本书开拓性地将组织设计和岗位管理的知识融合，提供了从组织设计——组织结构和联系设计、组织变革，到工作设计——工作流程、岗位设置、工作说明书的编制，再到岗位管理——岗位体系、任职资格等级标准体系在内的组织设计和岗位管理的整体性解决方案。本书作为校级精品教材，是作者在多年教学研究以及企业人力资源管理咨询的基础上，结合国内外相关教材的经验，根据学生的反馈以及各类企业管理的实际需求编写而成的。本书将组织设计和岗位管理的内容编制成体系，理论结合实际，反映了国内外最新的理论发展和实践情况。本书不仅适合作为管理类专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，同时还可供企业中高层管理人员培训以及人力资源管理者工作实践参考使用。
目录
第一篇组织设计和组织变革
第一章组织设计概述/
第一节组织设计的概念/
第二节组织设计理论的发展演变/
本章扩展/
第二章组织结构设计/
第一节组织结构设计的内容和基本形式/
第二节职能设计/
第三节层次结构设计/
第四节部门化设计/
第五节组织联系设计/
本章扩展/
第三章影响组织设计的权变因素/
第一节战略/
第二节环境/
第三节技术/
第四节组织生命周期/
第五节组织规模和组织文化/
本章扩展/
第四章组织变革与发展/
第一节组织变革概述/
第二节组织变革的理论/
第三节组织变革的实施/
第四节组织发展概述/
本章扩展/
第二篇工作设计和工作分析
第五章工作设计的方法和操作流程/
第一节工作设计概述/
第二节工作设计方法/
第三节工作设计流程/
本章扩展/
第六章工作分析概述/
第一节工作分析的含义/
第二节工作分析的原则及意义/
第三节工作分析的实施/
第四节工作分析的演变/
本章扩展/
第七章工作分析技术/
第一节通用的工作分析技术/
第二节以人为基础的系统性技术/
第三节以工作为基础的系统性技术/
本章扩展/
第八章工作说明书的编制/
第一节工作说明书概述/
第二节工作说明书的编写/
第三节工作说明书编写的误区、原因及解决方法/
本章扩展/
第三篇岗位管理和岗位等级
第九章岗位体系的设计/
第一节岗位设置/
第二节岗位体系设计概述/
第三节岗位序列的设计/
第四节岗位通道的设计/
第五节岗位体系的形成和应用/
本章扩展/
第十章任职资格等级标准的设计与应用/
第一节任职资格等级标准概述/
第二节行为标准的设计/
第三节能力标准的设计/
第四节基本资格标准的设计/
第五节员工任职资格的管理/
第六节任职资格体系的应用/
本章扩展/
第十一章岗位等级薪酬/
第一节岗位等级薪酬概述/
第二节岗位评价及岗位等级结构/
第三节岗位等级薪酬体系/
本章扩展/
附录/
参考文献/
