在企业中经常会有这样的情况：高层希望下属完成的事情，与最后真正执行的事情往往相去甚远。这种执行上的脱节不仅给个人带来工作上的严重挫败感，而且使企业蒙受更高的成本，极大地降低企业运作效率和适应市场变化的灵敏度。本书针对这一问题，寻根究底，以敏锐的洞
察力指出企业中存在于管理层和运营层之间、掌握业务知识的员工与拥有技术技能的员工之间、战略决策层与公司全体员工之间、策略方向和实际运营之间的一道道阻碍执行的“鸿沟”，同时独辟蹊径创建了从根本上消除这些“鸿沟”的办法——建立“企业执行力DNA”，即“知道什么
和什么有联系、在哪里有联系、什么时候有联系、有什么联系、有多大程度上的联系”，运用这种DNA在“执行鸿沟”之间架起一座桥梁，让“天堑变通途”，使企业高层的决策能顺利迅速、不折不扣地得以贯彻执行，从而高效应对市场变化，及时捕捉新的商机，让企业永立于不败之地。
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企业经常面临的一大挑战就是，如何从它们的各个部门中得到更多价值。另一个挑战就是，如何将业务和技术融合在一起，以便业务人员和技术人员在履行各自对对方的义务时，都能领会到他们之间的区别。《赢在执行》是一部上乘的杰作，告诉企业应该如何应对这两大挑战！
——戴夫·桑德斯，美国信息技术协会董事长，美国佩罗公司总裁 就企业内部高效执行力各个方面的问题，韦尔博恩和卡斯顿提出了“思想领导能力”的重要概念，又一次击中要害……《赢在执行》一书完美地处理了执行力的问题，告诉读者应该如何领会企业要求自己完成的工作，如何采取行动，以及如何把工作做好。它是高级执行官的必读书！
——肯尼思·尼迪福尔博士， 系统与软件国际财团研究员 韦尔博恩和卡斯顿阐述执行力这一问题的方式与其他人有很大的不同——非常权威，且另辟蹊径，破除了有关执行力众说纷纭的看法，深刻地阐述了让员工执行需要完成的工作为什么会如此困难，并对此提供了可行的措施和方法。《赢在执行》一书，读起来振奋人心，更有必要躬亲践行。
——凯文涛·优利公司全球金融服务部总裁