魏炜，从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。出版论著《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。

本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。

目 录
总序　再回首，商业模式探索之旅
推荐序一　全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二　大格局　大视野（路江涌）
推荐序三　超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四　透过现象看本质（马浩）
推荐序五　超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第1章　引论：超越战略　 ┊2
第2章　空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争　 ┊11
第3章　机遇洞察：颠覆性思维创新图谱　 ┊25
第4章　企业设计：明确企业的定位　 ┊36
第5章　路径选择：评估转换成本，制胜企业创新　 ┊60
第6章　执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟　 ┊74
第7章　时间驾驭：竞争中的时间奥秘　 ┊91
中篇
第8章　Valve：生态系统的构建范本　 ┊104
第9章　升级之路：从7天酒店到铂涛集团　 ┊125
第10章　Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间　 ┊137
第11章　直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策　 ┊150
第12章　美国信用卡市场的升维竞争之路　 ┊168
下篇
第13章　走出商业模式的迷思　 ┊184
第14章　商业模式设计：从生态系统出发　 ┊198
第15章　如何设计盈利模式　 ┊217
第16章　破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷　 ┊235
第17章　商业模式36计　 ┊245

参考文献　 ┊255