多夫·弗罗曼全球企业中的领袖人物，英特尔以色列公司创建者及总经理。在就职英特尔期间，弗罗曼先生引领者半导体产业的创新，发明了全球首个可编程只读半导体存储器，英特尔创始人戈登·穆尔称之为“微型计算机发展历程中同微处理器意义相当的”创新。凭借这一成就，弗罗曼先生获得了美国电气和电子电子工程师协会（IEEE）杰克·莫顿奖(1982年)以及爱迪生奖(2008年)。
　　弗罗曼先生倾入大部分事业生涯将英特尔以色列公司打造成为英特尔公司中的佼佼者，成为以色列高科技经济的基石。他在1974年帮助建立了英特尔以色列公司，1981年成为该公司经理，之后一直尽心经营，直到2001年退休。鉴于其在科学技术领域取得的成就以及对以色列高科技产业作出的贡献，弗罗曼先生在1991年被授予以色列工程与技术奖。
　　在其漫长而辉煌的事业生涯中，弗罗曼先生还是加纳库马西科技大学的客座教授以及以色列耶路撒冷希伯来大学的应用物理学教授，同时担任希伯来大学应用科技学院院长。

　　罗伯特·霍华德擅长职业、技术、管理等内容的写作，长期担任《麻省理工科技评论》、《哈佛商业周刊》的资深编辑，曾在国际知名管理咨询机构波士顿咨询集团??负责思维开发部门十年之久。

　　《领导力教不会，但学得会》是关于领导力主题的一本与众不同的书，通过英特尔以色列公司创始人多夫·弗罗曼的生活经历和领导感悟，生动地阐释了领导力为何教不会但学得会这一主旨。全书共分七章，前三章介绍了作者所认为的亲身践行掌握领导力的三个基本原则，包括保障企业的生存、逆常规而行和利用随机的机遇。第四章讲述了作者所经历的对领导力最严峻的考验，具体展现三大基本原则。最后三章描述了领导者和组织践行领导力所必须建立的基础，包括软技能、价值观等。本书语言生动。

　　一直以来，时不时总会有一些睿智而耿直的人带给我们不得不听的故事。多夫?弗罗曼就是这样一个人。从他在技术领域初露锋芒的年月直到现在，多夫一直大胆创新、不断发问、颠覆传统，他生如劲草、勇如斗士、贤如圣明，最重要的是，他是一位当之无愧的领导者。他从来不推卸责任，而总是以非凡的胆识面对惊涛骇浪般的危机，获得毋庸置辩的成果。在他的带领下，英特尔以色列成为英特尔这家全球企业中的关键部分，也成为全球高科技市场上举足轻重的角色。
　　即使本书只是多夫的个人经历，也非常值得一读。书中故事引人入胜，又以圈内人的视角向我们展示了全球竞争最为激烈的领域。书中还叙述了他许多惊心动魄的经历，例如他在纳粹占领的荷兰度过的悲惨童年，他在第一次海湾战争中让英特尔以色列顶着炮火继续运营的惊人决定。那样的决定风险非同一般、备受争议，但这正是多夫为其公司和祖国呕心沥血的行事特点之一。
　　幸运的是，对于我们来说，这绝不仅仅是一部回忆录。多夫独特的经历赋予其与众不同的领导力视角，他还花费了多年时间反思领导者或者准领导者可能遇到的关键性问题。读这本书就像是对话私人导师，他会告诉你领导力中的真相、佳绩、劣绩、顺境、逆境，娓娓道来。多夫身经百战，赢得无数掌声的同时也抵挡着高处不胜寒的孤独与寂寞，但他真真正正地深入到了领导者这一角色中。而现在我们作为读者，正能从他的深刻见解中获益。这绝非老生常谈，而是肺腑之言。站在领导者的位置，这样的坦诚相待并不多见。珍惜这宝贵的机会吧！
　　沃伦·本尼斯

出版者的话
序/沃伦·本尼斯
致谢
引　言　穿越暴风雨　/　001
希腊上空的雷暴　/　004
动荡的环境　/　007
自学成才的领导者　/　010
一本不一样的领导力书籍　/　013
第一章　保障生存　/　017
战争中的童年　/　021
“危机中最后关门的机构”　/　024
克制恐惧　/　027
设定“不可能的”目标　/　029
创新的催化剂　/　031
第二章　逆常规而行　/　037
领导力中的反主流文化　/　041
远离主流　/　044
赢得人才之争　/　049
从错误中学习　/　053
从边缘到核心　/　055
第三章　利用随机的机遇　/　059
将问题变成成果　/　063
坚持目标　/　067
趁热打铁　/　071
从窗户进去　/　077
第四章　炮火的洗礼　/　079
不一样的战争　/　083
生存问题　/　085
换一个角度思考　/　087
第一轮袭击　/　089
“视飞毛腿如常”　/　090
无论如何都能实现承诺　/　094
第五章　强硬领导力中的软技能　/　097
腾出时间 　/　100
做白日梦的规矩　/　104
相信直觉，检验直觉　/　107
通过行动来交流　/　110
第六章　实现价值观　/　115
对价值观坚定不移　/　118
说“不”　/　123
透明而不是纯净　/　125
承认错误　/　126
维持价值观与行为之间的张力　/　128
第七章　实践领导力　/　131
 忠于自己的激情　/　133
无形的导师　/　136
成为“反思性实践者”　/　140