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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
决胜未来:企业永续发展的领导力模型
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111240716
  • 作      者:
    邵雨著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
  《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》是一本令大多数管理者寝食难安的书,想要继续成功就必须转型——从管理者转变到领导者。
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作者简介
  邵雨,知名管理学者;上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。著有管理类著作:《突破:中国企业如何走出战略迷失》、《管控力:面向目标的执行方式》等。
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内容介绍
  《决胜未来:企业永续发展的领导力模型》针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点,主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后,作者发现要激发他们的工作激情,就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上,笔者提出了人性领导力模型:通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同,使他们工作在一个充满人性化的组织中;通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感,使他们在工作中充满激情;通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模,从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力,我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。
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精彩书评
    管理者必须最大化的转变为领导者。<br>    ——德鲁克<br><br>    在管理学上,对过去经验的总结是管理学的根基,但说到底都是为了让企业走得更远。本书基于管理的基本逻辑,对公司未来发展的管理要素作了大胆的设想,是一次积极的尝试和有价值的探索。<br>    ——著名财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波<br><br>    有了领导力,才有创造力;激发创造力,更需领导力。<br>    ——上海交通大学品牌研究中心主任、教授、博导 余明阳博士<br><br>    领导力必须建立在对人性的理解之上,这是关于领导力最为准确的界定。你所领导的企业越是成功,你越会感觉到人性化管理的魅力。邵雨的这本著作为所有的领导者提供了成就卓越的基准。<br>    ——雨润集团总裁 祝义亮
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精彩书摘
  一个企业人最大的心愿,并不一定在于把企业做大、做强,而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书,也研究过如何避免以往企业失败教训的书,但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。<br>    邵雨老师的《决胜未来》,是对未来的解析,此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代,20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异,企业的和谐、社区的和谐、国家的和谐、人类社会的和谐,将是未来世界的主流交响旋律。领导者价值观的改变和提升,迫切地摆在了我们的面前。<br>    企业中最繁复的、最令人头痛的问题,无疑是管理问题。管理的最高境界就是不管!邵雨老师宣布的“管理者的死亡”,绝对不是神话,而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中,就可以找到根源,老子的“无为而治”、“无为而无不为”;孔子的“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格”;孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来,归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变,而且还可以随着时代的进步放出异彩,正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释,并由此作出了“管理者终结”的大胆结论,这是作者思想境界升华的结果。<br>  ……
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目录
序 企业人的心愿<br>前言未来的脚步轻悄悄<br>导读创建人人幸福的组织:未来领导力<br>第一节 迎接新世界<br>“我在”的世界<br>规则:“上帝”的真义<br>第二节 利润之上<br>财富价值的减弱<br>信仰的未来<br>第三节 未来领导者<br>人性赞誉者<br>现实梦想家<br>行动的榜样<br>第四节 未来企业成功的基础<br>参与者的责任心<br>事业的激情<br>同一个梦想<br>第五节 人人幸福的未来<br>财富的创造体,而非人性的抹杀地<br>创造和谐的社会<br>第一章 管理者的终结<br>第一节 谁需要管理者<br>无人需要管理者<br>第四种员工<br>第二节 重构企业组织<br>高效的组织结构<br>集权与分权:管理的误区<br>秩序的力量<br>规则统领一切<br>第三节 领导者与管理者<br>管理的职能<br>权力的来源<br>告别管理者<br>第二章 未来需要什么样的领导者<br>第一节 领导者的职责<br>保持组织完整性<br>明确方向<br>树立共同的价值观<br>第二节 领导力的根源<br>高瞻远瞩<br>尊重员工<br>行动的力量<br>信任员工<br>第三节 人性领导力模型:成就卓越领导者<br>人性是根本<br>梦想的力量<br>榜样的作用<br>人性领导力模型:责任、激情、协同的来源<br>第三章 人性致胜<br>第一节 个体的复兴<br><br>摆脱生存与就业困境的人群<br>价值的体现<br>身份的渴求<br>第二节 生存自由与价值平等<br>生存的制约——有限制的自由<br>基于价值的评估——客观的平等<br>第三节 搭建在人性基础上的企业组织<br>信仰的启示<br>差距的消除<br>价值组织:未来的企业<br>第四节 人人幸福的社区<br>社区,而不再是企业<br>领导者:幸福的创建者<br>第四章 启动梦想<br>第五章 以身作则<br>第六章 并非人人都能成为领导者<br>后记写给管理者的最后一篇悼词
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