贝弗利·凯（Beverly  Kaye），国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于员工职业生涯的发展和完善，以及为雇用和留住员工提供咨询与培训。
    沙伦·乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人，也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。

    优秀员工是企业最宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。
    那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
    就这些棘手的难题，《留住好员工：爱他们，还是失去他们?》直接切入主题，为留住好员工提出了

    当今企业面临的最大挑战就是如何留住优秀人才。本书能够帮你建立一个富有成效的、健康的、人们不想离开的组织。
    ——肯·布兰佳
    世界著名管理咨询大师，《一分钟经理人》含著者
    本书提供了留住那些能够决定你品牌和竞争优势的核心员工的清新、有效的方法，两位作者为你展示如何用最恰当、最实际的方式去激活员工并留住他们。
    ——柯特·科夫曼
    《首先，打破一切常规》合著者  本书的内容奇妙、有趣、实用！在自己的团队中使用这本书的管理者将受益匪浅！
    ——马歇尔·戈德史密斯
    世界十大经理培训咨询师之

    你并不需要承担所有的这一切，但是你一定要确保你的员工知道公司里发生了什么。通过建议他人提供上述这些及其他事项的补充信息，你就可以为自己的员工开放一条通畅的渠道，从而让他们更进一步地了解公司的商业需求。你最近这样做了吗？第四步：发现多种可能性
    当员工在自己当前的岗位上发展的时候，帮助他们拓展职业目标是发展中的一个重要元素。当员工按照公司的需求和战略目标来分析自己将来的发展目标时，公司和员工就都能获得发展。
    注意！员工仍然对他的职业发展负首要责任。我们对他们提供建议并不意味着我们要告诉他们该怎么做……

前言  爱们他，还是失去他们：人才争夺战
导言  阿杰的离去
是什么让你留下来？
你了解他们的需求吗？
机会就在你的面前
谁负责挽留人才？
他们的职业前景在哪里？
你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦？
小心你的个人偏见
他们知道你对他们的尊重吗？
让工作充满激情
你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？
每个人既工作着，也生活着
避免让员工在工作和家庭生活这个两难问题中进行选择
工作中的选择让人兴奋
除了晋升以外还有五种职业道路
让合适的职位有合适的人选
牵头引线或从头开始
信息交流是公司的纽带
独享