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序<br> 序二<br> 华安文化的护法行业自律的先锋<br> 规范经营是华安生存与发展的生命线<br> 坚定文化理念持续推进变革大步迈入全面盈利新阶段<br> 资源倾斜三级机构，彻底改变华安面貌<br> 抢抓机遇再接再厉争取华安理财险战役的新胜利<br> 没有“放弃”就没有战略<br> 在规范经营工作会议上的补充讲话<br> 认清形势明确任务修炼学习主动工作<br> 彻底规范经营是华安可持续健康发展的唯一选择<br> 狠抓客户服务和创新，彻底实行规范经营<br> 客户服务是检验华安规范经营是否成功的唯一标准<br> 要做好保险营销模式变革的准备<br> 门店建设是华安的当务之急<br> 强化思想认识抓住事物本质<br> 华安的战略构想和营销模式变革<br> 责任当头抓住机遇大胆工作<br> 苦练内功，遵循客观规律，做好做规范保险业务；发现价值，借助资本市场，实现公司超常规发展<br> 发展学贷险理财险最能体现华安的经营理念<br> 抢时间占空间争牌照<br> 调动一切积极因素，建立强大的保险正规军<br> 审时度势，清醒把握华安所处历史阶段；责任当头，全力打造门店标准服务平台<br> 中国农业银行与华安财产保险公司合作的学贷险项目是一项关于民族振兴的伟大的事业<br> 在华安财产保险公司保险服务创新暨保险进社区新闻发布会上的讲话<br> 誓师会壮行酒<br> 论华安的生存与发展之道<br> 遵循金融经济规律，勇于科学创新实践；依靠万家保险门店操作平台，打造华安保险金融控股集团<br> 何谓华安精神<br> 携手共进，全力以赴，共同到达胜利的彼岸<br> 管理透明权责对等坚定不移地推进华安发展核心战略<br> 树立信心把握风险积极应对国际金融形势<br> 回顾改革开放历程，优化华安发展战略；弘扬我党优秀品质，树立事业必胜信念<br> <br> 附篇<br> 十年寄语<br> 从学贷险看华安人的责任<br> ——写在(2006中国保险前沿问题研究》出版之际<br> 大家都来研究客户到底需要怎样的服务<br> 引领财险销售模式革命是华安的使命和机遇<br> 不懂历史的人只能成为历史上的匆匆过客<br> 论资本运作与地方经济<br> 对历史负责<br> 系统作战整盘推进重点突出讲求实效<br> 差距风险机遇<br> 以“琼斯模式”为镜检视华安发展战略<br> 贯彻“四个四”的文化理念，尽快建立科学系统的干部评价“法治”机制<br> 企业治理结构探析<br> 以客户价值为中心，践行金融企业的社会属性<br> ——美国次贷风波对中国产险市场的警示<br> 价值链视角下的保险连锁营销模式研究<br> 十万匹骆驼——从晋商的霸气说起<br> 坦荡而思变——从晋商的底气说起<br> 束欲而有序——从晋商的硬气说起<br> 大商人心态——从晋商的义气说起<br> 后记内容摘要
《民族保险业的生存与发展之道（第2辑）》是作者在华安保险工作中对保险理论的深度思考和实践总结。本书综合运用经济学、管理学、金融学和保险学等诸多学科知识，从宏观和微观两个层面对民族保险业做大做强的内涵、必要性、可行性和实施途径进行了深入研究和探索，高屋建瓴，难能可贵。回顾中国保险业从1980年恢复以来，取得了前所未有的快速发展，每年以两位数的速度递增。截至2005年底保费收入已达4927亿元，是J980年的1071倍，世界排名第11位。但是，保险业的发展与国民经济和社会发展还很不相称，还不能充分满足人民群众日益增长的保险需求。例如2005年保险总资产15226亿元，仅占全国金融总资产的3．72％，如果要实现银行、保险、证券“三分天下”的目标，比如说保险资产占金融总资产的比例达到30％，假定二者各自保持目前的增长速度不变，则需要再经过132年才能实现。因此，中国保险业必须用超常规的办法，来实现超常规的发展。
