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编辑推荐

深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密； 全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生！ 2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国最富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。 本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。

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作者简介

张笑恒，武汉大学毕业。畅销书策划、撰稿人，作品畅销大陆、港澳台等地区。凭借债和打工艰难完成大学学业，跑过业务、做过销售、开过公司，品尝过失败的滋味，也体味过成功的喜悦，现居北京，拥有一家文化工作室。代表作有：《好心态比什么都重要》《无法改变事情，可以改变心情》《心灵瑜伽》《男人成功与什么有关》《先交朋友再做生意》等。

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内容介绍

李彦宏的百度语录：我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。 维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。 管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。 马化腾的腾讯语录： 对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。 做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。 我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感，这个要非常强。其次，团队稳健、股东架构稳健很重要。 回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心。步子才会逐渐大一点。 要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。 对我们来说，选人人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。 腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的—个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。 时刻保持创新。中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

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精彩书摘

从1998年起，马化腾就开始考虑独立创业，却一直没想清楚自己要做什么。因为他虽然是一个崇尚共享、自由精神的人，却不会单纯强调“我”的价值，他知道团队的意义。即使创业的想法在自己的头脑中起伏着，却因为知道凭借自己一个人没有能力做好，而迟迟没有行动。 直到马化腾遇到了腾讯的几个创始人，他们都曾在深圳电信、网络界从业多年，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。于是，“共襄盛举”的“大业”开始了。 但是，创业绝不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，腾讯的服务器都无处托管。马化腾感到创建一家公司可比写软件复杂多了，但好在他依然有在困难中坚守的勇气。 在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。腾讯曾险些把开发出的OICQ软件以100万元的价格卖给别人。现在马化腾有点庆幸当初没有贸然行事。因为他知道，要想在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。而马化腾则最终通过坚守信念，在困难中等到了久违的机遇。 “我们在公司最困难的时候，只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”回忆到那段日子，马化腾欷歔不已。 幸好在觉得养不起想要卖掉的时候卖不出去，否则没有了QQ腾讯就麻烦了。马化腾每次回想起当时的情形，都会不自觉地笑出来。但是，这种在困难中继续坚持的勇气却不是谁都能有的。 当时，马化腾跟许多ICP(互联网内容提供商)洽谈，可对方的条件都是要求独家买断，对此马化腾非常犹豫，因为他本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的。有一次与深圳电信数据局谈判，对方准备出60万元买断，但马化腾坚持要卖100万元，由于双方都不肯让步，所以最终只好告吹。 用户飞速增长，软件却卖不到理想的价钱，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。1999年下半年，互联网开始从美国“发烧”到中国，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找风险投资，最后IDG和盈科数码同意买下公司一部分股份。 他们分别买下了公司20％的股份，给了腾讯220万美元，有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。这真是救命稻草，拿到风险投资之后，解决了关键性的生存问题。消息传来之后，大家又跳又叫，腾讯小小的办公室霎时间成了欢乐的海洋。 “当时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时情景，还是喜不自禁。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。 后来，腾讯开始探寻即时通讯工具的赢利模式，网络广告开始运用在QQ中。在2000年7月一版新推出的QQ聊天软件中，一个广告条被塞在了QQ聊天的消息接收端当中。虽然网络广告的效果还不错，但由于新增用户太多，几乎每天都会有几十万的QQ用户申请注册，一个月之内就要新增加两台服务器，那点网络广告收入在这些庞大的投入面前，显得微不足道。 不过，2001年年初中国移动公司推出的“移动梦网”服务，解决了腾讯公司的燃眉之急。中国移动的这个创新，拯救了一大批互联网公司，腾讯就属于这批被拯救的互联网公司。 当时腾讯有接近1亿的注册用户，虽然其中很多用户都有大量的消费需求，但腾讯却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成)，就像一根及时的救命稻草，拯救了当时仍在垂死挣扎的腾讯。 后来腾讯逐渐成了移动梦网的骨干，腾讯通过开通移动QQ业务，发展收费会员，这些会员还可以享受到更多的增值服务。在这个业务最辉煌的时候，腾讯占据了移动梦网内容提供商七成的业务份额。 终于在2001年底，腾讯实现了正现金流。2002年，腾讯的净利润比上一年增长了10倍之多，为1.44亿元人民币；2003年，腾讯净利润又比2002年增长了近一倍，为3.38亿元人民币。 到了2004年的时候，腾讯已经完全摆脱了生存之忧，还形成了三大块业务收入来源：互联网增值业务收入、电信增值收入以及网络广告的收入。随着这三项收入来源持续大幅度攀升，腾讯一举成为资本市场的宠儿。 2004年6月16日，腾讯控股在香港联交所正式上市挂牌交易。到2006年年底，腾讯的股票市值已经大于“网易+新浪+搜狐”三大门户网站市值的总和。2008年，腾讯的总市值超过了100亿美元。 回顾腾讯一路走来的风风雨雨，如果没有马化腾在苦难中依然坚守希望的气魄，也许腾讯就等不到之后许许多多的发展机遇了，更何谈如今在网络世界中称霸一方呢！

