贝尔·琳达·哈尔彭，毕业于哈佛大学。她曾是一位专业的咨询师．演讲者、教师、歌手以及演员，并从这些经历中悟出许多技巧。参与创办阿利尔集团后，她便将这些技巧运用到工作之中。在过去的十年内，贝尔设计了一系列发展领导力的培训项目，接受培训的客户分布于美国、欧洲以及亚洲，其中包括波士顿咨询集团、通用电气、美国联邦储备委员会和美林证券。她分别在商业杂志《快速公司》、《波士顿环球报》以及《哈佛管理通讯》上发表专题文章，并参与美国财经频道CNBC的节目制作。在一些大型的国内会议上亦可见到贝尔的身影，她曾分别在美国培训与发展学会、女性领导者峰会上发表演说。同时，她为哥伦比亚商学院以及凯洛格商学院的高层经理培训项目设计并开办研讨班。

    《领导风范：出击、激励和感召的神奇技巧》是阿利尔集团的两位创始人贝尔·琳达·哈尔彭和凯西·卢巴尔的力作。近几年，关于领导力、管理理念的诠释层出不穷，而两位作者凭借长达十几年的舞台表演经验，另辟蹊径。她们独具匠心地把领导力与表演艺术相契合，并且通过讲述个人经历、名人轶事，生动鲜活地将舞台技巧融入领导风范的培养之中。《领导风范：出击、激励和感召的神奇技巧》出版后，大受业内外人士好评。德勤会计师事务所的前首席执行官小詹姆斯·科普兰评论道：“《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。”而《出版家周刊》的评论则认为“这是一部典型的教授人际交往技巧的宝典，实用却不乏趣味性。”而《领导风范：出击、激励和感召的神奇技巧》在国内出版，对于我国领导者更新管理理念、提高领导素质不失为一本值得借鉴的理想读物。

    《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。<br>    ——德勤会计事务所的首席执行　小詹姆斯·科普兰<br>    <br>    在学会真正的行动专家的技巧之后，你才能理解，为什么《领导风范》是成就高效率、可信赖的领导力的关键。<br>    ——詹姆斯·E·可帕勒德<br>    <br>    《领导风范》揭示了成为优秀领导者的秘诀，那就是威望的树立并不仅仅与个人力量相关，更在于领导者的自我完善。<br>    <br>    怎样迅速表现自己和激励他人？<br>    <br>    怎样用高度的自信和灵活来解决棘手的问题？<br>    <br>    怎样提升人际交往能力以促进合作和拓展事业？<br>    <br>    怎样将你的个人价值与激励他人的沟通能力相结合，并成为一个更有效率的领导者？<br>    <br>    在哥伦比业商学院教了几年高层经理培训课程的基础上，我才能说，本书中的想法和建议很容易操作，并且会极大地改善领导效率。《领导风范》中生动地场景和对案例的分析，对高级管理者和高级主管培训师来说是非常有益的资源。<br>    <br>    ——迈克·J·菲兰教授　哥伦比亚商学院MBA教学副院长

    第一章　风范：领导者需要的舞台技巧<br>    无论是声名鹊起的演员，还是举世瞩目的政治领袖，抑或是业绩颇丰的企业高级管理人员都具备这种技巧：劳伦斯·奥利维尔、梅里尔·斯特里普、马龙·白兰度、凯瑟琳·赫本、马丁·路德·金、埃莉诺·罗斯福、约翰·F．肯尼迪、甘地、温斯顿·丘吉尔、艾尔弗雷德·S．斯隆、奥普拉·温弗里。<br>    然而不仅仅是名人，你家当地的比萨外送人员，你的私人医生，你女儿的钢琴老师都可能拥有这种技巧。<br>    他们无论是名声在外，还是默默无闻，都能轻松地抓住你的眼球，令你无法抗拒。他们周围仿佛有着巨大的磁场，不断地吸引旁人。<br>    他们一进门，能量骤然遽增。你顿时眼前一亮，并放下手中的工作，不由得注视着他们。你寻思着会有场精彩的表演，似乎所有的镁光灯都聚焦在他们身上。<br>    ……

    序  一<br>    序  二<br>    第一章  风范：领导者需要的舞台技巧<br>    第一幕  亲力亲为<br>    第二章  亲力亲为，投入当下<br>    第三章  亲力亲为——一培养随机应变的能力<br>    第二幕  主动出击<br>    第四章  主动出击与产生同感<br>    第五章  主动出击，建立联系<br>    第三幕  善于表达<br>    第六章  情感是表达的源泉<br>    第七章  表达的艺术：运用声音以及肢体语言、讲述故事<br>    第四幕  自我认识<br>    第八章  自我认识、自我反省以及明确价值观<br>    第九章  自我认识与真实性基本准则<br>    跋<br>    译者后记