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内容介绍

第1章辨角色——总经理的5种角色 1 1.1 舵手 2 工具总经理战略规划的要素 6 1.2 裁判 7 工具总经理的领导能力测试表 9 1.3 伯乐 11 工具总经理需巧用的8种人 13 1.4 教练 14 工具成功教练的5个秘诀 16 1.5 啦啦队队长 16 工具零成本或低成本激励下属的方法 18 案例讨论企业总经理的角色 19 本章小结 20 第2章换思维——总经理的8种新思维 21 2.1 换静态思维为动态思维 22 工具动态思维能力测试表 23 2.2 换常规思维为超常思维 25 工具培养超常思维的方法 27 2.3 换单向思维为多向思维 28 工具多向思维训练 31 2.4 换求同思维为求异思维 31 工具运用求异思维的方法 33 2.5 换封闭思维为开放思维 34 工具开放思维能力测试表 36 2.6 换被动思维为主动思维 37 工具培养主动思维的训练 39 2.7 换感性思维为理性思维 40 工具理性思维能力测试表 42 2.8 换局部思维为整体思维 43 工具运用整体思维的方法 45 案例讨论孙膑智胜魏惠王 46 本章小结 47 第3章铸能力——总经理必修的6种能力 48 3.1 战略能力 49 工具SWOT分析法 52 3.2 决断能力 53 工具5W1H分析法 57 3.3 组织能力 58 工具提升组织能力的良好习惯表 60 3.4 策划能力 61 工具提升创意的6种方法 64 3.5 沟通能力 65 工具同理心 69 3.6 学习能力 69 工具终身学习的6种方法 70 案例讨论某公司经理的任职标准 72 本章小结 73 第4章搭班子——组建团队的4个“1”法则 74 4.1 描绘1个宏伟愿景 75 工具描绘企业愿景能力测试表 78 4.2 制定1个可行目标 79 工具决策能力测试表 83 4.3 打造1个高效组织 85 工具岗位研究的方法 91 4.4 形成1股强劲合力 92 工具增强企业合力测试表 94 案例讨论为什么会这样 95 本章小结 97 第5章抓执行——有效执行的5个方面 98 5.1 用执行力文化统一思想 99 工具建设执行力文化的注意事项 101 5.2 用流程规范执行过程 102 工具提升执行力的3个流程 103 5.3 用培训提升执行力 104 工具指导员工提高执行力的方法 107 5.4 用速度保证执行效率 108 工具执行速度提升的应用领域 110 5.5 用考核控制执行结果 111 工具考核执行体系的4个方面 113 案例讨论海尔以结果为导向的执行力文化 114 本章小结 115 第6章建系统——构建高效系统的5个要点 117 6.1 以人为本 118 工具企业以人为本的11项措施 121 6.2 市场定位 122 工具市场定位的原则 125 6.3 企业文化 126 工具成功企业的企业文化 128 6.4 团队精神 129 工具打造团队精神的7个要点 131 6.5 可行性分析 132 工具可行性分析报告的内容 133 案例讨论危机管理——以人为本 134 本章小结 135 第7章定规则——制定规则的3个要点 136 7.1 管理模式定规则 137 工具建立现代企业管理模式的新理念 139 7.2 内部沟通定规则 139 工具企业内部的信息沟通方式 141 7.3 企业内部市场化规则 141 工具企业内部市场化的运作原则 143 案例讨论规则的重要性 143 本章小结 145 第8章修境界——领导艺术的4种修炼 146 8.1 心态 147 工具总经理培养良好心态的6种技巧 149 8.2 宽容 150 工具对员工宽容的表现形式 152 8.3 亲和力 153 工具亲和力测试表 155 8.4 影响力 157 工具提升影响力的4种途径 159 案例讨论比尔?盖茨的影响力 160 本章小结 161 后记 162

内容摘要

总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理，应该学会修炼领导艺术，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。《领导有方：总经理的8阶修炼》就从辨角色、换思维、搭班子、抓执行、建系统、定规则、修境界8个方面，论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术。《领导有方：总经理的8阶修炼》以案例和图表分析为主，力求通俗易懂，注重实战，是帮助企业总经理化解领导难题的一把金钥匙。

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