张建字，管理学博士，天津财经大学商学院讲师，主研完成天津市“十五”综合投资科技创新立项课题“基于企业现场管理的执行力及其提升途径研究”和“制造企业现场管理执行力缺失防范与提升模式研究”；主研完成天津市哲学社会科学规划课题三项；主持天津财经大学预研课题“基于创新情境的企业执行力研究：建构、测量与形成机制”。主研的课题阶段性成果“动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究”论文被《人大复印——企业管理研究》全文刊登并获天津市第十届社会科学优秀科研成果三等奖，《基于突变情境的企业执行力演变态势及管理借鉴》论文获得中国企业管理研究会优秀论文奖。 同时，主研完成的教研课题“三维动态实践案例教学法的研究与实践”获天津市首届教育科学研究成染二等奖，主研完成的教育部重点规划一课题，“校企结合大学生就业与创业模式研究”获得天津市第二届教育科学研究优秀成果一等奖；作者目前在国内期刊上发表学术论文20余篇，参加多次国际会议交流，多篇交流论文被ISTP、EI检索；教学科研之余还积极参与了多家企业的管理咨询与相关培训工作。

    《破坏性创新与在位企业执行困境的突破》是关于研究企业管理技术革新方面的专著，书中包括了：企业执行力的概念及相关问题的探讨、破坏性创新的内容扩展与研究机会、《破坏性创新与在位企业执行困境的突破》研究的理论及方法基础、基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别等内容。 <br>    《破坏性创新与在位企业执行困境的突破》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

第1章 导论<br>1.1 全球化经济条件下企业环境的变化趋势<br>1.1.1 环境的快速变化给模仿式竞争带来的挑战<br>1.1.2 市场环境的变革与企业创新<br>1.1.3 破坏性创新与企业状态的突变<br>1.2 本书研究动机<br>1.2.1 破坏性创新与企业执行力的矛盾<br>1.2.2 破坏性创新条件下企业再造理论的局限<br>1.2.3 突变状态下企业面临的困境<br>1.2.4 破坏性创新条件下的企业执行力与有效管理<br>1.3 本书研究内容及目标<br>1.3.1 研究内容及研究的逻辑框架<br>1.3.2 研究方法及本书的技术路线<br>1.3.3 研究目标<br>1.4 本书的章节安排及创新之处<br>1.4.1 本书的章节安排<br>1.4.2 本书研究意义及创新之处<br>第2章 文献述评<br>2.1 企业破坏性创新及相关问题的研究<br>2.1.1 破坏性创新及其相关概念辨析<br>2.1.2 破坏性创新的识别<br>2.1.3 破坏性创新的分类<br>2.1.4 破坏性创新的表现<br>2.1.5 破坏性创新与企业行为<br>2.2 企业执行力的概念及相关问题的探讨<br>2.2.1 执行力定义的认识<br>2.2.2 企业执行力的形成极其构成研究<br>2.2.3 执行力问题研究的方法和结论评述<br>2.2.4 不同学者的执行力概念框架<br>2.2.5 不同学者执行力问题的研究重点<br>2.3 企业惯性的相关内容研究<br>2.3.1 企业核心能力及其刚性的研究回顾<br>2.3.2 有关企业惯性的研究回顾<br>2.4 现有研究内容的综合评述<br>2.4.1 破坏性创新的内容扩展与研究机会<br>2.4.2 企业执行力的内容扩展与研究机会<br>2.4.3 企业惯性及核心刚性研究内容扩展与研究机会<br>第3章 本书研究的理论及方法基础<br>3.1 突变理论<br>3.1.1 突变现象以及由此诞生的突变理论<br>3.1.2 突变理论的数学基础<br>3.1.3 几类典型的初等突变<br>3.1.4 突变理论及其在管理中的应用<br>3.2 结构方程模型<br>3.2.1 选取结构方程建模的原因<br>3.2.2 结构方程模型的结构<br>第4章 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的概念模型<br>4.1 本书的指导性命题<br>4.1.1 企业执行力的内涵阐释<br>4.1.2 执行力在企业管理中地位的再认识<br>4.1.3 本书的主导命题<br>4.2 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的研究概念框架<br>4.2.1 基于破坏性创新的企业执行力变化关键因素识别的研究概念框架<br>4.2.2 基于破坏性创新的企业执行力提升与破坏的研究概念<br>4.3 问卷设计及研究数据的获取<br>4.3.1 问卷设计<br>4.3.2 数据获取的基本过程<br>4.4 获取数据的初步统计分析<br>4.4.1 样本的基础信息内容<br>4.4.2 企业执行力变化反映的绩效数据的差异性分析<br>第5章 基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别<br>5.1 基于破坏性创新的企业执行力变化的影响因素<br>5.1.1 企业执行力影响因素分析<br>5.1.2 基于破坏性创新的企业执行力变化的一般特征<br>5.1.3 基于破坏性创新的企业执行力影响因素<br>5.1.4 基于破坏性创新的企业执行力变化影响因素的理论假设<br>5.2 破坏性创新条件下企业执行力变化影响因素的因子分析<br>5.2.1 量表的信度与效度分析<br>5.2.2 因子分析<br>5.2.3 因子归类结果<br>5.3 破坏性创新条件下企业执行力变化的关键影响因素的识别<br>第6章 基于破坏性创新的企业执行力形成路径与变革机制<br>6.1 基于破坏性创新的企业执行力形成路径<br>6.1.1 企业执行力形成路径模型及理论假设<br>6.1.2 变量设计及信度、效度检验<br>6.1.3 企业执行力形成路径的假设验证<br>6.1.4 企业执行力形成路径的修正<br>6.2 破坏性创新条件下企业执行力的变革机制<br>6.2.1 基于破坏性创新的企业执行力变化的突变论解释<br>6.2.2 基于破坏性创新的企业执行力变化的具体分解<br>6.3 破坏性创新条件下企业执行力保证与提升的管理借鉴<br>6.3.1 基于破坏性创新的企业执行力提升途径<br>6.3.2 基于破坏性创新的企业执行力的保证与提升的管理借鉴<br>第7章 研究结论与未来展望<br>7.1 本书研究的主要结论<br>7.2 未来研究展望<br>7.2.1 本书的研究不足<br>7.2.2 后续研究和努力的方向<br>附录1：调查问卷<br>附录2：回归数据<br>附录3：主要模型的LIREL程序<br>参考文献<br>跋