构型管理是一门十分重要的学科，广泛应用于新产品研制和管理。有效地运用构型管理的原理，可促使投资效益最大化和产品生命周期成本降低。
    《先进制造技术与应用前沿：飞机构型管理》以飞机构型管理为研究重点，从系统工程和并行工程出发，在阐明系统工程和并行工程原理的基础上，依据最新的构型管理规范，论述构型管理的功能和原理，定义构型管理术语和产品构型信息，推荐适当的构型管理过程和工具，以建立和维护产品和产品需求及属性之间的一致性，保证新产品研制的成功。
    《先进制造技术与应用前沿：飞机构型管理》内容具有普遍性和推广价值。
    《先进制造技术与应用前沿：飞机构型管理》可供航空院校（专业）的大学生、研究生，航空领域的工厂、研究所、设计院、试验基地的工程技术人员、构型管理人员、产品数据管理人员、新产品开发的管理人员等参考。

第一章 飞机领域的系统工程
第一节 系统工程导论
一、系统和系统工程
二、系统工程标准及其演变
第二节 飞机系统工程的领域和组成
第三节 飞机系统工程需求的捕获
第四节 系统工程的过程
第五节 系统的设计过程
第六节 系统的实现过程
第七节 系统的生命周期综合
第八节 系统工程工作的定义、内容和必需的环境

第二章 基于系统工程的飞机研制过程
第一节 飞机研制过程模型
第二节 客户需求驱动飞机设计
第三节 飞机的功能架构
第四节 飞机设计的不同领域
第五节 面向可制造性和装配性的设计
第六节 可靠性和维修性的设计
第七节 综合模块化的航电系统
第八节 系统的模块化、综合化和开放性
第九节 机载软件的架构设计
第十节 系统功能分析技术
第十一节 接口模块的设计
第十二节 飞机研制的生命周期过程

第三章 行工程在飞机研制过程中的应用
第一节 并行工程的理念
一、并行工程理念的提出
二、并行工程的特征
第二节 并行工程的规划
一、并行产品定义
二、并行工程的总体规划
三、并行工程的组织架构
第三节 集成产品和过程的开发（IPPD）
一、集成产品及过程开发的活动过程
二、集成产品及过程开发的功能模型
三、设计循环的迭代过程
四、集成产品及过程开发的运行环境
第四节 综合产品团队
一、综合产品团队的组织原则
二、综合产品团队的组建
三、战略管理层（第一层团队）的作用
四、综合产品团队的全面管理
五、谨防虚假的“团队”
第五节 能力成熟度模型与集成产品开发
一、能力成熟度模型集成（CMMI）
二、IPPD与CMMI的集成
第六节 并行工程在飞机研制中的应用举例
一、并行工作轮
二、飞机产品数据的并行定义过程
三、团队绩效的监控
四、项目节奏轮
……
第四章 构型管理的产生和发展
第五章 构型管理计划的编写和管理
第六章 现代飞机的产品结构
第七章 基于客户选项的飞机构型配置
第八章 民用飞机的编码体系
第九章 构型基线
第十章 飞机单一产品数据源
第十一章 飞机的构型更改管理
第十二章 供应商和合作伙伴的构型管理
第十三章 构型状态纪实
第十四章 构型验证和审核
第十五章 先进的飞机构犁管理系统简介
第十六章 构型管理绩效的度量
参考文献