方平凡，研究员，主任记者、高级经济师。传媒从业经历近30年，主要研究方向为传媒经济、媒介融合、媒介体制与管理、资本运作等。
现任湖北日报传媒集团改革发展办公室主任，曾任荆楚网和大楚网董事长、荆楚网总编辑，入选湖北省宣传文化战线“七个一批”人才、上海证券交易所首批“企业上市领军人才”。先后参与集团经营性资产借壳上市运作和“事企分开”体制改革设计，成功推动荆楚网、特别传媒新三板挂牌及多家经营实体转企改制，执笔起草了集团“十一五”（2006）、“十三五”（2014）、《关于进一步推动产业高质量发展的实施意见》（2021）等重要发展规划，以及多项管理与内控制度。
发表传媒上市、经营管理论文多篇，主编湖北日报传媒集团“经管丛书·广告卷＂，曾获湖北新闻奖一等奖、湖北省报业改革发展论文一等奖、中国报业经营管理优秀论文奖、湖北省优秀调研成果奖等。

本书是一部深入研究传媒转型发展的全新专著，它立足互联网时代技术变革与媒介生态重构的大背景，将商业模式的原理、方法应用于媒介研究，围绕传媒商业模式创新实践与传媒生产要素调整展开论述，比较系统地构建起万物互联、万物皆媒时代的传媒“进化之路”。
全书共有十二章：一、二章为概论，阐述商业模式概念、研究现状，以及传媒价值补偿方式演变；三至六章介绍近代以来传媒商业模式变迁历程，论述“二次售卖”经典商业模式以及国际国内传媒商业模式创新探索，分别从“内容＋”“媒体＋”“文化＋”三大维度展开；第七章着重分析媒介生态环境与进化趋势；八至十二章主要论述媒介平台、技术、数据、资本、管理、人力等诸要素重构。
全书聚焦传媒理论前沿与行业最新动态，精选了36个延伸阅读案例，视野宏阔，立论新颖，深入浅出，不仅适合广大传媒从业者阅读，也为传媒行业研究者和传媒市场参与各方提供了有益借鉴。

第一章 商业模式
1.1 商业模式解读
1.1.1 商业模式定义
1.1.2 商业模式构成要素
1.1.3 商业模式与管理模式
1.2 商业模式创新
1.2.1 对创新的理论认知
1.2.2 商业模式创新意义
1.2.3 商业模式创新路径
1.2.4 商业模式创新影响因素
1.3 互联网商业模式
1.3.1 康氏长波与技术变革
1.3.2 “互联网+”形成发展
1.3.3 “互联网+”模式特征
1.3.4 互联网商业模式类型
1.4 传媒商业模式创新
1.4.1 传媒商业模式二重性
1.4.2 广告模式与多元化
1.4.3 传媒商业模式创新背景
1.4.4 传媒商业模式创新维度
第二章 价值补偿
2.1 价值补偿逻辑
2.1.1 公共物品视角
2.1.2 传播的社会功能
2.1.3 传媒产品多重属性
2.1.4 传媒经济主要特征
2.1.5 市场失灵与政府规制
2.2 混合补偿模式
2.2.1 传媒产品价值实现
2.2.2 混合补偿模式解析
2.2.3 公共传播运营之变
2.3 政府介入市场
2.3.1 政府介入主要类型
2.3.2 传媒改革与政策供给
2.3.3 经济扶持与传媒发展
第三章 二次售卖
3.1 二次售卖兴起
3.1.1 廉价报纸的出现
3.1.2 电视时代与广告模式
3.1.3 广告对媒介的影响
3.2 二次售卖流变
3.2.1 受众商品论
3.2.2 双边市场与二次售卖
3.2.3 二次售卖变迁
3.2.4 我国媒体恢复广告
3.3 二次售卖失灵
3.3.1 报业寒冬论
3.3.2 发展“拐点”到来
3.3.3 互联网广告崛起
3.3.4 用户连接失效
3.3.5 场景逻辑巨变
第四章 内容产业
4.1 内容付费
4.1.1 内容付费兴起
4.1.2 《纽约时报》转型之路
4.1.3 我国媒体内容付费
4.2 版权运营
4.2.1 版权的经济原理
4.2.2 新闻作品版权之争
4.2.3 版权运营主要方式
4.3 内容服务
4.3.1 内容审核风控
4.3.2 政务新媒体运营
4.3.3 内容聚合分发
4.3.4 内容定制服务
4.4 垂类内容
4.4.1 大众受众“终结”
4.4.2 分众时代来临
4.4.3 迈向垂直之路
4.5 内容创业
4.5.1 内容创业新机遇
4.5.2 传统媒体内容创业
4.5.3 内容创业的困境
4.6 信息服务
4.6.1 数字广告
4.6.2 网络舆情
4.6.3 媒体智库
第五章 场景应用
5.1 媒体+政务
5.1.1 “媒体+政务”势在必行
5.1.2 “媒体+政务”实现途径
5.2 媒体+数据
5.2.1 数据驱动传媒变革
5.2.2 “媒体+数据”主要形式
5.3 媒体+社交
5.3.1 社交媒体成为新入口
5.3.2 社交化助推媒体转型
5.4 媒体+电商
5.4.1 内容电商带来机遇
5.4.2 媒体如何“+电商”
5.4.3 直播电商“新风口”
5.5 媒体+活动
5.5.1 融合发展“新抓手”
5.5.2 “媒体+活动”常见类型
第六章 跨界图景
6.1 文化+园区
6.1.1 文化园区集聚效应
6.1.2 文化园区盈利模式
6.2 文旅文博文创
6.2.1 媒体介入文旅融合
6.2.2 文博热与新文创经济
6.2.3 文化IP时代来临
6.3 文化+教育
6.3.1 “出版+教育”潜力巨大
6.3.2 “媒体+教育”主要形式
6.4 文化+娱乐
6.4.1 数字娱乐引领潮流
6.4.2 “媒体+娱乐”创新探索
6.5 文化+投资
6.5.1 “媒体+基金”渐成标配
6.5.2 “基金热”带来冷思考
6.6 文化+其他
6.6.1 文化+地产
6.6.2 文化+酒店
6.6.3 文化+艺术
6.6.4 文化+体育
第七章 媒介进化
7.1 媒介之变：万物皆媒
7.1.1 报纸消失与电视革命
7.1.2 媒介补救与进化历程
7.1.3 互联网：数字化生存
7.1.4 新进化：万物皆媒
7.2 传播变革：人、受众与AIGC
7.2.1 个体激活与关系赋权
7.2.2 受众、用户与传播者
7.2.3 ChatGPT开创新时代
7.3 内容范式：视频化生存
7.3.1 短视频崛起
7.3.2 直播无处不在
7.3.3 播客迎来复兴
7.3.4 沉浸式新闻
7.3.5 传感器新闻
7.4 生态重构：未来已来
7.4.1 “媒介化”社会到来
7.4.2 元宇宙：新生态图景
7.4.3 “媒介融合”再解析
第八章 平台战略
8.1 平台模式崛起
8.1.1 平台改变世界
8.1.2 平台网络效应
8.1.3 平台颠覆与反噬
8.2 构建媒介平台
8.2.1 传媒价值链重组
8.2.2 平台型媒体出现
8.2.3 媒介的平台化
8.3 媒介平台经济
8.3.1 从“规模”到“范围”
8.3.2 平台竞争与盈利方式
8.3.3 To C还是To B、To G
第九章 技术赋能
9.1 技术认知论
9.1.1 媒介技术与社会发展
9.1.2 技术进步与媒介生态