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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
创新商业领袖
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550711174
  • 作      者:
    (美)艾琳·道斯, (澳)巴里·布鲁斯特著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2014
可借复本:1
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作者简介
  艾琳·道斯(Eileen Dowse),是世界公认的企业心理学家,专门研究企业健康和效率,提供培训、咨询、文化评估和绩效管理。她曾与个人、团队和大型企业集团合作过并协助其在北美、欧洲和亚洲推动战略转变。她为企业培育生产关系,增强员工的投入性以确保高水平的团队合作。在宣讲方面她是国际领袖,也是国际宣讲研究所的共同创始人和主席、认证主讲师。她使用常识的智慧和创新的理念提供特别专业化和个性化的服务。
  
  巴里·布鲁斯特(Barry Brewster),是Evans & Peck公司的总裁、Worley Parson集团的成员,是全球创新领袖。专长是推动各种业务环境的变革。在亚太地区、欧洲和北美具有二十五年以上的经验,通过积极的战略规划、制度、流程和人员的改革来优化企业业绩。客户求助巴里是因为他成功地帮助企业利用知识和智慧取得可持续的成果。巴里为国际宣讲学会的董事会成员、认证主讲师。在推动学习方面有独特的能力,他激励人们创新、带来新变化。
内容介绍
  《新经济时代管理丛书:创新商业领袖》特点:
  1.创新性。该套实用工具填补人力管理图书市场空白。
  2.实用性。《新经济时代管理丛书:创新商业领袖》提供了一套实用工具,这套工具基于积极心理学的基本原理拓展思维,培养自身创新优势,并为行动计划的执行提供成功的保障。
  3.可操作性。按照本套书学习,可以掌握自我培养和发展创新力的方法,包括自我评估,突破思考,发展能力。
精彩书评
  ★“我想对于领导力的最新期待之需求和领导者们更经常地走出象牙塔之需求都是很热切的。今天关于任何事情的大多思想都是昨天的。这本具有激励意义的书使得你对领导力现在应该是怎样的进行再思考,帮助我们每一个人提高我们的成功水平并使我们相信自己能够做得更好。”
  ——玛丽·威尔斯·劳伦斯,纽约证券交易所某上市公司CEO,美国广告联盟(AAF)名人堂名人
  
  ★“本书对于任何在日益复杂多变和全球化的世界里领导着一个企业的人都是有价值的源泉。该创新方法传递有效和适当的领导力和策略。”
  ——艾瑞克·鲍姆,世界野生生命基金( WWF)香港CEO
  
  ★“在如今的变化多端、竞争激烈的全球化市场中领导者展现灵活的创新领导力显得尤为重要。本书为期望成为敏捷创新领袖的人提供了新鲜视角和珍贵的思维框
  架。”
  ——约翰·格瑞尔,Worley Parsons有限公司
  
  ★“历史上,商业领袖曾是专断且高高在上的。而本书带着全新视角所探求的是现代经理人和领导者如何与其团队合作以实现预期结果。敏捷型领导者鼓励组织中的任何层次的创新思想并给更多的员工授权。”
  ——凯斯·巴特勒-威尔豪斯,Smith集团伦敦CEO。曾任瑞典的萨博汽车(Saab Automobile)公司CEO.台达电机公司(Delta Motor Corporation)董事会主席兼CEO,以及南非通用电机公司(General Motors South Africa)的董事。
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精彩书摘
  真相:是核心价值。真相包括寻求了解业务及了解自己。当一个领导者讲真话的时候,需要外交技术。同样重要的是要记住你个人的意见可能会误导、可能会模糊真相。有意愿寻求反馈对真实想法的形成很关键。这意味着不管怎么不舒服,领导者也必须寻求真实的对个人的和对业务水平的反馈意见。诚信:是诚实、公平、道德的组合,也是做正确事情的热情,是直率。正直的领导者不要求别人去做不对的事情。道德与真理不能模糊,必须不断地监测。成功的领导者周围围绕的是真诚的人,不包括那些拍拍背就希望别人认为自己是好人的人。
  信念:是按照真理行动的意愿。是领导者始终忠实追求的东西。信念是毅力,解决的是“我说到就肯定会做到,一直做到底”的问题,是愿意真枪实干而不是走走形式做个秀。领导者今天面临的挑战是人才之战——发掘最好的和最聪明的人才成为持续不断的、代价高昂的战争——做好需要转移到新领域的准备。我很自豪地说,沙特阿美公司是世界上最大的石油公司。我们是全球首屈一指的公司,享誉全球75年。现在我们必须问自己一个问题:“我们如何保持成功?”我们知道我们需要突破边界,拿出新思路。很长一段时间以来,我们所做的就是生产。现在我们需要大幅度地整合,需要行动速度更快并寻求不同的商业模式。我们的企业文化是规避风险。我们看到创新型领导者的重要性。我们看到需要不同新生代的领导人接管企业。我们已经成功地重新设计了风险规避,现在我们做更多创新性的工作。我们已经从一个“专注于生产”的企业转变成完全集成的能源公司。我们正处在转型中,而转型会带来挑战和机遇。在这个世界上,我们必须愿意保持创新的思维,改造自己成为一个成功的企业需要创新的思维和建立一个领导型的公司,我们知道我们所面临的挑战之一将是挑战传统。根据传统行事在我们的生活中是一个非常强大的部分。传统带来价值。推动公司向前发展的同时,正是这些强大的传统和国家价值观需要我们认真考虑和应对。作为一个领导者,我知道一个人、国家甚至是企业的价值可能会“拖住你”而使你不愿尝试新的东西。同时,价值可以提供机会和跳板以跳到下一步骤。例如,有些人可能会认为我们仅是一家石油公司。这是不正确的,我们也有基础设施发展业务,因为我们将员工当成完整的人,一个有价值的个体来看待。当我们进行改革的时候,我们会考虑改革给整个人带来的变化,他们对所面对的企业文化的影响。除了生产石油,我们还修建道路、学校、医院,最近我们甚至建立了一个大学。我们这样做是因为当呼唤我们帮忙的时候,我们帮了。我们这样做是因为将整个系统看做是我们工作的一部分。在我的世界(沙特阿拉伯),我们看重年龄。年龄是我作为企业领导最大的一个挑战,原因有好有坏。我们非常重视年龄、重视成熟。不幸的是,从商业的角度来看,这个概念明显对我们不利,如果我们只看重年龄本身,让一个人作为领导者仅仅是因为年龄的话,我说我们在人才管理上有问题。
  ……
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目录
致谢
简介
为什么要变成创新商业领袖?
写作本书的目的
本书结构概览
致读者的一封信

第一章 创新商业领袖
领导力
创新
创新战略规划模式
创新商业领袖(ABL)
创新商业领袖与其他
类型的领袖有什么区别
创新商业领袖的原则
评估创新商业领袖
创新商业领袖模式
横向现实
纵向现实
号召改变领导风格

第二章 战略家
对战略家的需要
创新商业战略家要做的不仅仅是思考
推行结果
战略家的特质和能力
对战略家的总结
思考问题
个人行动计划

第三章 推动者
出众的领袖
本章目的
对推动者的需求
协调一致
敬业和不敬业
推动者的特点和能力
对推动者的总结
……
第四章 冠军
第五章 专家
第六章 总结
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