究越来越多，探索企业在社会中的责任和作用。
　　加强环境、社会和经济绩效可以带来商业利益和社会效益，更加严谨地量化这些商业利益和社会效益是企业责任运动兴起的另一个重要因素。我们曾在其他专著中介绍了企业责任对于个体企业和企业整体的重要性，介绍了企业责任对于政府和社会（公共利益）的重大意义。从企业的角度看，构想得当、执行有力的负责任企业可以通过以下方式提高企业创造长期价值的能力：
　　1. 品牌价值与声誉；
　　2. 员工及未来员工的招聘、留用和激励；
　　3. 通过加强价值链中的成本管理、资源效率和生产率，提高运营效率；
　　4. 企业层面和项目层面的风险管理；
　　5. 组织的成长；
　　6. 通过创新和开发新产品、新服务和新市场的潜能或进入现有产品与服务新市场的潜能，扩大商业机遇，提高商业竞争力。
　　此外，在推动商业风险管理与创新的同时，企业责任还可以激励社会政策和公共政策的创新，预测、消除或补充规章制度，成为重新设计和交付的“公共产品”的一部分。通过许多直接影响和间接累加影响，企业责任还有助于支持国家进步和可持续发展。
　　综上所述，企业责任在过去几十年中引起了关注，发展迅猛。随着企业等机构提高认识，这种趋势会继续下去。它们会认识到，把社会的、环境的风险与机遇融入自己的核心业务中，既可获得创造新共享价值的机遇和责任，又可以保护现有价值。尽管企业慈善会继续发挥一定的作用，这同我们在其他专著中的观点一样，但是企业责任首先关注的是“企业如何赚钱，而不只是赚钱后用来做什么。”
　　尽管企业责任联盟在过去四十年间取得了一些进步，但是，自愿性集体行动的影响过于形式化、范围太狭小、规模太小、不够系统化，因此不足以应对当前复杂的道德、社会、环境方面的诸多挑战。面对日益复杂的、相互影响的全球性挑战，企业等行动主体需要采取比以往更大的企业社会责任集体行动。
　　企业社会责任联盟在帮助实现这一目标的过程中，可以发挥日益重要作用的十个方面。关键问题是现今的自愿性企业主导型企业责任联盟能否战胜这一领导力挑战。他们是否适合未来的发展？为了探讨这个问题，我们调查了50 多个企业主导型企业责任联盟的领导，
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第一部分 回顾过去
企业集体领导力新模式的出现
第1 章 企业责任运动的崛起
第2 章 企业主导型企业责任联盟的定义
第3 章 企业主导型企业责任联盟的发展
第4 章 推动企业责任联盟发展的全球趋势和诱因
第5 章 建立联盟时，个体领军者、个体企业和基金会的领导作用

第二部分 面对现在
评估当今联盟之影响
第6 章 企业责任联盟的数量和多样性
第7 章 联盟成为更广泛推动企业社会责任生态系统中的一部分
第8 章 企业责任联盟的主要作用
第9 章 联盟的组织方式
第10 章 联盟间的沟通交流
第11 章 评价联盟的影响

第三部分 展望未来
企业责任联盟的领导力挑战
第12 章 增强企业责任及集体行动的必要性
第13 章 企业责任联盟的行动议程
第14 章 企业责任联盟适于未来发展吗
第15 章 建议与结论

第四部分 主要企业责任联盟及特有组织简介
简介1 商务社会责任国际协会（BSR）
简介2 英国社区企业联盟（BITC）
简介3 欧洲企业社会责任协会
简介4 巴西道德机构
简介5 国际工商领袖论坛
简介6 以色列Maala 商务社会责任协会
简介7 南非增长、发展与民主国家商业倡议（NBI）
简介8 菲律宾企业与社会进步组织
简介9 世界可持续发展工商理事会
简介10 世界环境中心
简介11 联合国全球契约
简介12 世界经济论坛
简介13 《WTO 经济导刊》杂志社
附录1 企业责任时间表
附录2 研究方法
附录3 GlobeScan 开展的联盟调查及受访联盟名单
脚注