《团队建设与员工管理》会对整个招聘过程进行指点，包括除面试过程之外的前期准备、资源获取、层层筛选，直到将优秀人才纳入门下。
谈起“团队建设与员工管理”这个主题，大大小小的书店都摆满了这类图书。那么，我们来看看这本书和它们有什么不同。
关于招兵买马
一般的图书只关注招聘中的雇用过程，而且大部分不过是列举一些“经典面试问题”。实际上，这些问题根本就不是什么经典，它们只不过是-些会让竞聘者感到紧张甚至防不胜防的小把戏。
关于组建团队
大部分关于团队建设的图书都聚焦于一些和员工斗智斗勇的小聪明。这可能适用于一些娱乐聚会，不过对于打造一个稳固的、对企业的发展壮大大有裨益的团队来说，恐怕毫无用处。
《团队建设与员工管理》则指点小企业家怎样去构建团队并保证其有效运作。通过确定每个员工在从明确职务到庆祝成功的过程中的角色，《团队建设与员工管理》会告诉小企业家如何将所有人才凝聚起来，共同为企业的繁荣而努力。
关于维护团队
那些可能会涉及这一点的书往往探讨怎样才能让员工保持愉悦的心情，或者在短期内保持对工作的热情。不过，它们忽略了最基本的理念，即时刻关注每一个精心打造的团队中的个体。
《团队建设与员工管理》告诉小企业家该如何让每个员工保持工作的竞争力、新鲜感和满意度，提供了如何满足每个员工的真正需求并让他们自愿长期为公司效力的建议。
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