第一章 引言
协同是企业集团面对日益增强的竞争压力和陈旧的传统管理，必须采取的管控模式，它不仅使企业集团迅速取得生存发展空间，同时也提高了企业集团整体协同效益，成为企业集团最具潜质的价值创造和成长方式。
第一节 选题的背景
一、协同在企业集团管理中凸现重要
企业集团协同的主要任务，是将企业集团所能支配和控制的资源合理地配置于相应的成员企业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行协同经营，使企业集团从中获取经营上的协同效应，提升自身的整体竞争优势。
有的企业集团凭借某种技术为轴心的同心协同，使企业获得了巨大的经济效益。例如日本索尼公司以它先进的电子技术为轴心，不断在收音机、录音机、音响、录像机、电视、电脑、通讯设备等诸多领域开发出新式的、优质的产品，从而获得超额利润，成为著名的跨国公司；夏普公司以其独特的液晶显示技术为轴心，在大屏幕电视显像技术、袖珍计算器、笔记本龟脑等几个领域都取得了不错的业绩；摩托罗拉以其无线电通讯技术为轴心，不仅能在交换机通讯领域引导潮流，而且在双向无线移动装置等领域也遥遥领先。这些以相关技术为基础的协同之所以相当成功，是因为它在降低研究开发及技术创新的成本方面形成了强大的核心能力。由于核心技术能同时为几种不同业务所共享，技术优势在企业内部得到了最大限度地扩散和利用，所以使企业从中获取了巨大的协同效应。
……
展开
