山西煤炭运销集团有限公司是在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制。组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团。这家国有企业的成立、发展与改制转型，为我国国有企业经营体制的改革深化提供了一个典型素材，折射出我国经济体制改革过程中政府与市场、政府与企业利益边界逐渐清晰的变迁过程。《山西煤炭运销集团公司考察》对这家企业的发展历程、股权结构、管理与控制、资产与财务管理、人力资源管理、信息化发展以及企业文化建设等方面，进行了全方位的深入剖析，既揭示了企业经营发展的全貌，也反映了企业在改制转型方面所做的可贵探索。

　　一、建立初期 　　这一阶段指从公司建立之初的1983～1986年。在改革开放初期，由于煤炭生产和销售的过度分散，利益主体过多过滥，导致相互压价竞销，造成流通领域的混乱和山西煤炭利益的大量流失。1983年，山西省人民政府以晋政发[1983]147号文件批准成立山西煤炭运销总公司（简称山西煤运公司），其主要任务是对山西全省地方煤炭运销进行“五统一”管理，即统一计划运输和销售；统一组织使用、管理建设和改造地方发煤站；统一组织煤炭的短途集运和集中发运；统一煤炭货款结算；统一组织管理汽车外运煤炭出省工作。山西省内地方煤炭工业实行分散生产，相对集中销售的体制，这一体制对缓解地方煤炭运销的恶性竞争，遏制煤炭利益流失，发挥了十分重要的作用。这一时期提出的“五统一”垄断色彩不明显，是商业系统内部的正常规定，与后来的“五统一”内容是不一样的。 　　山西煤运公司在建立初期不具备行政职能，是以经营运销业务为主的企业。从省公司到市、县公司，山西煤运公司在组建时即成立铁路运销和公路运销两个主要的业务部门。铁路运销部门的经营方式一直采取经销方式，公路则以代销为主。当时的公路外运能力很低，各县煤运公司也有运输车队直接从事公路运销业务。公路运销业务以短途集运（即运到火车站）和向省内用户供煤为主，直接外运出省的运输量不大。从表1-2可以看出，1983年公路外运煤炭量仅为铁路外运量的1／10。公司经营的重点是铁路运销业务，在铁路沿线建设发煤站，组织地方煤炭外运。

第一章 山西煤炭运销集团有限公司概况 第一节 成立背景 第二节 发展历程 第三节 公司改制 第二章 股权结构 第一节 股权变化情况 第二节 集团公司股权结构 第三节 集团公司资产情况 第三章 管理与控制 第一节 建立三级组织管理体系，实施由分散到集中的计划管理模式 第二节 加强运力建设，规范运销管理环节 第三节 以基金征缴为中心强化站点管理，以促公路经销为龙头抓组织建设 第四节 组建集团公司，建立现代企业制度 第四章 资产与财务管理 第一节 资产规模 第二节 收入规模 第三节 效益及财务管理 第五章 人力资源管理 第一节 人力资源基本情况 第二节 劳动工资基本情况 第三节 集团公司成立后的人才资源管理体系 第四节 积极探索建立现代人力资源管理体系 第六章 信息化发展 第一节 集团公司信息技术发展历程 第二节 集团公司主要的信息网络发展情况 第三节 晋煤物流信息有限公司的网络平台 第四节 集团公司现代信息化物流发展规划 第七章 企业文化建设 第一节 企业文化建设的发展历程 第二节 企业文化的现状分析 第三节 企业的社会贡献 第四节 转型时期的企业文化的重新定位 第八章 山西煤炭运销集团有限公司体制转型的难点、目标和政策建议 第一节 统一经销地方煤炭的时限带来转型压力 第二节 转型的主要难点 第三节 转型的目标 第四节 转型的保障机制 第五节 转型的政府扶持政策措施 后记