第1章 第一把利剑：团队组织结构优化
1.1 团队组织结构的组建及类型
1.1.1 组建团队的基本条件
2．确立团队发展目标
确立团队发展目标在团队组建过程中具有特殊的价值，这是因为：
（1）目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，那么就会把这个目标当成是自己的目标，并为实现这个目标而奋斗。
（2）目标是一种有效的协调因素。团队中各种角色的个性、能力有所不同，在统一的目标引导下，才能步调一致，取得胜利。
3．建立责、权、利统一的团队管理机制
（1）妥善处理团队内部各种权力和利益关系。妥善处理团队内部的权力关系是指，在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。妥善处理团队内部的利益关系，这与薪酬体系有关，不仅包括诸如股权、工资、奖金等经济性薪酬，而且包括个人成长机会和提高相关技能等非经济性薪酬。所以，要认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，但不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
（2）制定团队规章 制度。团队规章 制度是团队全体成员共同遵守的规范和准则。有了规章 制度的制约，每个成员才能认真履行自己的职责，为团队的发展尽自己的一份力量。团队规章 制度的内容主要体现在如表1-2所示的3个层面。
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