陶永进，◆江西财经大学工商管理学院企业咨询培调中心主任◆北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾闻、培训师◆北京汪中求细节管理咨询公司咨询师◆上海依人笔业有限公司高级管理顾闻
曾经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华IT高级培训中心主任、清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、华通系统集成有限公司总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。
现在江西财经大学工商管理学院任教，教授企业e化管理、网络技术与电子商务、网络营销、生产运作管理、现代企业管理、精细化管理、中小企业管理等课程。同时，主持和参与多项研究课题。
曾经服务过的主要客户有：中国人民银行、广西电网、中国电信、凤凰光学、中国电子系统工程公司、广东省粤电集团有限公司、北京住总集团、中国人民大学、中共南昌市委等单位。
在多年的企业管理实践和理论研究过程中，将精细化管理与小公司的经营实践相结合，探索出了一套提升小公司竞争实力的理论与方法，著有《精细化管理IV——把小公司做强》一书，并与汪中求先生等人合作撰写《精细化管理》（第二版）。
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来源 价值中国网 伊金萍
随着商业化进程的加剧，企业也在加快着发展的脚步。企业要发展自然离不开好的领导者。也正是有了这样的需求，各式各样相关企业领导者的图书充斥着市场，品种繁多，琳琅满目。
近日，在图书市场上看到一本书——《第五级领导者》，作者并不陌生，正是《精细化管理》系列丛书的作者之一。有关作者此处不做过多的介绍，但就图书还是想发表一些看法。
有关企业和企业领导者的问题如今已不再是什么新鲜的话题。如雨后春笋般起来的企业遍及祖国的大江南北，这是时代发展的必然也是需要。可是当越来越多的企业呈现在我们眼前，它们本身的追求不再只是简单只要存在，它们要发展，要创新，并创造更多的剩余价值来满足企业自身和不断变化着的、品种日趋繁多的广袤市场。
竞争让企业不仅在产品上推陈出新，同时更是对我们企业内部的挑战。一个企业没有好的管理者或者管理者的水平不够，企业就没有发展的机会。这就好像书中说的：“有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好，关键在领导！”当然，企业的领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。而领导者的绩效又取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时，领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移，从而提升领导者和追随者的个人素质，最终提高团队的整体实力和整体绩效。可见，领导者的作用非同一般。
企业老板的素质是公司做强的核心动力。领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口。只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。然而，并不是每个领导者都有着领导者的能力，他们自身依然存在这样或那样的差距。该书正是按照怎样实现从领导者的最初等级到成为更卓越的领导者这个线索，以丰富的案例论述了各级领导者所必须具备的各种素质和能力。同时还提供了有助于提高领导素质和领导技巧的建议和方法，并附有一些简单有效的领导力测试。当然，并不是把领导者分成若干的层级就一定意味着领导者就有若干层次，它只是一个领导者可能经历的几个状态。企业的领导者最终应以什么样的姿态立足企业，在该书中你会有所领悟。