第一部分 营销与企业战略
1.约翰·奎尔奇:对思想领袖的采访
2.将客户请进董事会会议室
3.质量不仅仅意味着制造一个好产品
4.为何不采用双重营销?
5.应对衰退的市场战略
第二部分 产品线管理
6.增加利润而不是延伸产品线
7.如何建立一个产品的特许经营体系?
8.高档产品的营销
9.奢侈品的大众营销
10.有效利用你的担保计划
11.产品召回管理的战略方法
第三部分 定价政策
12.经销商促销:便宜货带来的大浪费
13.为价格促销辩护
14.重建零售定价的可信度
15.让你的公司为全球定价作好准备
第四部分 销售点管理
16.更好的购买点营销策略
17.行动起来,让经销商促销更有效
18.服务营销中的消费者促销
19.耐用品促销的机遇和挑战
20.设计模型规划零售商促销:以汽车经销商为例
21.品牌与自有品牌:制胜策略
第五部分 营销与新技术
22.非店面营销:快行道还是慢行道
23.在开发消费者电传视讯市场的过程中达成系统合作
24.互联网与国际营销
25.在互联网上为B2B做市
26.零售业:实体商店面临挑战
第六部分 全球营销
27.定制全球营销
28.销售促销可以走向全球市场吗?
29.欧洲共同体在关键时期的营销策略
30.墙的另一面:东欧市场营销指南
31.新兴市场的新战略
第七部分 全球品牌的构建与管理
32.全球品牌盘点
33.全球品牌的东山再起
34.淘金于非营利性品牌
35.全球品牌如何参与竞争?
36.美国品牌在后9·11时期的复苏
第八部分 营销与社会
37.国际组织的营销和分销战略
38.民族国家的宣传战略
39.医院、消费者和广告
40.预防性医疗保健的营销原则与未来
41.第三世界的药品营销实践
42.取之于全球,用之于全球
第九部分 营销管理
43.国家经理的东山再起
44.转轨经济中的国家经理:越南的案例
45.产品管理审计
46.制定全球人力资源战略十步曲
47.重新关注客户
译后记
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