汤姆·拉思（Tom Rath）畅销书榜首作家。盖洛普全球咨询业务负责人领导了包括评估工具、专著在内的一系列研发项目。他的代表作包括：《你的水桶有多满》《StrengthsFinder 2.0》等。
　　巴里·康奇（Barry Conchie）著名领导力专家盖洛普行政领导力咨询部负责人经常受邀协助世界500强企业改善经营战略和人才战略，擅长行政管理评估团队诊断以及未来继任者等重大领域。

　　《现在,发现你的领导力优势》中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的最新研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。《现在,发现你的领导力优势》还超值附赠全球独一无二的盖洛普在线优势测评密码，完成测试后将为你提供一份详细的优势报告和建议。结合《现在,发现你的领导力优势》“34个优势主题”的相关研究，你将找到自己的领导力优势所在。10年前，盖洛普宣布了一项长达30年的重大研究成果，引发了全世界关于优势的讨论。至今有三百多万人参加了盖洛普的在线优势测评，盖洛普也基于优势理论，出版了世界畅销书如《现在，发你的优势》、《你的水桶有多满》等。

    如果你总想事事精通，你将落得无一事精通。我们的社会鼓励全面发 展，但这种方法难免会孕育出平凡无奇的人，也许其中最大的误解就是认 为领导应当是个万能手。 各种各样的公司都对善于沟通、深谋远虑、踏实肯干而且能坚持到底 的领导趋之若鹜。这些优点对于一个公司的成功来说大有用处，十分必要 。但在我们研究的所有领导者中，还没有发现在所有这些领域都具备世界 级优势的人。当然，很多领导者都在几个领域还过得去，或者高于平均水 平。然而矛盾的是，那些努力追求在所有领域达到高水平的人，整体上来 说都是能力最弱的领导者。 切忌模仿 莎拉周一早上开车上班的时，忽然觉得胃疼。她从来没有期待过新一 周的开始，而今天一想到去办公室就让她难受。开车穿过拥挤的交通，莎 拉问自己为什么这个周一如此糟糕。她搞不清楚，因为上周五她在办公室 里度过了记忆中最开心的一天。 莎拉开进停车场，明白了上周五为什么那么开心：她的老板鲍伯出差 了，这可是好消息。不好的消息是他又去参加了一次提高领导力的培训课 。莎拉穿过停车场，一想起上次鲍伯参加完这种提高领导力的课以后发生 的事，她的胃就更疼了。 年初的时候，鲍伯开过一个会，内容是研究林肯内战时的领导风格。 回来以后，不出所料，鲍伯整整一个月都在教自己的团队做“出色的沟通 者”。莎拉想起这件事就想笑，对于办公室的电脑程序员来说非常尴尬， 因为相对于语言，他们更喜欢文字交流。幸运的是鲍伯的作风一贯如此， 他读到了一本书上说最好的领导性格要谦虚低调，就马上不再唠叨大家了 ，也就不再逼迫莎拉那些性格内向的同事成为下一个林肯或者肯尼迪了。 莎拉走进大楼，必须要路过鲍伯的办公室，别无选择。她觉得胃更不 舒服了，就好像是条件反射一样。鲍伯招手让她进去，莎拉不情愿地靠在 开着的门上。她在想不知道这个月鲍伯又要演哪出戏，不过出于礼貌，莎 拉问他这次学习的怎么样。 首先鲍伯告诉莎拉这次活动是在一个平和安宁的小山城里举行，接着 就直入主题。他说：“上周我受到的最大启发就是如果想增长我们的业务 量，就必须更加适应改变。”然后鲍伯凑上前，真切地看着莎拉，继续说 道：“我们做了个活动，每个人都要描述自己适应新市场趋势的速度。结 果呢，和别人一样，我们根本就没有做好适应大改变的准备。如果想要在 这个行业占领先地位，我们不仅要参与，更重要的是要创造改变。”