章起华，中国顶级实战领导力专家汇聚国际教育集团总裁中国大陆企业团队训练顶尖教练国内项尖的演说家之一西点领导力实战研究专家香港汇聚经理人商学院副院长章起华先生是一位典型的成功实践者。擅长企业实战领导力、企业组织训练。<br>     ◆章起华先生具有强烈的社会责任感！在2008年5月汶川大地震过后，他成为最早踏上灾区的浙商企业家之一，并且发动全体汇聚同仁献出爱心，集团上下共计向灾区捐献赈灾基金100万元人民币。 <br>    ◆作为国内知名的实战咨询专家，他曾经给近万家中国民营企业做辅导培训，接受培训的学员总计高达15万人。

    你的团队是否拥有雄韬伟略远见卓识的领导，是否能带领你的团队突破新竞争时代的四面夹击，在硝烟与夹缝中创出一片属于自己的蓝天，让企业屹立不倒，打造百年企业。本书的同名课程《总裁实战领导力》作为汇聚集团经典总裁实战系列课程之一，受众广泛。无论你是企业中层还是高层，如果您想迅速突破自我领导瓶颈，释放领导魅力，《总裁实战领导力》都将给您直接的答案。<br>    本书从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面，通过实战案例，对如何成为优秀领导者，如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析，找到障碍所在，成就领导魅力！

    第一章  选出人选好人更要选对人<br>    人才是宝贵的资源。一切问题，归根到底，都可以归为是人的问题。毛泽东先生说：“领导者的首要职责是选对人、用对人。”若能选拔一个有洁癖的人做清洁工，比找一个普通人通过培训、考核、监督等制度管理要强很多，足以说明选人的重要性。这要求领导者要有识别人的能力。识别人不仅仅只是看一盆鲜花美丽的花朵的部分，还要看这个人的学历、能力、资历，也就是看它的枝叶、它的根，更要看重这个人的潜在素质。个人的潜在素质往往能决定他的工作态度、工作激情和工作绩效。有一个企业家说：“在重要的岗位上选错一个人，与选错了配偶一样叫人后悔不迭。”任人惟亲，不能广纳人才，择优录取，这种现象在很多领导者身上还不同程度的存在，这是作为一个优秀的领导者的大忌。这样做会无法建设良好的企业文化，凝聚团队力量。<br>    选人是企业运作的根本所在，选人是领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量领导水平高低的一条重要标志。

前言<br>领导12大铁律<br>第一章  选出人选好人更要选对人<br>1.1 人才黑洞<br>1.2 选人策略<br><br>第二章  培养人<br>2.1 人才培养的主要内容<br>2.2 培训方式选择<br>2.3 培养人流程化<br><br>第三章  领导者先有使命感最后才是利润<br>3.1 一流的领导者=担负一流的使命<br>3.2 下定决心承担使命<br>3.3 先有使命，后有利润与财富<br>3.4 员工与使命<br><br>第四章  塑造企业愿景<br>4.1 愿景概况<br>4.2 启动共同愿景打造一流企业<br><br>第五章  高标准严要求筑牢企业“生命线"<br>5.1 要么就不做，要做就做最好<br>5.2 “五高”标准打造企业高品质<br><br>第六童  以身作则  身先士卒<br>6.1 榜样——不容忽视的力量<br>6.2 领导者以身作则是打造执行力的助推器<br>6.3 身体力行正人先正己<br>6.4 “看我的”——表率效应<br>6.5 如何让下属跟随你——杜嘉法则<br><br>第七章  走动式管理<br>7.1 走动式管理概论<br>7.2 走进管理走出成效<br>7.3 因时因地因人因事<br>7.4 领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达<br><br>第八章  设定奖惩制度<br>8.1 晋升淘汰机制——狼性思维<br>8.2 奖要奖得心花怒放<br>8.3 罚要罚得心惊胆战<br><br>第九章  关心员工<br>9.1 关心下三层<br>9.2 关心员工五大方面<br>9.3 “胡萝卜”与“大棒”同行<br>9.4 关爱法则<br><br>第十章  学习  学习  再学习<br>10.1 着眼于未来<br>10.2 心态归零全力以赴<br>10.3 立学习型团队<br>10.4 团队学习实务操作<br>附：领导力的高标准<br>附：致未来领导者的一封信