《任职资格管理》系统阐述了华为任职资格标准设计、认证与应用全景。
任职资格管理=员工能力提升+员工持续职业化
根据彼得原理,“在层级组织里,每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。”任何一家公司,如果对员工只提拔而轻视培养,那么员工很快就会被提拔到无法胜任的职位,从而导致执行力的降低。正如福特汽车公司顾问Ram Charan指出的:“造成执行不力的一个主要原因是没能在适当的职位安排适当的人。”
任职资格可以保证把合适的人放到适合的岗位上。壳牌、华为等公司就是运用任职资格来避免彼得原理的上演。
调查显示,制约90%的中国公司发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。
华为公司建立了任职资格管理体系,解决了基层员工的操作规范化及自我发展问题,也解决了怎么尽快发掘培养新干部的问题。
《任职资格管理》对华为任职资格做了全面解析,有操作模板.有应用全景。对于知识导向型的企业,任职资格管理这一工具不容忽视。
以下一些现象,作为经理人的你也许曾经经历:
·每位员工工作都很努力,但他(她)们的主管却抱怨他(她)们缺少工作激情,做事不够专业;
·每位员工们都有较强的能力,但他(她)们的主管抱怨他们不愿与人共享信息,很难与人进行有效的合作;
·遇到工作中的问题,他(她)们首先关注是谁的责任;
·每项工作都要从头开始,没有时间一次做对,却有时间一错再错,前人的错误一犯再犯;
·员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。
这些问题既阻碍了员工个人的发展进步,又妨碍了公司的发展。
如何培养核心员工?如何将员工成长与公司发展紧密结合起来?
我们发现,伟大企业都有一个共同的特点,那就是建立了一种机制——把员工的职业发展通道明确化,每个职业发展通道的要求清晰化,让员工都知道,通过自己的努力,达到这个要求就可以晋升。《任职资格管理》就是介绍如何运用任职资格管理这一工具做到这一点。
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