鲍伯 滔滔不绝又讲了十分钟，不过莎拉马上就明白了：接下来几周甚至几个月 ，最流行的领导词汇将是“改变”。 莎拉离开了鲍伯的办公室，她已经想象到同事们听到这个最新、最流 行的说法时怨声载道的情形。突然她很可怜鲍伯，他一生这么多时间都在 扮演领导角色，但他大部分时间都专注于模仿见到过或者听说过的领导。 他办公室的书架上列满了关于著名政治家和商业领导者的巨著，去世 的、在世的都有。鲍伯给大家讲话的时候，总是引用公司在媒体上出现过 的总裁和其他领导者的话。有时候在与公司经理和领导者谈话的时候，鲍 伯甚至会列一个“最伟大的清单”，上面是他通过学习历史上的领导者和 现代公司总裁之后学到的东西。他说领导者必须能站在他人的角度上思考 问题，富有创造力、自律自持、讲究策略、谦虚、有魄力，当然还有善于 沟通。 莎拉看出来鲍伯事业大部分时间都在模仿他欣赏的领导者，而他没有 意识到自己视为榜样的人都各不相同。鲍伯那张单子上写满了一个卓越领 导者该具备的能力，无所不包，但却没有一个人能拥有哪怕其中一半的素 质。也许最让人惊讶的是，鲍伯最不了解的一个领导者就是他自己。 寻找优势 我遇到的所有卓越领导人，都是能够意识到自己的才能和优势所在， 并就这些方面不断努力，提高。 ——前北约最高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说 如果不了解自己的优势，你是无法成功领导他人的。我们的领导方式 根据各自的才能和局限性有所不同。如果总觉得要和自己欣赏的领导者一 样，那问题就严重了。这样做会让我们失去本性，失去成功的机会。 如果你看看温斯顿·丘吉尔和圣雄甘地这样伟大的历史人物，就会发 现他们之间的不同之处远远多于相似之处——而且正是这种差异性让他们 与众不同，并最终取得成功。丘吉尔有胆有识、指挥有力的领导风格成功 动员了一个饱受战争之苦的国家。如果他想模仿甘地的冷静和沉默方法， 就不大可能会获得这么多成功。然而甘地的领导方式在印度争取独立的过 程中更有效，因为他没有尝试模仿以前那些盛气凌人的领导者。两个人都 深知自己的优势，并且利用得恰到好处。 领导者遇到重要事情时往往对他们自己的性格视而不见。很多政治领 导者和商业领导者的自我概念都距离现实很远，他们就是不知道自己的优 缺点。 这些都是晚间聊天节目、情景喜剧、电影和单口相声中嘲弄的对象。 比如以风趣自居的老板，每次开玩笑时，别人却都只是出于礼貌地赔笑。 许多人都遇到过对自己明晃晃的缺点毫不自知的领导者。我们曾经和几个 领导者交谈过，他们都自称善于发掘属下的才能，但等到再采访他的属下 ，我们听到的是完全不同的说法。在某些情况下，有的领导反而更善于打 消员工积极性，而不是鼓励他们。最糟糕的是缺少自我意识会带来置身事 外的员工、不满意的顾客，以及工作场所之外的巨大压力。 虽然很少被注意到，但如果一个人想当领导，但又不了解自己的优势 常常还会导致一个严重问题。不幸的是，几乎没有人会在生活中找到自己 最具潜力，最能成长的领域。根据盖洛普2007年全球客户数据库的分析， 大部分人都没有“每天从事自己擅长工作的机会”（见下表），这个问题在 全世界的任何工作场所都很严重。P13-17

致谢
前言
第一章 投资你的优势
切忌模仿
寻找优势
长期投资

第二章 高效团队的4大要素
执行力
影响力
建立关系
战略思维

第三章 追随者的4大需求
信任
怜悯
稳定
希望

第四章 34个主题全解析
认识“优势识别器”
利用优势来领导

第五章 领导力优势背后的研究
你的优势
你的团队
追随者