陈东，美国ICAREER咨询公司的运营总监。他曾经为金融、电信、消费品等各个行业的公司提供咨询服务。他还为其所在的公司建立了“战略思想库”、“最佳实践资料库”、“问题解决案例库”以及“咨询工具箱”等重要知识系统。
　　基于作者对各类企业的丰富了解，他在本书中精选了世界四大知名企业以弱胜强的案例，希望能够给予读者帮助和启发。

　　《蚂蚁扳倒大象：企业以弱胜强的经典案例》精选了世界四大知名企业如何从小企业成长起来并成功扳倒行业内“大象”的案例。在当今竞争激烈的市场中，逆水行舟，不进则退，无论多么强大的企业时时刻刻都必须具有危机意识。激烈的市场竞争使大企业产生危机感，也同样赋予了小企业无穷的机会，因此蚂蚁扳倒大象的故事也层出不穷。
　　压力产生动力，危机意识让企业保持竞争力、发现未来潜在的危险，并刺激企业不断转变、寻找新的市场发展点，从而适应市场的变化趋势，力争获得领先地位。这就是作者在《蚂蚁扳倒大象：企业以弱胜强的经典案例》中给当下小企业的创业者的忠告。
　　市场在不断地变化。作者在撰写《蚂蚁扳倒大象：企业以弱胜强的经典案例》的过程中，市场数据仍在不断地调整。因此《蚂蚁扳倒大象：企业以弱胜强的经典案例》并非立足于企业之间强弱的静态对比，而是侧重于动态分析。我们必须以变化的眼光看待问题昨日的蚂蚁成长为今日的大象，而今日的大象又可能被明日的蚂蚁所扳倒——这就是企业和个人持续不断超越自我的原因。

　　有一个聪明的男孩，一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。
　　回到家中，母亲很好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：“因为我的手比较小，而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
　　这个聪明的孩子他知道自己的有限，因此他懂得如何巧借强者之手。学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。盖茨一直认为微软的最大竞争对手是IBM。盖茨曾经表示，计算机产业中有史以来最大的公司是IBM，其员工是微软的4倍，销售收入也高得多。IBM始终是微软最大的竞争对手。

微软（Microsoft）
抓住信息的小公司变身IT新贵
巧借大象之力，做自己的嫁衣
能屈能伸，拿下软件领域
我能扳倒大象，市场非我莫属

耐克体育（NIKE）
凭借突破性创新挑战大象
运动行销开创广阔市场
产品线差异化、多样化巩固胜利成果

丰田汽车（TOYOTA）
丰田模式，造就超越大象的优势
要超越大象，先学习大象
用甜菜系统打造无与伦比的团队
紧跟市场，巩固已有地位

蒙牛乳业（MENGNIU）
站在大象的背上，蚂蚁也能称雄
蚂蚁的原则就是紧盯目标、志在长远
先声夺人，蚂蚁造势而取胜