1、众多知名商业、投资大佬登场，观看互联网大佬“神仙打架”内幕真相！看京东、亚马逊、淘宝、当当如何“逐鹿中原”！
2、李国庆首次公开管理、融资、股权分配、团队激励等在MBA课堂上学不到的实战经验！
3、展示李国庆对出版行业、电商行业、直播带货的洞察力，揭示精英的行为模式和决策背后的动机。
4、一部精彩纷呈的连续创业史
这是一部扣人心弦的连续创业史，记录着李国庆失败和成功交替的人生，每一次创业都跌宕起伏，让人热血沸腾，不容错过！
5、一次认知升级的阅读盛宴
从不懂管理、不懂战略、不懂融资到成为上市公司董事长，李国庆实打实告诉每一个普通人：李国庆能做到的，你也能做到！
6、一本新手创业避坑指南
公司权力如何分配，如何保障对公司的控制权、如何保证股份不被过度稀释。李国庆用血的教训告诉你该怎么做！
本书主要以当当网创始人李国庆的创业经历为核心，通过其几十年的创业经历，阐述了创业者在创业过程中需要锻炼的能力，如找合伙人、融资、股权分配、企业战略布局、洞察商业模式的底层逻辑等。除此之外，李国庆还分享了创业过程的得与失，以及一个连续创业者的世界观、价值观、人生观。是一本集创业自传和分享创业实战经验于一体的人生奋斗指南。
外人一直觉得我创业顺风顺水，其实那是我一贯的乐观给人留下的印象。论创业，我可是老兵，曾高歌猛进，也曾九死一生。
1986 年，我在北大读大三，对知识极度饥渴。我积极从国外寻找图书，让人翻译后给出版社，我以此赚取些策划费。此外，我还专门组织专家、学者编选图书，可有的出版社不给策划费（当时是图书销售额的4%），或者拿他们的库存书当作给我们的报酬。
为了给编委、译者、校订者按时发稿费，我只好四处推销图书。后来我干脆与人合作搞出版，我成了投资人。我曾主编一套《你我他》丛书（共 6 册）。这套书竟然让我拿到了某书商的 20 万套包销合同，对方还承诺预付 5% 的定金。我和合伙人高兴坏了，因为三个月后交货，我们即可净赚 64 万元，这些钱能买两辆奔驰轿车。
然而首次创业怎么可能这么顺利！
我们想着保守一些，先印制 10 万套，每套 6 册，即 60 万册书。可是，这些书交到承包书商手里后，对方却只付了 1.5 万套书的货款，剩下的书因滞销，对方不要了。
面对此景，合伙人不干了，还让我赔偿他一年的机会成本 8 万元（因为此前两年他自己干每年能赚 8 万元）。我当然不同意，他就从库房按相应的成本拉走 8 万元书。我当时负债经营，几番下来，我最后欠印刷厂、造纸厂、装订厂的钱合计 150 万元。
我当时不知道 150 万元是什么概念，所以也没恐惧。可这时几个书商听说后劝我赶紧远走高飞。可我深知去美国后，那些跟我合作的出版社的几个中层干部就惨了，十多个印刷厂会找他们要账。同时，我也不服输，心想全国这么多人，难道还找不到需要培育健康心理、塑造优秀人格的几十万名读者吗？
第一部分 回望：创业是一种生活方式
第一章 即使创业维艰，也要影响世界 _003
第一节 书生下海，从负债累累到扭亏为盈 _003
第二节 正式创业，热血青年的摸爬滚打 _006
第三节 曙光初现，网上书店带来的新机遇 _009
第四节 高光时刻，纽交所敲钟 _012
第二章 洞察风口，坚守初心 _014
第一节 机会留给有准备的人：当当横空出世 _014
第二节 春天刚来冬天就到：互联网变天 _016
第三节 不懂融资就会吃亏：干股之争 _018
第四节 迎来“老虎”，留下后患 _020
第三章 群雄逐鹿，我自岿然 _022
第一节 烧香引鬼：亚马逊虎视眈眈 _022
第二节 和跨国巨头一战 _025
第三节 鏖战京东，错过腾讯 _028
第四节 路线之争：平台化与自营之争 _032
第五节 入驻天猫，还是入驻京东？ _036
第四章 长期战略：布局新当当 _038
第一节 当当退市，婉拒京东 _038
第二节 心怀憧憬，开辟新当当 _040
第三节 实体书店的出路何在 _043
第四节 网络文学、当当影视与百货 _046
第五节 离开当当，再出发 _050
第二部分 复盘：没有人永远都在高光时刻
第五章 互联网没有下半场：当当为什么错过
黄金十年？ _053
第六章 势起势落皆在资本：与投资商的博弈 _062
第七章 铁打的营盘流水的兵：反思用人上的得失 _073
第三部分 成事：找的人对了，事就成了一半
第八章 合伙人：天才之想和洞察力 _083
第一节 合伙人的选择有讲究 _083
第二节 定规矩，做好权力分配 _089
第九章 搭班子带团队：老大不是那么好当的 _096
第一节 责任心，进取心，事业心 _096
第二节 管理就是通过别人获得结果 _109
第三节 留住核心员工 _114
第四节 向上管理，不靠阿谀奉承 _141
第十章 尊重智力资本，满足员工自我实现的需求 _146
第一节 什么样的公司适合股权激励 _146
第二节 干股和实股怎么分？ _150
第三节 干股为什么要绑定服务年限 _158
第四节 提前设置退出机制 _161
第四部分 商业：坚持做难而正确的事
第十一章 持续盈利才是好的商业模式 _169
第一节 怎么赚钱，赚谁的钱 _169
第二节 要学会创造需求 _174
第三节 持续竞争的优势之源 _176
第四节 商业模式的定位论和综合能力论 _178
第十二章 想清楚我们要去哪儿，怎么去 _186
第一节 创始人的个人优势比赛道更重要 _186
第二节 在相同品类下，以低价取胜 _190
第三节 小公司为什么一定要聚焦 _191
第四节 差异化才能走得更远 _192
第十三章 融资是个技术活：一分钱难倒英雄汉 _194
第一节 为什么不缺钱也要融资？ _194
第二节 没有利润的公司也能估值 _196
第三节 重要的是节奏 _200
第四节 普通创业者如何找投资基金？ _202
第五节 记住，把投票权拿在手里 _206
后 记 拥抱兴趣电商 _210
从不认可到亲自下场 _210
真正厉害的人，换个赛道还能继续厉害 _212
盯盘，及时复盘 _214
生命不息，折腾不止 _216
李国庆创业问答 _217
与俞敏洪对话 _223
附录 1 ：李国庆创业问答 _217
附录 2 ：与俞敏洪对话 _223
