《国事续述》是继2005年出版的《国事忆述》后又一本凝聚了陈锦华主席对我国纺织工业大发展、中国石化总公司成立、宝钢建设、国家体改委改革、博鳌亚洲论坛组建等重大历史事件思考的重要著作。通过对这些历史事件的回顾，作者提出了许多极富见地的真知灼见。
　　《国事续述》真实记录了中国改革开放的历程，回顾了许多重大决策的出台始末，具有很高的史料价值。
　　《国事续述》的出版对社会各界更好了解党和国家的发展历程，对于宣传我国改革开放的辉煌成就有重要意义，也必将被社会各界所关注。

　　董事会事先既不了解、审查，事后又不监督检查，独立董事成了完全独立于企业决策之外的装饰，结果选上了一位自称“影子领导”的完全新手任董事长，一上台就故弄玄虚，为所欲为，只用了两年半的时间就把一个国内外知名企业搞垮了。科龙也是如此。顾雏军入主科龙，借着资本运作玩起“蛇吞象”的把戏，不到三年的时间，科龙的A股股价就从25元左右跌到1。8元。今年4月被内地和香港的交易所先后停牌。科龙电器股份有限公司由于资金被挪用而被迫停产。这样一个好端端的企业垮了下来，真叫人痛心。
　　今年6月28日，李嘉诚在汕头大学的一次讲话中强调：“绝对不能选用名气大但妄自标榜的企业明星”和“以自我表演为一切出发点的企业大将”管理企业。这句话是对用人明察的警言，是非常深刻的、有针对性的实践经验总结，值得所有大企业的主管机构和董事会引为金玉良言。
　　再次，与从事资本运作的投资公司合作要慎之又慎。我国企业要发展，最大的问题是缺乏资金。银行信贷困难重重，直接融资又没有方便的渠道，一旦企业经营困难，需要资金支持的时候，往往就“有奶便是娘”。企业缺乏风险意识，不作必要的资讯调查，结果因选择失误而走上歧途，甚至中了“空手套白狼”的圈套。
　　我国企业缺乏资金是一个长期的现象，企业到资金市场融资是必然的选择。企业一定要有风险意识，一定要坚持做咨询调查，加强监管和审计监督，不能盲目作决定。企业的资金运作，特别是重大支出，必须经过董事会审批，董事会必须代表投资人履行职责，不能一个人说了算，更不能暗箱操作。
　　最后，重在扎实工作、强化创新和管理，力戒浮躁。作风浮躁，不刻苦，不愿意下工夫，不做扎实工作，急于暴富，急于一夜成名，是我国许多大企业经营绩效大幅度下滑的另一个共性问题。利用媒体广告搞所谓的“狂轰滥炸”，借用媒体炒作，巧立名目作秀，误导公众视线，就是作风浮躁的一个突出现象。
　　企业是落实科学发展观、发展循环经济的重要基础，是社会资源的消耗大户，企业的节能降耗工作做得怎么样，直接关系到改革发展的全局，关系到中华民族的伟大复兴。现在有种风气，讲思路，夸夸其谈，一套又一套；讲实效，抓管理，不甚了了。真正搞过企业的同志都懂得，要做到资源节约综合利用，循环使用，必须依靠先进的工艺技术、先进的设备和扎扎实实的、科学的管理工作。企业要有各种科学严格的消耗定额，并认真组织实行，要有一系列的检查、监督、考核机制。不实实在在地下工夫，消耗是降不下来的，发展循环经济只能是口号。
　　缺乏自主品牌，既是我国企业国际竞争力不强的致命弱点，也是企业自身缺乏长期、持续、刻苦工作的突出表现。在世界权威的品牌实验室发布的2005年《世界品牌500强》中，中国只有4个人选。中国已是世界第一的纺织大国，纤维加工量已占到全球的40%。2004年中国纺织品服装出口973亿元，占全球纺织品服装贸易总量的25%左右，但中国自有品牌的比重还不到1%。我们很多企业缺乏创新技术，特别是原创技术，缺乏自主品牌，靠来料加工，贴牌生产。许多重要零部件质量长期上不去，不能满足先进工艺设计的需要，依赖进口散件组装。这种现象往深里追究，就是缺乏刻苦的、扎扎实实的、持之以恒的系统工作，是企业管理中的急功近利、浮躁作风作怪。
　　任何一个成功的企业，它们的根基都在管理，都在多年持续不断的努力和一代又一代人的扎实工作。我国企业要做强、做大、做久，在经营管理上必须克服浮躁作风。企业一定要务实，把资源和精力投在新产品研究开发、降低成本和开拓市场上，坚持厚积薄发。
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