人对了公司就对了
人人都是人才，只要岗位用对了，人人都是得心应手的有用之才，可一个团队内总会存在极少数人慢慢地不适应甚至是阻碍企业的发展。他们并不是因为能力的问题。问题出在意识上，行为上。
“人对了公司就对了”是在美国企业管理界广泛流传和认可的一句话。就是说只要找对了人，就会做好公司，只要用好的人，就会做强公司，只要大家奋进，就会做大公司。只要人正确了，公司就会走向成功。
如果再阐述开来说，有以下几层含义。
一是人不在多而在精。俗话说：“鸡多不下蛋，人多瞎捣乱。”十个庸才不如一个人才。二是公司员工是否形成团队合力。三是用人机制是否能激发出人的动力和激情。四是是否有严格的制度来管理人。
我们讲求精英机制。这种机制的确定是几年来经过实践和经验总结而得的。事实证明，用几个精英比用一群庸人强。只要是真正的精英，人员越简洁，机制越扁平，就越能更快地切人市场，实现提高。
我们开始勇于舍弃庸才，按理说，人人都是人才，只要岗位用对了，人人都是得心应手的有用之才，可一个团队内总会存在极少数人慢慢地不适应甚至是阻碍企业的发展。他们并不是因为能力的问题，问题出在意识上，行为上。能力有大有小，不同的能力适应不同的岗位，只要尽力去做，就是合格员工。但是个别人意识上有了偏错，不是积极主动地尽全力工作，而是偷奸耍滑，不思进取，盲目自大，甚至极个别者因为自己曾经做出点成绩而妄自膨大，不思进取了。还有个别人在观念、价值取向上和道德观上与公司截然不同。因为有这样的意识，决定了他们必然会有不利于公司甚至阻碍公司发展的行为，以前对于这样的人，公司总是能教育就教育，能迁就就迁就，但是从现在开始，对有此现象者，凡教育不改者，公司就会坚决摒弃，绝不手软。
我们始终以人为本，这种以人为本体现在公司言必信，行必果上，体现在以家的心态来对待员工上，体现在时时处处，以教育培训、培养开发人为前提的具体做法上。为什么公司员工会有一种锲而不舍、舍己为企，一心为公司发展而拼搏的精神？是因为公司以人为本的企业文化，与大家达到了共振共频。
我们正在更加贴近市场，以市场为基准。经过几年的运行，企业的营销激励模式愈加成熟，无论是在市场操作、产品定位、人员的激励等各个方面都愈来愈科学，走向越发成熟，这种成熟意识，会更快地与市场接轨，也会培育出越来越多的精英人才。
我们正在强化管理机制，制度不是用来治人的，而是通过约束体制来提高人的，他就像是火炉，你只有挨上它了、触犯它了，才会挨烫，相反它会给你带来温暖和光明。只有严格、科学、良好的管理机制，才能造就出优秀的人才。
“人对了公司就对了。”我们一直在以此为准则地做着。
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