作为企业成员的“个体自由”的实现可以促使企业达到“各尽所能”的理想组织的状态，从而使企业获得创新的源泉和持续发展的动力。这里的“个体自由”是指企业成员在企业运行过程中的存在形式，这种相对于企业而言的“个体自由”包括：在任何情况下的思想自由、在伦理范围内的言论自由和在制度框架内的行为自由。“个体自由”的现实意义是为中国企业展示一条可能的选择之路，《哲思文丛·个体自由与企业发展：基于中国企业人本管理的思考》的第一部分，回顾了资本主义生产方式条件下企业的发展历史，分析认为，这种扩张型的发展模式已经逐渐地完成了它的历史使命，并逐渐显现出自身的弊端。同时，也回顾了社会主义计划经济条件下企业发展的局限，认为这种发展模式在本质上也是一种扩张型的发展模式，并使苏联解体，也使“中国的经济到了崩溃的边缘”；我们在改革开放的30多年中，主要是借鉴资本主义的市场经济的运行方式，从目前看，也有很大的问题，如果“金融危机”就是国家的前景，那我们是否还要在这条道路上走下去？所以，“调整产业结构，改变经济发展模式”就成为未来的努力方向，而这种调整要落实到每一个人的心灵上，如果人的心灵不变，人的思维模式不变，那么，未来的结果就会依然如旧。笔者认为，在企业中促进“个体自由”的实现，可以使企业的发展从“物质形态的、量的、向外的”扩张，转向“精神形态的、质的、内向的”提升。《个体自由与企业发展（基于中国企业人本管理的思考）》的第二部分指出了目前企业存在的妨碍个体自由实现亦即妨碍企业创新的三个主要问题。第一个问题是以利润为目标的绩效考核忽略了员工的个人能力的提升和全面发展。由于仅仅把企业利润目标当成企业的目的，包括董事长在内的所有企业成员都成了企业利润目标的奴隶，失去了自身的“个体自由”。实际上，企业利润只是企业生存能力的一个量化指标而已。第二个问题是在企业目标制定中有意无意地对个体的目标进行挤压和同化。企业目标的制定是为了企业本身的良好存在和发展，然而企业的目标要取得企业全体成员的认同才有意义。目前中国的企业在制定目标时很少考虑全体员工的意愿，员工自己个人的发展目标与企业目标有什么关系，很少有人去考虑，员工成为被“企业目标”驱使的“单向度的人”。第三个问题是在企业培训中对个人潜力的无意漠视和对员工行为的有意固化甚至奴化。在企业培训中，当企业教导员工“不要找任何理由”“保证完成任务”“忠诚企业”时，这一切都是单向的，都是要求作为一个“个体”的员工为企业做奉献。这种培训与“个体自由”是背道而驰的。在指出企业的三个妨碍“个体自由”的问题后，《个体自由与企业发展（基于中国企业人本管理的思考）》（作者李安）又进一步论述了企业怎样使企业成员实现“个体自由”的三个平台——构建实现个体自由的制度平台；构建实现个体自由的精神平台；构建实现个体自由的沟通平台。第一个平台是构建实现个体自由的制度平台：以“自由”为目的的薪酬制度。“个体自由”不是为所欲为的肢体放纵，而是一个企业成员不断觉悟后的理性行事，这种进步和觉悟首先要建立在“丰衣足食”的基础上，我们手里的金钱是保持自由的一种工具。所以，企业的薪酬制度在“个体自由”实现过程中的作用是不可替代的。第二个平台是构建实现个体自由的精神平台：以创新为核心的企业文化。从目前的现实看，企业中的“个体自由”的实现，将是一个很漫长的过程。所以，一定要在精神层面和认识领域打下坚实的基础。企业文化可以促进企业成员精神上的提升，而精神的健康和饱满会促使企业成员自觉地以创新的形式为企业的发展贡献自己的才智。第三个平台是构建实现个体自由的沟通平台：企业要营造一个每一个成员都可以畅所欲言的氛围。
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