第一章 唐骏式传奇——从普通员工到打工皇帝<br> 微软的职业化<br> 人们总是喜欢回忆历史，并且希望在翻检历史的时候发现那些曾经不被人们聚焦过的事件，以期找到一些后来改变了历史的一些端倪。<br> 所有的历史都是由细节构成的。当我们在1994年的上空盘旋时，应该注意到一个人，虽然在这一年他仍然默默无闻，但正是因为这一年的人生选择，导致他在十几年后改变了中国职业经理人的历史。<br> 这个人就是唐骏。1994年，他作为一名最普通的程序员加入微软，成为微软全球15000多名员工中最普通的一员。<br> 此时的微软掌门人比尔·盖茨，并不会去关注一个普通员工的加入。此时的他正被幸福与麻烦纠缠着。幸福是因为在这一年的1月1日，他和相恋多年的梅琳达步人了婚姻的殿堂，结束了他单身生活的历史；麻烦则是因为在上一年，也就是1993年，美国司法部因接到其他软件生产商的投诉，开始对微软公司的市场垄断问题进行调查，集中调查微软DOS的市场策略。而直到1994年的7月，微软公司才同意修改与个人电脑生产商的软件使用合约，允许其他软件生产商与其进行正当竞争，从而结束了长达一年多的调查。<br> 对庞大的微软帝国来说，唐骏不过是一名刚刚人职的新人。除了黄色的皮肤显示他是一名来自东方的中国人，其他方面，唐骏并没有特殊之处。<br> 然而，对唐骏而言，加盟微软却是他的一次豪赌。这一年，他已经32岁，虽已经过了而立之年，但人生的道路看起来仍是一片迷茫，甚至可以说没有方向。虽然这之前的几年他也“捣腾”过几家公司，但看起来经营的效果与他所期望的目标相差甚巨，以至于他经常产生非常无力的感觉。<br> 十几年后，成为中国职业经理人标杆、中国打工皇帝的唐骏在功成名就后一再宣称当初进微软是为了学习微软的职业化，以便出来后能够更好地自我创业。我们无法判断这是不是他进微软的最真实想法，但从他后来的职业生涯来看，在微软学到了什么是职业化确确实实是他最大的收获。<br> 也许，我们只有再次把目光投向唐骏进微软之前的那段生涯，才能理解唐骏为什么要进微软。<br> 1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃。没能上理想的学校，唐骏有些颓废，大学几年成绩平平，一直到三年级认识了一个学光纤通信的女孩，在这位后来的唐太太的帮助下，唐骏开始发奋辅修光纤通信，一年后居然考上了这个专业的出国研究生。1985年，唐骏东渡扶桑留学。<br> 留日五年，唐骏在学业、事业上都未见起色，倒是_些不经意的小发明，给生活带来了一些光彩。“我喜欢音乐，能玩好几种乐器，也喜欢唱歌，那时候卡拉OK正在日本兴起，很巧，我学过语音信号处理，两边合在一起，便设计出了‘卡拉OK评分系统’。”唐骏将自己的设计申请了专利，这个小小的专利，最终被三星用8万美金买走，以至于唐骏经常宣称：“现在国内的什么‘万利达’，估计还在用那个技术呢！”<br> 1990年，唐骏从日本转奔美国继续读博士。靠着卖专利的小资金，唐骏开始尝试着自己创业，当起了小老板。其中，有据可查的包括，1993年唐骏成立了一家“双鹰软件公司”。之后，他又成立了“好莱坞影业娱乐公司”，但并没有实力投拍电影，主要的收人是组织一些国内演员到美国走穴。再后来，唐骏又创办了一家移民服务机构，名字叫“美国第一移民事务所”。但这一家“显赫”的企业名称，并没有给唐骏带来相应的业务收入，几个小企业始终长不大，唐骏也只能以小老板的身份混在美利坚合众国。<br> 真正改变唐骏人生的，是他在日本时发明的一个“婚姻配对机”。<br> 1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“您好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”台式婚姻配对机是唐骏与一个日本公司合作的产品，日本的大龄青年男女很多，求偶问题是一个社会问题，而唐骏的婚姻配对机就是针对这种社会现象发明的产品。未婚的青年男女打开街头的电脑，就能够搜索他们感兴趣的资料。在互联网还没有兴盛的90年代初，“街头电脑速配”吸引了很多日本年轻人。<br> 那时候比尔·盖茨是唐骏生活圈之外的一个人，但微软公司的成功和名气让唐骏在校园时就向往不已，只是唐骏的职业目标是自己创业做老板，没有想过和微软有职业上的交集。