由此可见，在当前以信息经济为主导的时代，企业经营成败与其内部组织管理模式密切相关，所以企业需要成功的组织变革。同时我们发现组织的变革正受到全球竞争、产品生命周期再设计、产品个性化以及客户需求快速的反应能力等众多现象的驱动，正根据不断变化的竞争现状和顾客需求做出调整，这些调整基于信息技术，通过动态的网络来实现。虚拟研发团队正是在这样的时代背景下产生的一种成功的组织变革产物，它是一种全新的研发模式。虚拟并非真正意义上的虚拟，它的虚拟资源是真实可得并且适用的资源，它通过与高新技术手段的结合，是能显现出更大灵活性与有效性的全新的管理模式。由于实际环境存在千差万别，虚拟研发团队也可能存在潜在的危机，比如冲突问题和团队缺乏信任，以及效率低下等问题。因此要更深入地研究其本质，避其短扬其长，不照搬使用某种虚拟研发团队的固定模式，根据中国企业自身的实际情况和外部环境寻找相应的虚拟研发团队组织管理模式。
在我国由于网络信息技术相对落后、电子商务还不很成熟、企业信息化进程缓慢以及非专业技术人员基于网络的IT沟通技能尚待提高等原因，导致有关虚拟研发团队（尤其是跨国虚拟研发团队）的研究较少。虚拟研发团队产生的历史不长，且其发展还处于不断演进之中，所以关于虚拟研发团队如何有效运作和管理的理论还有待完善的空间，具体表现在以下方面：①虚拟研发团队的应用研究缺乏明确的功能定位；②对虚拟研发团队的构建及管理模式的研究缺乏系统完整性；③对虚拟研发团队的内部管理研究缺乏深度。虚拟研发团队的构建与管理作为一种全新的组织理念，无论是理论上的成熟与完善还是实践上的广泛运用都还比较欠缺，因此关于虚拟研发团队理论与实践的发展还任重而道远。由于在我国目前的国情下，符合国外研究标准的“跨国虚拟研发团队”非常少，因此《信息时代下的虚拟研发团队管理》作者所关注的在国内IT技术高速发展环境下跨地域、时域、组织边界的虚拟研发团队，为探索在我国目前现有的条件下企业自主创新过程中组建虚拟研发团队及运行管理有着重大的理论创新与现实价值，相信这《信息时代下的虚拟研发团队管理》可以为中国企业在自主创新过程中找准“着力点”，形成集成创新优势，注入长远发展的活力。
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