前言
第1章 导论
1.1 现代企业发展面临的战略性挑战
1.1.1 成功与失败企业的启示
1.1.2 巨变中寻求平衡与活力
1.1.3 战略管理行为价值判定
1.2 战略管理及过程
1.2.1 战略及战略管理诠释
1.2.2 战略基本要素与结构
1.2.3 战略管理过程
第2章 战略管理理论演进
2.1 传统战略管理理论
2.1.1 设计学派理论
2.1.2 计划学派理论
2.2 竞争战略管理理论
2.2.1 竞争优势理论
2.2.2 资源基础理论
2.2.3 企业能力理论
2.2.4 企业边界理论
2.3 现代战略管理理论
2.3.1 系统与网络理论
2.3.2 制度基础理论
2.3.3 归核化理论
2.3.4 变革与创新理论
2.3.5 动态复杂环境理论
第3章 战略管理的前提与假设
3.1 战略管理与企业可持续发展
3.1.1 可持续是企业发展的主题
3.1.2 理论前提假设和实践的解析
3.2 企业可持续发展的基本要素分析
3.2.1 企业可持续发展内容及特征
3.2.2 企业可持续发展影响因素的相关性分析
3.3 企业可持续发展影响要素及合力模型
3.3.1 合力模型结构与要素分析
3.3.2 企业可持续发展模式比较
第4章 战略管理环境分析
4.1 战略管理环境系统
4.1.1 战略管理环境系统结构
4.1.2 战略环境动态组合
4.2 宏观环境分析
4.2.1 宏观环境影响因素分析
4.2.2 宏观环境的战略识别
4.3 产业与市场环境分析
4.3.1 产业生命周期结构分析
4.3.2 产业竞争力结构分析
4.3.3 产业市场结构分析
4.4 企业内部资源能力分析
4.4.1 资源结构及整合
4.4.2 核心竞争能力
4.4.3 经营能力分析
第5章 战略组织系统设计
5.1 战略与组织关系
5.1.1 战略与组织决定关系
5.1.2 战略与组织权变关系
5.1.3 战略与组织系统关系
5.2 战略组织模式与设计原则
5.2.1 组织设计的模式
5.2.2 组织设计原则
5.3 战略与组织结构的匹配
5.3.1 公司战略与组织结构
5.3.2 竞争战略与组织结构
5.3.3 职能战略与组织结构
5.3.4 战略与网络组织结构
5.4 战略组织结构的动态调整
5.4.1 组织结构与环境动态关系
5.4.2 组织结构的动态调整原则
5.5 现代企业战略组织结构
5.5.1 网络组织结构
5.5.2 集群组织结构
5.5.3 虚拟组织结构
5.5.4 联盟组织结构
第6章 公司发展战略模式
6.1 进入新领域战略
6.1.1 企业内部资源扩张战略
6.1.2 购并与重组战略
6.1.3 跨国经营战略
6.2 扩张组织边界战略
6.2.1 多角化经营战略
6.2.2 一体化发展战略
6.3 竞合发展战略
6.3.1 企业联盟战略
6.3.2 虚拟合作战略
第7章 竞争战略模式
7.1 基本竞争战略模式
7.1.1 成本领先战略
7.1.2 差异化战略
7.1.3 集中化战略
7.1.4 基本竞争战略的综合分析
7.2 行业竞争战略模式
7.2.1 分散行业竞争战略
7.2.2 新兴行业竞争战略
7.2.3 成熟行业竞争战略
7.2.4 衰退行业竞争战略
7.3 位次优势竞争战略模式
7.3.1 位次竞争战略
7.3.2 后发企业竞争战略
第8章 战略方案评价方法
8.1 战略方案评价框架及标准
8.1.1 战略方案评价框架
8.1.2 战略方案评价标准
8.2 战略方案评价基本方法
8.2.1 SWOT矩阵
8.2.2 波士顿（BCG）矩阵
8.2.3 外部吸引力——企业实力矩阵（IE矩阵）
8.2.4 战略地位和行动评估矩阵
8.2.5 大战略（SG）矩阵
8.2.6 PIMS方法
8.2.7 平衡计分卡
第9章 战略控制
9.1 战略控制及依据
9.1.1 战略控制内涵及类型
9.1.2 战略控制依据及原则
9.2 战略控制模型
9.2.1 战略控制过程模型
9.2.2 战略业绩控制模型
9.2.3 战略行为控制模型
9.2.4 西蒙斯战略控制系统模型
9.3 战略与控制系统契合
9.3.1 职能部门战略与控制系统契合
9.3.2 竞争战略与控制系统契合
9.3.3 公司战略与控制系统契合
主要参考文献
展开
