季亮，本科毕业于中国人民大学劳动人事学院，硕士毕业于密歇根州立大学人力资源与劳动关系学院，MBA毕业于凯利商学院，取得了金融和创业学双学位。
现任礼恩派集团（世界500强企业）亚太区人力资源负责人，同时也是香港大学中国商业学院客席讲师、中国企业人才发展智库专家、中国企业大学校长50人（CU50）、领英（LinkedIn）中国全球化人才洞察研究中心特邀人才与组织管理专家、《培训》杂志专栏特约作者、“人才强企工程评审委员会”专家成员、美国MGSCC认证高管教练等。过往曾任集团组织发展负责人，人力资源总经理，企业大学校长等职位。多年美国本土总部组织发展经验和不同行业多家中外企业工作经验给予了作者独到的视角和稀有的能力及经验。

为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？
作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？
毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。
本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。

前言
第一篇? 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡
第一章? 有关“人”的问题 / 2
第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题 / 2
第二节 企业的核心竞争优势：战略、组织与人才的能量关系 / 6
第三节 存量时代，人才管理的风口来了 / 17
第二章? 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型 / 27
第一节 什么是人才管理能量环模型 / 27
第二节 人才管理能量环模型的结构：内环与外环 / 37
第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50
第二篇? 如何识人：人才管理能量内环的三角核心
第三章? 胜任力管理：提供人才核心数据 / 60
第一节 胜任力的起源 / 60
第二节 什么是胜任力 / 65
第三节 如何搭建胜任力模型 / 78
第四节 行为事件访谈法 / 91
第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104
第四章? 人才测评：辅助预测人才潜力 / 112
第一节 人才测评的概念与价值 / 112
第二节 人才测评的分类与应用 / 115
第三节 人才评价中心 / 130
第五章? 绩效考核：引领指标 vs 滞后指标 / 141
第一节 考核从来不是为了“奖惩” / 141
第二节 绩效考核工具的持续创新 / 148
第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制 / 162
第三篇? 如何用人：人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景
第六章? 人才获取：找到人，只是第一步 / 174
第一节 人才招募 / 174
第二节 人才融入 / 183
第三节 人才激励 / 190
第七章? 人岗匹配：选得对，也要用得对 / 208
第一节 人才盘点 / 208
第二节 继任计划 / 222
第三节 职业生涯规划 / 228
第八章? 人才发展：给票子，不如给未来 / 237
第一节 人才梯队建设 / 237
第二节 培训与发展 / 249
第三节 转岗与晋升 / 261