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第一章化蛹成蝶的成长历程 李彦宏向左 李彦宏，身价逾9亿美元的百度掌门人。每当有人称赞他是“完美男人”的时候，他都会露出羞涩的笑容，让人不禁想起曾经那个懵懂的北大学子。其实，从归国创业，到成为刷新纳斯达克数项纪录的互联网新贵，看上去风光无限的李彦宏，也和所有的凡夫俗子一样，经历过成长带来的五味杂陈 梦源硅谷 海归创业 做出产品找市场 打击和希望 战略转型 上市前的黑夜 纳斯达克交易大楼上演的神话 马化腾向右 从当年的潮州小子，到今天腾讯的掌门人；从到处为QQ找买家，到今天QQ帝国的“国王”；从中国经济年度人物，到全球最具影响力的25名商界领袖之一每一步，他走得都不轻松，但也幸好有这些经历，才造就了今天互联网界的神话——马化腾 潮州小子闯深圳 在润迅打工的“小马” 12个股东一起创业 从ICQ到OICQ再到QQ 坚守中的机遇 砸在手里的“小企鹅” 第二章学习能力决定竞争能力 李彦宏向左 李彦宏自从赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位以来，始终在技术领域孜孜以求、不断学习、坚持创新，才能带领百度始终保持在中文搜索领域的领先地位。可以说，正是李彦宏和他带领团队的强大学习力，为百度带来了绝对的竞争力 目标：上北大 为了前途，旁听计算机课 出国，用学习点燃被冷却的兴奋 心智的成长 提高技术创新能力 打败别人从模仿开始 得到三位“师傅”的指点 马化腾向右 马化腾究竟是一个简单的抄袭者，还是一个精明的学习者?相信很多人都有过这样的疑问。是的，从腾讯的很多产品中都可以找到其模仿原型。但综观如今腾讯取得的成绩，仅仅用抄袭来定义马化腾显然是不客观的。而且即使有模仿的痕迹，但模仿得比原来还要好，这又何尝不是一种过人的学习能力呢? 学习，永恒的动力 拷贝就是学习力 模仿与创新结合才能创造奇迹 向华为学习 从韩国虚拟穿衣游中挖掘新商机 开设“QQ农场”，紧跟潮流趋势 从父母那里学到的 第三章成功源于正确的选择 李彦宏向左 高考填报志愿，是李彦宏的第一次人生重要选择。一张薄薄的纸，会左右自己以后的命运，认真思考后，他选择了北京大学的图书情报专业。虽然曾经有一段时间，他为此后悔过，但多年后的事实证明，这个选择对他今后的发展是非常有利的 出国深造，挑战更有激情的生活 为“华尔街”放弃博士学位 放弃美国优厚待遇，回国创业 专注搜索，主动放弃门户模式 在反对声中进军日本市场 马化腾向右 马化腾的创业史，就是中国互联网产业高歌猛进、跌宕起伏的历史。10年间，那位曾经年少腼腆的潮州儿郎，在岁月的洗礼和市场的风云变幻中，时刻以自己正确的选择与判断，左右着腾讯和伙伴们的命运 核心能力做到极致，同时注意“营养搭配” 2002～2003年，是等死还是找死 上市后如何布局 庆幸选择了正确的发展方向 活着的唯一法则：眼前利益 做最有把握的事情 关注产品的口碑 第四章在危机中蜕变 李彦宏向左 每个创业者都要经历无数次危机的洗礼，李彦宏也不例外。这些恶风巨浪，让李彦宏在承受了来自各方压力的同时，也让他体验了残酷、学会了面对。并在以后的日子里，更好地掌舵百度，一路乘风破浪! 百度的信用危机 知识产权纠纷 “百度模式”被质疑 百度“招摇上市”是否要“卖身” 上市后的风险 创业伙伴离去 前有易趣后有淘宝，电子商务何去何从 马化腾向右 金融危机以来，一贯小心谨慎的马化腾强调企业要在金融危机中做适当调整，苦练内功。他在2009年IT领袖峰会上说：“有志于长远发展的企业都会正视这次危机，从实处着手对公司计划进行调整，并寻求在市场中利用危机的机会。即使一时赢利会少一些，但是只要市场份额还在，当经济回暖的时候，企业就会获得比原有竞争对手更大的发展机遇 台风眼中的平静 溢出效应和潜在危机 珊瑚“虫灾 认真做事 “围剿腾讯” 第五章对手越强大，胜利越伟大 第六章公司真正值钱的是人才 第七章年轻而睿智的舵手 附录

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