谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟管理顾问集团董事长。
　　精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
　　从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟专家团，指导4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
　　真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动弟子规的学习和践行，在金蓝盟的引导和带动下，很多企业也将弟子规作为企业文化的核心，并在企业内部践行，并产生了深远的影响！
　　主要著作：《老板操盘力》、《二次创业》、《构建铁班底》、《企业管理模式》《用人》《卓越管理的48个为什么》。
　　主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
　　主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

　　企业到底是什么？有很多人做了多年的企业，但对于企业的概念却是非常模糊的。我们说企业就是一个系统，这个系统有两个根本的任务一个是赚钱；一个是管理，就是经营和管理。通过《企业管理模式》的讲解，能为您实现三个目标：第一理清企业管理的根基和要害；第二掌握提升企业的方法；第三学会一套企业发展的基本法。

第一篇&nbsp;管理的真谛<br /><br />第一章&nbsp;绩效考核，一考就灵吗<br /><br />第二章&nbsp;引进国外的管理模式好用吗<br /><br />第三章&nbsp;抓住管理的“牛鼻子”<br /><br />第四章&nbsp;管理的演变<br /><br /><br /><br />第二篇&nbsp;改善团队心灵之旅――企业文化重塑<br /><br />第一章&nbsp;企业文化不是什么<br /><br />一、企业文化无用论<br /><br />二、企业文化是大企业玩的事情?<br /><br />三、企业文化是口号?<br /><br />四、企业文化是各种文艺活动?<br /><br />五、企业文化是CI?<br /><br />第二章&nbsp;企业文化是什么<br /><br />一、什么是价值观<br /><br />二、什么是是非观<br /><br />三、什么是得失观l<br /><br />第三章&nbsp;文化，无形而又巨大的力量<br /><br />一、员工的是非观<br /><br />二、员工的得失观<br /><br />第四章&nbsp;文化对于现代企业的迫切性<br /><br />一、教育出了漏洞<br /><br />二、管理手段弱化<br /><br />三、出现信仰真空<br /><br />第五章&nbsp;感召力：全员造梦过程<br /><br />一、要明白我们的企业其实就是名利场<br /><br />二、企业梦想和人的梦想要结合在一起<br /><br />第六章&nbsp;公信力领导提升工程<br /><br />一、公信力提升工程<br /><br />二、晋升规范改造工程<br /><br />三、团队心灵武装工程<br /><br />四、企业文化落地工程<br /><br /><br /><br />第三篇&nbsp;组织管理――提升系统效益<br /><br />第一章&nbsp;组织是怎么形成的<br /><br />第二章&nbsp;企业组织管理常见问题<br /><br />一、组织管理的目标<br /><br />二、探究组织效益的产生<br /><br />第三章&nbsp;组织运行――干部队伍建设<br /><br />一、指挥系统――核心班底建设<br /><br />二、神经系统――关键干部建设<br /><br />三、机能系统――管理模式建设<br /><br />四、免疫系统――组织活动展开<br /><br /><br /><br />第四篇&nbsp;员工激励之旅――分钱游戏的策略<br /><br />第一章&nbsp;什么是机制<br /><br />第二章&nbsp;机制的作用<br /><br />第四章&nbsp;文化对于现代企业的迫切性<br /><br />一、教育出了漏洞<br /><br />二、管理手段弱化<br /><br />三、出现信仰真空<br /><br />第五章&nbsp;感召力：全员造梦过程<br /><br />一、要明白我们的企业其实就是名利场<br /><br />二、企业梦想和人的梦想要结合在一起<br /><br />第六章&nbsp;公信力领导提升工程<br /><br />一、公信力提升工程<br /><br />二、晋升规范改造工程<br /><br />三、团队心灵武装工程<br /><br />四、企业文化落地工程<br /><br /><br /><br />第三篇&nbsp;组织管理――提升系统效益<br /><br />第一章&nbsp;组织是怎么形成的<br /><br />第二章&nbsp;企业组织管理常见问题<br /><br />一、组织管理的目标<br /><br />二、探究组织效益的产生<br /><br />第三章&nbsp;组织运行――干部队伍建设<br /><br />一、指挥系统――核心班底建设<br /><br />二、神经系统――关键干部建设<br /><br />三、机能系统――管理模式建设<br /><br />四、免疫系统――组织活动展开<br /><br /><br /><br />第四篇&nbsp;员工激励之旅――分钱游戏的策略<br /><br />第一章&nbsp;什么是机制<br /><br />第二章&nbsp;机制的作用<br /><br />一、机制的作用之一：调动人性中最积极的一面<br /><br />二、机制的作用之二：促进管理<br /><br />三、机制的作用之三：指引员工<br /><br />第三章&nbsp;激励的基础――人性<br /><br />一、如何保证激励的效果强烈<br /><br />二、激励的模型――波特和劳勒激励模型<br /><br />三、马斯洛人体需求理论在员工收益比较中的延伸<br /><br />四、激励的原则<br /><br />第四章&nbsp;激励机制的制订之高级人才篇<br /><br />一、激励的对象是关键人才<br /><br />二、高级人才的三种激励方式<br /><br />三、关于平衡记分卡<br /><br />四、高层人才的平衡计分卡考核<br /><br />第五章&nbsp;激励机制的制订之中层管理篇(KPI)<br /><br />一、岗位<br /><br />二、定薪酬<br /><br />三、具体考核实施<br /><br />第六章&nbsp;非物质层面激励