1．一人领导机制的能力局限
李东生自己也承认，这两件事情放在一起做，汤姆逊的彩电和阿尔卡特的手机使他精力变得极为有限；欧洲的市场和美洲的市场同时做，也使他陷入被动状态。从这些情况可以看出，我们的企业家太急躁了。
中国第一代企业家，基本上都是20世纪90年代中期以后成长起来的，因为成长历史比较短，经验比较少，往往会有一种不切实际的心态，有的人称之为“暴发户”心态。其实，历史上，19世纪末的美国也是这样的。经济发展非常迅速，尤其是短期内发展太快，使这一代企业家的自信心急骤放大。越是在这种时候，越应该提倡理性的激情和冷静的思考。
并购完成一年零七个月，在三亚龙湾，面对媒体时，李东生不得不承认并购实际运营的结果比预期差很多。他认为，主要原因是自己和团队对国际化的长期性、艰难性认识不够充分，心态比较浮躁。
很多年来，李东生的另一面常常被人忽视。在媒体或者公众面前，他亲和大方、谦恭有礼，但在企业内部，他其实强悍激进，有时甚至不无急躁。他的核心逻辑是：“‘大’不一定强，但不‘大’一定不强”。支持李东生决策的另一面是中国人的民族复兴情结，只不过在李东生身上表现突出而已。企业家需要有一个比较正确的心态，这个心态应该遵循企业发展、行业发展和市场发展的规律。
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