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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
赢在共识
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302279822
  • 作      者:
    江河著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
    《赢在共识》通篇讲的是管理学,但不是采用通常的理论论述形式,也非近来较流行的案例分析方法,而是引进了培训和教练手册的编排格式,颇有“课堂”轻松活泼、娓娓道来的韵味。管理学枯燥的理论被融入轻松的讲述中,在字里行间隐藏着哲理,像一部面对成人的管理学“动画片”,看着不累、有趣、有益。
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内容介绍
    《赢在共识》为我们提供企业管理者和员工进行修炼的思路和方法,以及管理顾问公司培训师的实战技巧,寓道理于案例之中,娓娓道来,生动活泼,是管理者、员工等不可多得的读物,《赢在共识》对于广大学习管理的大学生也有较好的参考作用。
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精彩书评
    这是一本相见恨晚的书,其中不仅有详宴的案例,科学的分析,更有巧妙的应对及人性化的思考,对于在社会转型期开展管理工作的我们,既是不可多得的教科书,更是昭示未来的指南针。强烈建议从事人事行政工作的朋友人手一本。
    ——佳能公司人事部部长 乔书志
    
    多年的人力资源管理工作让我体会到,人力资源就是要把合适的人聚拢到一起,并让他们持续保持激情,这样企业自然会得到长足的发展。而其核心就是让员工形成共识,《赢在共识》一书就解决了这一难题。强烈推荐!
    ——原珠海格力电器股份有限公司人力资源部部长 梁志军
    
    在网络环境成长起来的一代,更喜欢平等交互式的对话。《赢在共识》一书恰恰从人力资源管理方面反映了这一时代变化。它让管理者与被管理者相互打量,换位思考,最终在共识下实现共赢。从这个角度说,这是一本实用、有效的书。
    ——珠海华发文化传播有限公司执行董事 郭云飞
    
    《赢在共识》是一本求真、务实的好书,是人力资源市场的晴雨表.是求职者的必备手册,是企业人力资源工作的指南。
    ——广东天章集团董事长 言登峰
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精彩书摘
    我儿子九岁的时候。由于做事拖沓,每天写作业时总是边写边玩,弄得玩也没玩好,写也写不好。甚至经常晚上十点多了,他的作业还没完成。我决定为他安排一份作息时间表:如下午5点钟放学回家,写作业时间为一个半小时,接下来玩半小时电脑游戏。再去广场踢1小时足球,回来阅读睡觉(玩游戏、踢足球、阅读都是他非常喜欢做的事)。经与儿子“协商”,他同意并在作息安排表上签了名字。谁知道刚实行了两天,他就开始违规,又恢复他拖沓的习惯……这次经历,让我对共识的理解发生了根本的转变。
    在这个共识达成之前,我们曾为儿子的“坏习惯”感到一筹莫展,也曾经“打”过他。当我这位培训师发现通过“作息安排”这个方法,并以共识的达成来解决问题时,尤其是当儿子主动签字的时候,我一直很兴奋,以为终于解决了这个问题。但是我不知道,他为什么会违背这份已达成的共识。
    如我所愿的是第一天,儿子放学回家立刻就写作业,等我们下班吃晚饭时,六点半,他的作业已经写完了。饭后玩过半小时电脑游戏,我带他到广场踢球,父子俩玩得大汗淋漓。才回家洗澡……总的来说全部按照时间表来完成的,儿子也很高兴。这是我第一天的感觉。记得当时我还表扬了他。
    第二天,他放学回家,并没有如我期盼那样马上写作业,而是打开电视开始看动画片。一直到我打开门锁时,他才开始紧张,在我忍无可忍的目光“鞭打”下,他关了电视去写作业。最终这个晚上,因为时间错过的原因,他再也没有看成电视,因为他没有守时,也没有守约。
    我努力地告诉自己,这只是暂时的,小孩都贪玩,过两天就好了。可是在接下来的日子里,他开始更加“放肆”地违约,违背我们达成的共识,一而再,再而三地错过作息时间。我的信心被他的现实表现步步击溃。我感到在对儿子的教育面前,我这位企业培训师完全不知所措。由此,我开始重新反思我和儿子达成的这份共识,也更加深刻地去思索,如何达成真正的共识。
    为了解决问题,我决定找儿子谈话。当我问起我们共同制订的这份作息表,他在上面签了字,为什么不能遵守时,他说是他的错。我问是不是就想挑战我,跟我对着干,他一边喝我给他泡的茶,一边说不是。我问是不是安排的作息时间表他不喜欢?他说也不是。那是什么呢?是一种习惯,比如回到家习惯性地打开电视就看,反正家长都不在家没人监管,是不是?我问他,他说都不是。最终他说不出是为什么,并一次次表态,下次不会这么干了,如果再有违约,就让我打他手板。结果是下次他又不写作业,回家就打开电视看动画片。
    我问他是不是所有的孩子都喜欢玩电脑游戏?喜欢看动画片?喜欢到楼下广场与小伙伴们玩游戏?他的回答:都喜欢。我忽然明白,所有的孩子都喜欢玩,没人喜欢做作业。如果有孩子告诉你喜欢写作业,那就是骗你的。
    ……
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目录
第1篇 建立共识
第1章 引言——共识认知
一、引
二、言
三、题
第2章 写给企业老板的一封信——员工大量流失是共识出了问题
第3章 共识模式——如何达成共识
一、因与果
二、什么是认同
三、动力与合作
四、共识
第4章 如何定位目标——定位目标的六步方法
第5章 认同才有价值——企业选择同道者的方法
第6章 动力是一切力量的源头——激发员工产生动力的工作方法
第7章 合作是共识的基本——与员工达成共识的策略与方法

第2篇 共识法则
第8章 写给企业管理者的一封信——“后80、90后”的管理方法
一、“后80、90后”的求职心态
二、“后80、90后”的工作现状
三、如何管理“后80、90后”
第9章 AB理论——达成共识的法则
一、A理论:1<需求<欲望
二、B理论:交集产生幸福
第10章 愿景模式——达成共识的训练方法
一、物质利益愿景模式
二、情感归属愿景模式
三、成就欲求愿景模式
四、共识愿景的建立过程

第3篇 共识训练模式
第11章 写给“后80、90后”员工的一封信——打工的出路在哪里
一、“后80、90后”打工者面面观
二、一位迷茫打工者的思考
第12章 以互帮法则培训员工——使员工与企业真正达成共识
第13章 站在老板的角度看自己——突破“小我”意识
第14章 站在组织的角度看自己——改掉“唯我”毛病
第15章 站在结果的角度看自己——厘清“非我”责任
参考文献
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