雷昊，管理学博士，武汉大学经济与管理学院讲师。参与国家自然科学基金、教育部人文社科基金等多个研究项目及多个企业咨询项目。主要研究方向为创新与知识管理、战略管理。
    刘林青，管理学博士，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师。主持过国家社会科学基金、教育部人文社科基金等多个研究项目，发表学术论文40多篇，出版著作2部。主要研究领域为战略管理、创新创业管理和管理教育理论。
    谭力文，经济学博士，武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师，国家社科基金项目学科评审组专家，中国企业管理协会副理事长。曾任武汉大学商学院常务副院长，武汉市市政府参事等。享受国务院政府特殊津贴。

    随着经济全球化的不断发展，企业越来越多地在全世界范围内进行价值链各个环节的重新组合，实现价值链整体的最优化。相应地，许多产业的价值链构造逐渐从纵向一体化走向了纵向解体，成为复杂的企业“价值网络”或“生态系统”。为了使这一“松散耦合”的企业网络有条不紊地运转，价值链的治理者必须扮演指挥协调者与风险承担者的角色。
    在《“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列：全球价值链治理》中，作者介绍了香港利丰集团是如何成为价值链的治理者以及如何高效组织协调价值链运转的。本书回顾了利丰一百多年来经营模式的变迁历程，详细分析了利丰是如何从简单的贸易中间人开始，逐步向价值链上下游扩张，最终成为全球价值链的治理者的。作者指出，利丰的经营模式是轻资产、重关系、重知识；利丰不买地，不建厂房，但是设法成为整个价值网络的关系中心和知识中心。因此，成为全球价值链治理者的秘诀就是：关系与知识。

    信任的存在可以有效地降低交易成本，是市场机制的必要补充。在市场交易中，合同的签订与合同的履行往往相距数月甚至数年。在此期间，会发生很多未曾预测到的事情，而双方不可能将未来种种情形都写进合同。对于合同未曾写明的事项，双方一般都会采取对自己有利的解释，从而推卸责任，把损失转嫁给对方。通过法律途径解决常常需要付出很高的代价，时间也很漫长。为防止此种情况出现，双方在签订合同时需要充分地讨价还价，尽可能将各种能预见到的情形写进合同，并仔细地对合同的每一条款字斟句酌。在合同签订后，为防止对方违约，还需要时刻监督对方的行为。总之，在缺乏信任的情形下，交易成本比较高。
    但是，如果双方彼此互相信任，情况就不一样。交易伙伴在签订合同时，彼此相信未来即使出现合同未曾言明的情况，对方也会积极承担责任和解决问题，这样就不必费尽心力去讨价还价、字斟句酌，而是很迅速地达成一致。合同的履行过程中也不必费力地监督对方。所以，交易中如果双方之间存在信任，交易成本会大大降低。
    实际上，企业之间签订的多数合同是不完全合同，存在一定的模糊空间。而在合同的履行过程中，即使一方有违反合同的行为，另一方也很少会立即诉诸法律，一般会通过协商解决。因此，信任关系的建立可以成为治理结构的一部分，替代复杂的法律程序和频繁的监督、检查流程，从而降低交易成本。例如在华人社会，商业活动往往是在熟人之间开展的，建立“人脉”是做生意最重要的事情，正式的合同并不那么重要，甚至有时候不需要签订合同，它的治理机制主要是建立在信任关系基础上的协商与善意合作。
    即使在西方成熟的市场经济国家，信任也是合同关系必要的补充。1963年，美国威斯康星州立大学的法学教授麦考利（Steward Macaulay）在《美国社会学评论》上发表了一篇文章，对美国企业之间的合同关系进行了分析。麦考利对9家公司和法律事务所中的68位企业家或工作人员进行了访谈，询问他们是如何在实际生活中维持公司之间的合同关系的。他发现：公司花很大气力去签署公司间的交易合同，但是这些合同在签订完结之后就被束之高阁，不再理会了。在实际生活中人们是通过非正式的社会关系来维持这些合同关系的。
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1 全球价值链及其治理
1.1 什么是全球价值链
1.2 全球价值链的分解与外包
1.3 价值链的治理机制
1.4 案例：两种不同的关系治理思路

2 服装业的全球价值链
2.1 全球价值链的类型
2.2 服装业的全球价值链
2.3 服装全球价值链的利益分配
2.4 服装全球价值链的空间分布

3 服装全球价值链的参与者——利丰
3.1 利丰的发展历程
3.2 利丰集团的主要业务
3.3 利丰商业模式的演进

4 从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路
4.1 贸易商的去中间化压力
4.2 从商品主导逻辑到服务主导逻辑
4.3 在服务价值网络中赢得平台领导

5 企业社会资本与网络嵌入
5.1 关系租金——竞争优势的来源
5.2 案例：外包与关系租金的创造
5.3 社会资本与网络嵌入
5.4 关系的利弊

6 网络治理之道——利丰如何成为关系中心
6.1 利丰的业务扩张之路
6.2 利丰如何成为网络的中心
6.3 利丰对供应商的管理
6.4 利丰的网络多元化战略
6.5 利丰的并购

7 知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心
7.1 知识管理的理论回顾
7.2 知识管理的关键：知识共享
7.3 案例：丰田的知识管理
7.4 利丰的知识管理

8 如何成为全球价值链的治理者
8.1 全球价值链治理者需要的外部环境
8.2 如何成为全球价值链治理者
8.3 网上中介能取代利丰吗
结束语