但是，来自微软公司的两次电话让唐骏动了心，“为什么不去大公司学点本事呢？要去就去美国总部，技术核心和管理核心都在总部。”在周围人的诧异和羡慕的目光中，唐骏毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家，决定去微软做程序员每年领几万美元的年薪。他对自己的行为解释说：“我发现我的企业做不大，我做事情就喜欢将事情做大。”<br> 决定加入微软的唐骏，在还没有成为微软员工之前，就已经亲身体会到了什么是大企业的“职业化”了。<br> 在接到微软的邀请电话之后，唐骏与微软的部门经理进行了一次面谈，并同意加入微软。按照中国人的思维，一家企业主动打电话邀请一个人加盟，这个人又同意了，那么这家企业应该赶紧“开绿灯”让此人进入公司才对。唐骏当时也是这么想的，他觉得既然是微软主动打电话邀请自己，那么只要自己同意，进人微软会是自然而然的事情。<br> 然而，事情的发展却让唐骏感到有点郁闷。按他的想法，他似乎第二天就可以到微软的办公室上班了，然而他却接到了微软人力资源部需要面试的通知。<br> “我当时想即便是面试也都是走过场，因为与我面谈的经理就是我进微软后的直接上司，他都没问题，其他人还有什么问题呢？”可以看得出，当时的唐骏确实还不够职业化，在很大程度上，他的思维仍然是“中国式思维”。<br> 唐骏的判断再一次失算，令他没有想到的是，他在见到这个经理前，经历了6轮非常严格的面试。“6个人分别是我今后的同事、今后合作部门的同事等，他们里面只要有一个人说我不行，那我就根本没有办法再到那位经理那里面试，即使他再喜欢我也没有用，这就是制度。”<br> 后来唐骏意识到这就是微软的职业化表现之一。而且，微软采取的这种面试机制也确实高明。否则公司进什么样的人，很容易受某个领导偏爱的影响，他喜欢的人都进来了，不喜欢的人都进不来，结果就会导致这个公司永远是同一个类型的人，以至于永远做不大。<br> 不管怎么说，经历了6轮严格面试的唐骏最终还是依靠自己的实力进入了微软，从而开始了他在微软长达十年的职业化转变与生存。弹指一挥十年间，他从一个普通的工程师成长为微软中国区总裁，其对职业化生存的了解与把握，相信确实已经到了炉火纯青的地步。<br> 现在，已经进入微软的唐骏要开始思考并学习什么是职业化生存了。也许，具有亲身体验感的他应该比我们更清楚、更能体会到比尔·盖茨对什么是“职业化”的描述：<br> “假如你只有时间读一本管理书籍的话，那么请先读一读斯隆先生的《我在通用汽车的岁月》吧。”在执掌通用的岁月里，斯隆形成了一套鲜明的职业经理人的理念。这些理念有些已广为人们所接受，如管理是一种职业，经理人是职业化的，职业经理人有其“客户”——企业。他要让自己的兴趣服从于客户的意愿，对客户负责是“职业化”的特征。<br> 职业经理人要服从于自己的“客户”——企业，这是职业化的精髓。我相信在微软的十年磨练让唐骏完全懂得了、领悟了这句话的精髓。否则，他也不会从一个普通的程序员，在三年之后迅速上升为微软总部Windows NT开发部门高级经理，而后又在随后的几年里，职位不断提升，直至成为微软中国总裁这一常人难以企及的高级职位。<br> 原本是学技术的，做了几年小老板后，来到微软又从最底层的技术人员做起，唐骏想从原点起步给自己一次“醍醐灌顶”式的革新，于是他成了微软团队里最为刻苦的员工之一。而事实证明，这种维新的心态让他以级数式的速度不断充实。<br> 微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后九个月，中文版才上市；到了Windows 3。1，中文版更是滞后了一年多。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈，微软公司又花三个月认证，于是，原先的300人大团队一下缩到了50人！<br> 微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。<br> ……
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