陆园园，女，江苏淮安人。河海大学商学院技术经济及管理专业博士，清华大学经济管理学院工商管理博士后，现任中共北京市委党校工商管理教研部教师。在国内外管理学核心期刊和会议，如《管理世界》《南开管理评论》《北大商业评论》，以及“中国管理研究国际学会（IACMR）”上发表了二十多篇学术论文，并有文被《新华文摘》和《人大复印资料》全文转载。
　　
　　薛镭，男，北京人。清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授，高级管理培训EDP中心主任，清华大学经济管理学院医疗管理研究中心主任。1998年至2005年，任清华大学经济管理学院副院长，并曾担任清华大学经济管理学院管理信息系统实验室主任，为多家企业进行管理信息系统的诊断和开发工作。目前主要研究和教学领域为企业战略管理，在企业环境与战略的关系、企业竞争战略、创新战略、中小企业发展、企业创业理论与实务等方面均有研究和论著。

　　《青年学术丛书：转型期的企业管理创新研究》从案例研究出发，分析了12家“中国最受尊敬企业”在转型期企业管理创新过程的内容、规律和特征。在借鉴国外先进管理理念和实践经验基础上，提出了企业管理创新理论模型，并对企业管理创新中的组织学习方式、如何提高企业管理创新能力进行了深入研究。《青年学术丛书：转型期的企业管理创新研究》对现有的企业管理创新理论有一定贡献，为建立适合中国企业有效的管理理论做了一些准备。同时也从实践上，对中国企业进行有效管理提供了有益的经验，并为企业遇到的管理问题提出对策和建议。

　　第四节 企业管理创新分析框架
　　发掘企业管理创新是一项科学的管理研究，选择建立管理创新的分析框架是这项研究的基础。对正在孕育的企业管理创新工作的研究主要有两项：提出分析框架和发掘管理情景。依据上述管理创新定义和概念的分析框架，由西方管理理论的普适性要求和中国社会转型背景的特色性要求所决定，研究企业管理创新问题的一个可供选择分析框架将由“管理创新的基础”、“管理手段创新”、“管理任务创新”和“管理目的创新”所组成。其中，管理创新的基础包括：“管理基本形式分析”、“管理思想出发点分析”和“人性论分析”（见图1-1）。具体说明如下：
　　第一，这是遵循传统理性，且使用经验方法而得到的一种分析框架。其中，“理性”一词已被简单地理解成人的行为所可能内蕴的能力和遵循的道理或准则。传统理性是指人们使用传统作为解释世界的背景的能力和道理。这是本书为简化用语而提出的一个术语。按传统理性，“以人治人”管理基本形式、“人性应善”人性论等这些传统管理的逻辑延续促使我们能够提出上述分析框架。然而这个分析框架的得出，无论是一般性管理的普适性要求和转型期管理的特色性要求的确立，还是把这种要求归结为四方面组成分析框架，都带有极强的经验论倾向。
　　第二，由经验方法而得到的分析框架，虽根植于传统理性，但在当今管理研究中，只有让其自身所具有的传统理性能与实用理性相结合，才可能获得人们对其可供使用的真理性的认同。转型期企业管理创新的分析框架，是在承认管理时空连续性下，根据管理普适性和特色性的要求而确定的，而这两种要求是据经验分析而得，是一种传统理性的反映。在当今社会转型时代的要求下，传统理性已失去了原本必定合理的属性。鉴于此，我们认为，分析框架的使用应得到实用理性的支撑，即分析框架在使用过程中只有被证明是符合实用理性时，我们才说该框架具有可供使用的真理性。因此，上述分析框架是否有用，需要通过分析12家企业管理创新的实践活动才能验证，即转型期企业管理创新的发掘，意味着“经验框架偕实用贴合、传统理性与实用理性共用”的方法论选择。所谓经验框架偕实用贴合，是指分析框架的作用是为发掘管理创新属性提供分析研究的途径、手段；而传统理性与实用理性共用，是指在追求最优选择的同时，重视实用性和实践性。
　　第三，用这个分析框架研究企业的管理创新问题，如果结论显示企业的管理创新实践符合框架的内容，我们便认为分析框架与企业的管理相贴合。在这种情况下，一方面，我们可以认为分析框架对企业来说具有了建构管理创新模式的可使用真理性；而另一方面，则可沿着四种维度去发掘企业管理创新的属性，由此最终寻找出企业建立在上述分析框架基础上的管理创新模式。反之，如果企业的管理创新并不符合框架内容，即分析框架与企业管理不贴合，或说用此分析框架无法确立企业的管理创新模式，那么我们就说此分析框架在发掘企业管理创新模式时不具有可使用性，需要改进或另选分析框架。
　　一、管理创新的基础
　　（一）管理基本形式分析
　　企业管理基本形式的形成以中国社会转型为背景，是在中国传统管理“以人治人”思想与德鲁克“对人的管理思想”的冲撞、融合下的创新结果。中国传统管理的“以人治人”思想意指：国以民为本，治理国家说到底是对人的治理。得民心者得天下，对人的管理的关键在于得人心。所以必须由贤人用人道来治理人。而德鲁克“对人的管理思想”主要内容可归纳为：人是资源，是所有资源中最富潜力的资源；必须对人进行管理，挖掘出人的潜力；因此必须使人的工作富有活力，并使职员有成就感。德鲁克的研究面对的是企业经营中现实的、完整的人，由此促使我们从两种管理思想的比较中抽象出管理基本形式分析的内容：人在企业经营管理中有着怎样的地位？
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绪论
第一节 问题的提出及研究的意义
第二节 文献综述与评价
第三节 总体构思

第一章 基本概念、理论依据与分析框架
第一节 基本概念
第二节 理论依据
第三节 研究基本预设
第四节 企业管理创新分析框架

第二章 案例研究设计
第一节 案例研究总体思路
第二节 研究对象的选择
第三节 案例研究数据的结构化
第四节 信度与效度分析

第三章 企业管理创新实践案例分析
第一节 第一组案例分析
第二节 第二组案例分析

第四章 企业管理创新理论模型
第一节 企业管理创新跨案例分析
第二节 企业管理创新的特征归纳

第五章 拓展性思考
第一节 关于企业管理创新中组织学习方式的讨论
第二节 关于提高企业管理创新能力的建议

第六章 结论与展望
第一节 主要结论
第二节 创新点
第三节 不足与展望
参考文献
图表索引
主题索引