《“向中国企业100强学习”书系：向格力学专业化经营》：
在中国企业中，除了格力电器，深圳华为技术有限公司也同样注重研发，资料显示，华为持续以超过10010的销售收入投入研发，现有6万多名员工中有48%从事研发，2006年研发投入超过70亿元，累计已申请专利19000余件，获得专利授权2700余件。
格力电器、华为等企业正是凭借日益增强的创新能力，不仅赢得了国内市场的较大份额，而且已经跻身国际市场。不过，徐冠华告诫中国企业说：“我们也认识到，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还很少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的。”
徐冠华认为，在《财富》杂志评选的2006年世界500强企业中，中国内地企业只有19家，而且这些企业大都属于垄断行业或资源性行业。目前我国在国际贸易和全球产业分工体系中的不利地位，与缺乏拥有核心竞争力的创新型企业直接相关。
格力电器的专利战略表明，只有企业成为技术创新的主体，才能适应市场需求的快速变化，加快科技成果转化为生产力的步伐；只有企业成为技术创新的主体，才能摆脱对外资企业的技术依赖；只有企业成为技术创新的主体，才能打破国外设立的知识产权、技术专利和技术标准等新的贸易壁垒。03核心技术是引进不来的，只能自主创新对于任何一个企业而言，要想打破国外的技术垄断，就必须重视技术研发和产品创新，因为核心技术是引进不来的，只能自主创新。
众所周知，中国是世界公认的“制造大国”，但是中国却不是“世界制造强国”。其中，由于自主创新能力的缺失已经成为制约中国制造业生产企业的“心病”，也是制约中国企业打破国外技术垄断的最大绊脚石。
格力电器前董事长朱江洪分析，中国企业自主创新能力的缺失，至少存在以下三方面的原因：第一，内外资企业享受不同的政策待遇，使得国内部分企业家急功近利、追逐优惠政策，而不愿潜心钻研经营和技术进步；第二，国家的相关出口政策没有对自主品牌和贴牌产品的出口实施差异待遇，导致自主品牌市场竞争力下降；第三，一部分企业家耐不住制造业的艰辛，抵挡不住其他行业的诱惑，半途而废。
时任中国专利保护协会秘书长胡佐超认为，从技术研发角度来看，国家需要强调原创性的发明创造，这是促进科学发展的。但是企业的专利是技术的开发，也就是科学技术的产业化，对于企业来说，最重要的是市场和商业价值，不管是什么样的专利，是不是自身的发明创造，只要有市场价值就可以。
在西方发达国家，对知识产权的保护是非常重视的，主要源于西方某些国家为了保持其技术的领先性，同时限制后来进入者参与而制定的一种“规则”。当然，这种“规则”受到西方国家机器和法律机器的保护及制约，而欧美一些跨国公司正是利用这个商业策略，打击竞争者，同时又能拥有一种非常稳定的商业收入来源。
对此，胡佐超在接受媒体采访时说：“中国企业和国外企业在专利方面的主要差距就是对于专利的意识——部分中国企业要么没有意识，要么意识不正确。有些中国企业不知道为什么要申请专利，少数企业甚至以为专利是标榜自己有水平。实际上，国外企业非常明确，专利之战就是追求市场效益。”
在核心技术的研发中，所谓的核心专利也是如此。从科学技术本身来看，核心专利可以是科学难题，但是从市场角度来看，核心专利应该是该专利形成的产品在市场上受欢迎的、对企业来说有价值的。
在格力电器的发展中，格力电器前董事长朱江洪非常清楚，没有核心技术，是不可能超越对手的，在格力电器的发展过程中，朱江洪曾经希望能够从日本正式引进多联式中央空调技术来提升格力电器的技术水平。然而，一向与格力电器合作良好的日本企业一口回绝了朱江洪的请求，同时还明确表示日本企业花了16年才研制出来的核心技术，绝对不会转让给任何一家中国企业。
在这样的背景下，没有现成的技术可以引进，那么对于格力电器来说，唯一的一条路就是自主创新。朱江洪立即决定组织攻关小组，无论花费多大的代价，也要掌握多联式中央空调的核心技术。
在朱江洪看来，“没有自己的核心技术，还算什么专业化的大型空调企业？靠天靠地不如靠自己”。
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——格力集团董事长 董明珠
★但凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
——巨人网络董事会主席 史玉柱
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