2．2动态联盟
由于消费者产品和服务需求特性的个性化、多样化趋势的加强，市场需求不确定性大大增加。这就要求企业具有很强的柔性和市场应变能力。巨型公司缺乏应变能力，而传统中小企业又缺乏快速开发新产品的创新能力。因此，企业界、管理学界重新审视传统的生产经营方式与竞争模式，寻求适应新时代的新途径，“动态联盟”新型组织因此产生。
2．2．1动态联盟的含义
产品的复杂性要求企业在生产供应链或者商业服务网络上进行合作，动态联盟受到极大关注。产品寿命周期的缩短，要求动态联盟具有动态性或者灵活性的特点。动态联盟又被称为“虚拟企业或虚拟组织”，是企业为了快速响应市场机遇而采取的强强联合、优势互补的一种合作方式。面对快速变化的竞争环境、消费者需求个性化和产品结构复杂化，一个企业已不可能快速、经济地独立开发和制造消费者所需产品。因此，根据任务，由不同企业按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成的临时性企业即动态联盟。动态联盟主要是基于企业核心能力资源的一种外部优化整合。
动态联盟是以核心能力为基础的多个企业的联合体。在联盟的整体运作过程中，各盟员企业根据其核心能力只完成其中的一项或一部分，并与其他盟员的活动构成互补性活动，各企业相互协作，共同完成总目标。
国外学者对动态联盟的构建、动态联盟的计划管理、动态联盟的组成策略、动态联盟的伙伴选择、动态联盟的控制技术、动态联盟的质量控制和质量认证、动态联盟的评价等管理信息系统和动态联盟的发展趋势进行了广泛研究。
虽然许多人给出了动态联盟的定义，但是到目前，还没有一个统一的让人接受的定义或模式。这些定义的关键点是合作、互补、分布和网络化的组织、暂时组织以及支持组织运作的基础框架。动态联盟是指成员企业暂时集合在一起，分享技术或者核心竞争力和资源，以便更好地响应商业机会，并用计算机网络支持它们的合作。区别于其他传统企业／组织的动态联盟的概念，主要存在三个特征：具有灵活性和敏捷性的网络重构的动态性；虚拟性；作为环境的外部实体促进或支持联盟的整合和重构的动态性。
动态联盟基于核心竞争力，强调战略联盟(合作)，以便达到灵活性和快速响应。动态联盟必须具有：基于全球竞争的处理公司和商务战略的基本框架；基于核心竞争力的选择合作伙伴的决策支持系统；联盟中管理运作的ERP(企业资源计划)系统；不断改进供应链的业绩计量系统。
许多文献表明，在目前的竞争环境中，动态联盟成功的关键因素是外包和信息交流技术，动态联盟不但有机会，而且有挑战：冲突、缺乏信任和复杂的沟通过程等。公司重点发展一些核心竞争力，其余的外包，一旦机会出现，公司选择合适的供应商，把他们的产品融入自己的生产线。
人们验证了动态联盟形成和运作中资源要素的作用和影响，提出了快速计算动态联盟中资源争夺问题的稳定状态的概率的方法，这种方法对于动态联盟的形成和运作是有用的工具。
我国学者从规模、结构、信息量、功能、技术和动因等方面定义了动态联盟。
张成考(2000)认为，动态联盟是指联盟企业面临形势的挑战，快速响应市场，抓住机遇，利用互联网等网络技术，整合企业的核心技术优势，利用各自的优势资源，组建一个成员数量有限、没有围墙、超越空间约束、互利互惠以及协同作战的“联合组织”。
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