人力资源是一种特殊的经济资源，是企业最宝贵的资源，它关系到一个企业的兴衰与成败，而作为人力资源部门的管理者——人力资源主管，越来越被企业领导所重视。因而，作为企业的人力资源主管，只有认识与掌握日常工作方法，树立一种以人为本的全新的企业管理理念，充分挖掘人力资源的潜能，调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，才能在激烈的企业竞争中脱颖而出，才能适应时代的发展，使自己和企业走向成功。
本着实用性和科学性的原则，为满足企业人力资源主管的需求，编才组织编写了这本《人力资源主管实用手册》。本书的编写注重推介人力资源主管的日常工作与管理的具体方法和技巧，是为人力资源主管准备的一本务实的、确实有助于提高自身能力和素质的好书，它具有很强的实际操作性，相信对人力资源主管有莫大帮助。
本书内容丰富而全面，共分四大篇目。即人力资源主管、日常工作方法、人力资源管理、人力资源制度。篇下设章，共计26章，内容系统科学，如人力资源主管职责任务、战略规划与设计、员工招聘与隶用、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理、职业生涯管理等。每一部分内容都力图全面、系统，并结合最新理念和发展趋势，有助于提高人力资源主管运用相关理论和方法分析解决实际问题的能力。
本书具有三大特点：
1.全。即全面性。本书涉及人力资源主管工作的方方面面，并结合案例，使人力资源主管能在工作之余轻松掌握和运用。
2.用。即实用性、可用性。本书从人力资源主管的工作实际出发，突出实用，够用，可读性、可操作性强的特点，是人力资源主管的良师益友。
3.新。即新颖性。本书无论是篇章结构，还是内容形式，都新颖、独到，并融合人力资源主管最新的管理方法与技能，具有超前性、时代感。
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