在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！管理培训大师教您如何化解中层危机。
当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！
中层发挥着怎样的作用？
如何从中层内部选拔人才？
如何培养中层？
在企业面临危机时，中层扮演着什么角色？
处于不同发展阶段的企业究竟需要怎样的中层？
余世维博士将为您揭开“中层”的重重迷雾，找到应对“中层危机”的金钥匙。
第一章 什么是中层
案例：毕业后想来日本工作吗
第一节 中层的作用
高层对中层
案例：长虹酒店的中层
基层对中层
第二节 中层的济济与平庸
监督力不足
案例：会泡咖啡的小韩
指导力欠缺
第三节 中层的竞争与淘汰
设置过渡岗位
培养储备干部
案例：不能升职的钱经理
案例：谁会是海尔的接班人
案例：聪明的陈小姐
第四节 中层的扶植
职业经理人的教育与培养
案例：年轻的副驾驶
职业化的内涵及养成
第二章 高层对中层的观察与期许
第一节 指令或要求的传达
理解高层的指令或要求
传达高层的指令或要求
案例：三国外长会议的幕后故事
第二节 对企业供应链的支持
高层与中层之间的链接
案例：为中非论坛保驾护航
中层与中层之间的链接
案例：都是断链惹的祸
案例：富有挑战性的栏目制作
中层与基层之间的链接
案例：高中学历的超商店长
虚拟办公室与虚拟团队
案例：泰国盘古银行
第三节 中层与基层能力的提升
从高层看中层
案例：礁溪老爷大酒店总经理——沈方正
案例：拓宽空中走廊的有效方法——RvsM
案例：从公务员到珠宝业总裁
案例：读莎士比亚著作的甘小姐
案例：明星教练严晓翠
从中层看基层
案例：肯梦学院的美发概念
第四节 公司的危机
危机一：核心人员逐渐离职
案例：广受欢迎的酒店服务生
案例：看到西蒙没有
危机二：基本客户突然减少
案例：国宾花园酒店的致歉信
案例：韩国麦当劳的手机点餐服务
危机三：公司的运营成本不断升高
案例：不堪重负的东方航空
危机四：产品竞争力持续下滑
案例：了不起的台湾地区新竹科学园区
危机五：公司扩张后，人员、产销、物流、资金无法管理
案例：垮掉的外语学校
危机六：供应链的断裂
案例：从源头盯起
案例：暴风雪的考验
第三章 中层缺人的阶段性和时机性
第一节 创业期
创业期公司需要的中层类型
关键点和手段
干部评量表
案例：不能胜任的叶小姐
第二节 成长期
成长期公司需要的中层类型
关键点和手段
案例：江淮汽车的服务理念
第三节 稳定期
稳定期公司需要的中层类型
症结和手段
案例： “嘉禾神话”的终结
第四节 衰退期
衰退期公司需要的中层类型
案例： “修理”福特的飞机先生
目标和手段
结语
作为管理培训方面的大家，余世维的课程借互联网快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了很好的管理启蒙。
——《北大商业评论》
余世维老师上课好听，全场听众精力集中，无人不愿听。余世维老师的课程密切联系我们企业的实际，有案例、有方法、有观念，便于记。Iz、利于行动，且有后续效益产生。因此，我们一再请余世维老师上课，总公司请，分公司也请。
——柯达公司
余世维博士可谓见多识广，能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。
——联华超市股份有限公司副总经理施卫
佘老师的每一次课程都带给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，观念的改变是必不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
——恒源祥集团行政总裁 朱延杰
余世维老师是我接触、了解的明星讲师中很有特色、很令人尊重、授课效果很好的一位，也是我们重复邀请很多的讲师。
——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