张书军，管理学博士、教授。主持国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目等多项课题。在《经济研究》、《中国工业经济》、Asia Pacific Journal of Management、Management and Organization Review、Strategic Management Journal等国内外期刊发表论文40余篇，出版经济与管理学领域的专著、译著与教材6部。
　　
　　苏晓华，管理学博士、副教授。主要研究方向为战略管理与创业理论，主持国家自然科学基金面上项目及青年项目、教育部人文社会科学基金项目、广东省自然科学基金项目及广东省哲学社会科学基金等项目。在《管理世界》、《中国工业经济》、《科研管理》、Frontiers of Business Research in China、Journal of Public Affairs等国内外核心期刊发表论文40余篇，出版2部管理学专著、1部译著。

　　《衔玉而生：衍生与裂变创业研究》重点研究了创业中的一类特别形态——衍生创业与裂变创业（指现有企业将某一业务部门分立出去创立新的企业，或现有企业员工离职创办新的企业），不同于白手起家型的初创企业，此类衍生／裂变企业与母体企业存在着千丝万缕的联系，突出体现在这类企业在资源上与母体企业的传承和互补上。能否从原有企业中继承、转移有价值的战略资源，以及有效地开发前期积累的社会网络资源，是这些衍生企业突破创业瓶颈、获取竞争优势的关键。从更为广泛的意义上讲，此类衍生企业对于培育企业家精神、提供就业机会、提升区域绩效和国家自主创新能力有着不容忽视的意义。

　　六、裂变创业有效性的影响因素
　　以进化的观点看，良好的母体企业产生的裂变企业多是优良的，但这又受到裂变企业对母体企业的资源，特别是有价值的异质性资源继承水平的影响。如果裂变企业继承的资源能具备有价值、稀缺、难以替代及难以模仿等特性，则其一创业就能获得超出其他创业企业的竞争优势，特别是如果裂变企业继承的是母体企业未能有效利用的、能带来竞争优势的资源，那它将获得更强有力的竞争优势；反之，如果无法对母体企业有价值的资源加以继承，即便裂变创业发生，也无法赢得市场竞争优势。
　　给企业带来竞争优势的战略性资源往往是长期积累的结果，企业无法期望通过拔苗助长的方式来快速地将它们建立起来，这是由资源的累积效率、时间压缩的非经济性、资源的相互关联等特性决定的。在Dierickx和Cool（1989）看来，这些特性使得异质性资源往往难以通过市场购买取得，而必须经过较长的时间在企业内部以建设和积累的方式获得。从这个意义上讲，缺乏从业经验的个体是无法获得必须经历过程才能培养出的资源的，因此，在母体企业的工作经验使裂变创业者在对缄默知识、社会网络等异质性资源的掌握上比非裂变创业者更具优势，而在一般性资源（如资金、简单人为资本）的动员能力上，完全可以通过要素市场的交易来取得，裂变与非裂变创业企业在这一点上有着相同的进人权。建立在一般性资源与异质性资源组合基础之上的竞争优势对于二者而言有着显著不同。有关研究也表明，与非裂变创业企业相比，裂变创业企业有着更强的市场生存能力与竞争力（Agarwaleta1..2004）。
　　事实上，裂变企业并非全部都具有较强的市场竞争力。一个裂变企业能否获得有利的竞争态势在很大程度上是由其资源继承的水平与结构决定的。如果裂变企业只是从母体企业中继承或模仿了一般性资源，则与非裂变企业相比，这种裂变仅仅在形式上而非在内容上有所不同，企业获得的多是竞争均势；相反，如果裂变企业从母体企业继承了大量有价值的异质性资源，则初始水平相对较高的资源供给为企业赢得竞争优势提供保障。资源继承的结构同样也是重要的，系统性地继承母体企业战略资源能够实现资源的协同作用，使资源的价值得到有效挖掘，而孤立的某一种或某几种资源的继承往往面临着互补性资源供给的缺乏，如一些技术人员跳槽创立的企业可能由于缺乏相应的管理能力而使技术资源价值大打折扣，与那些系统性的资源继承企业相比，自然也就缺乏竞争优势。
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第一章 导论
第一节 什么是衍生创业
第二节 衍生创业的相关研究

第二章 衍生／裂变创业：理论比较与解释
第一节 衍生创业的理论解释
第二节 衍生创业中的机会：发现VS创造
第三节 衍生战略竞争力影响因素
第四节 裂变战略竞争力影响因素

第三章 衍生创业：经验、环境与绩效
第一节 创业者经验
第二节 创业者经验与衍生企业创新绩效
第三节 创业者经验与创新绩效的实证检验
第四节 研究讨论与结论

第四章 衍生创业：创新战略与绩效
第一节 创新战略与衍生企业绩效
第二节 创新战略与衍生企业绩效实证检验
第三节 研究讨论与结论

第五章 裂变创业：经验、资源与绩效
第一节 基于资源观的裂变企业绩效
第二节 经验、资源与裂变企业绩效实证检验
第三节 研究讨论与结论

第六章 衍生企业：合作与网络化战略
第一节 衍生企业的网络化战略
第二节 衔着金钥匙创业：理论与假设
第三节 衍生企业网络化战略的实证检验
第四节 研究讨论与结论

第七章 高校衍生：影响因素及绩效
第一节 高校衍生企业：界定及其贡献
第二节 高校衍生企业企业家能力、资源与绩效
第三节 高校衍生企业发展的内外部影响因素
第四节 高校衍生创业：基于资源观的实证分析

第八章 结论与讨论
参考文献
后记