作为二战战败国，日本的国民经济和国内的基础设施在战争中几乎遭受到了毁灭性的打击。国内到处是一片废墟，人们在残垣断壁间痛苦挣扎。然而就是在这一片废墟之中，日本人用极短的时间创造了一个让世界震惊的神话。
　　在日本的产品席卷世界的过程中，被誉为“日本经营四圣”的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫的奋斗经历最具代表性。
　　经营四圣所积累下的经验与智慧，是每个在逆境中求发展的人梦寐以求的人生宝典。

　　生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
　　——松下幸之助
　　如果你是和机器沟通，当然可以完全以理性来思考。但如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思维休息一下，才能够顺利地沟通。
　　——盛田昭夫
　　你们以为在榻榻米上能学会游泳吗？妄想。即使在榻榻米上学会了游泳，到了水里还是游不动，还不如直接跳进水里，管他三七二十一，手忙脚乱划～阵，恐怕还更加有用。
　　——本田宗一郎
　　人的心确实变得快，有时也靠不住。但反过来说，世界上也再没有比人的心结更加牢固的东西。
　　——稻盛和夫

　　回到家，他却发现，他的宝贝小鱼早已经断了气，在水盆里一动不动地浮着，肚皮向上。
　　小松下都快急哭了，只得把小鱼装在一个小火柴盒里，在家门口的桃树下埋了。
　　这一天，小松下的情绪一直很低落。
　　第二天，奶妈又带着他去了小溪边。这回他却只是蹲在小溪边看水里的鱼儿追逐嬉戏，并不动手捉。
　　奶妈觉得惊奇，便要动手帮他捉鱼，他却一把拉住奶妈的手，恳切地说：  “让它们在水里游吧，好吗？”
　　在这双清澈的眼睛里，有恳求，有怜悯，有善良。
　　“好！你真是个好孩子。”奶妈欣喜地点了点头。
　　宽裕的家庭环境，善良慈祥的奶妈，优美的自然风光，无忧无虑的童年生活，就这样陶冶着松下善良平和的情操。
　　松下幸之助4岁的时候，厄运接二连三地降临到这个家庭。
　　他的父亲做大米投机生意失败了，他们不得不搬出了和佐村的老宅，并且将祖传的土地和房子——变卖，离开了世代居住的土地。
　　之后，他们搬到了和歌山市内，父亲开始经营一家木屐店以维持生计，已经上中学四年级的大哥不得不辍学。
　　由于经营不善，两年不到，木屐店就不得不关门倒闭。幸之助的父亲松下政楠只好把仅有的一点钱拿出来，拿去米行经营。
　　此后，全家过着极不稳定的生活。在少年松下幸之助的记忆中，父亲经常是垂头丧气的。  “屋漏偏逢连夜雨”，幸之助的大哥、二哥和大姐都得了流行性感冒而相继去世。
　　当时的日本，人民生活普遍贫困，再加上卫生、医疗水平低下，人均寿命只有40岁左右。所以即使是感冒这样的小病，也让普通的家庭束手无策。
　　那时，幸之助的大哥已经在纺织公司工作，他是全家的顶梁柱。他的死，不啻一个沉重的打击，整个家庭便陷入了困顿之中，幸之助的父母悲痛欲绝。
　　父亲政楠为了养活一家人，去了大阪，在聋哑学校找到了一份杂活，一家生活就这样勉强维持着。所幸的是，幸之助依然还能上学。

第一章 日本的传奇——经营四圣
第一节 经营之神——松下幸之助
第二节 创新之王——盛田昭夫
第三节 日本的福特——本田宗一郎
第四节 最年轻的经营之圣——稻盛和夫

第二章 经营四圣的个人修养
第一节 松下幸之助：“请喝杯茶吧
第二节 盛田昭夫：尊重他人就是尊重自己
第三节 本田宗一郎：社长没有办公室
第四节 稻盛和夫：回归真实的人性

第三章 经营四圣的人生智慧
第一节 松下幸之助：不向命运低头
第二节 盛田昭夫：不一样的日本商人
第三节 本田宗一郎：本色驾驶员
第四节 稻盛和夫：活在当下

第四章 经营四圣的制胜智慧
第一节 松下幸之助：商人的目的就是盈利
第二节 盛田昭夫：誓做开拓者
第三节 本田宗一郎：在竞争中进步
第四节 稻盛和夫：简单才是真理

第五章 经营四圣的经营智慧
第一节 松下幸之助：企业如人
第二节 盛田昭夫：向世界挑战
第三节 本田宗一郎：经营靠哲学
第四节 稻盛和夫：经营的秘诀是提升人性

第六章 经营四圣的管理智慧
第一节 松下幸之助：用实绩说话
第二节 盛田昭夫：博采众长
第三节 本田宗一郎：给技术插上管理的翅膀
第四节 稻盛和夫：将“利他”管理进行到底

第七章 经营四圣的用人智慧
第一节 松下幸之助：松下电器是制造人才的公司
第二节 盛田昭夫：不拘一格用人才
第三节 本田宗一郎：英雄不问出处
第四节 稻盛和夫：真正的人才是用来相信的

第八章 经营四圣的危机智慧
第一节 松下幸之助：不景气更好
第二节 盛田昭夫：永不言苦
第三节 本田宗一郎：没有刺激就不会进步
第四节 稻盛和夫：萧条战神
附录