理查德·巴雷特，是世界企业学会的会员和世界银行前价值观协调员。他于1993年创建了世界银行“精神回归协会”，并于1995年组织召开了世界银行第一次伦理道德、精神价值和可持续发展国际大会。1997年6月，他离开了世界银行，成立了理查德·巴雷特合伙公司，一家国际管理咨询公司。<br>    理查德·巴雷特是一位在国际上广受赞誉的演讲人，也是一位写作个人和企业变革问题的作家，是公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师。他支持世界各地的领导者建设文化资本，提高人力资源的价值，并发展以价值为基础的领导艺术。他开发了企业变革工具CTT，并为这一过程提供帮助。<br>    理查德·巴雷特的著作有《解放心灵指南》（1995）、《解放企业的心灵——建立愿景型企业》（1998）、《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》。

    企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？《驱动力：建设价值驱动型组织全系统方案》会给你一个答案！

    第一章  引言<br>    第二节  全系统变化<br>    早在2003年，我就产生了制定一套文化转换的系统方法的想法。当时，我已经意识到当时市面上已有好几种用于文化转换的不同模型和工具，并且它们都以其自有的方式获得了成功。于是，我认为目前所需的，应是一套全面、完整的框架，能够将现有的这些模型和工具结合在一起，使其功用更加有效、有益地发挥出来。<br>    当时，我的想法是：如果将现有的这些模型和工具集成到一套更加宽泛、更加综合的方法框架中，从而构成全系统变化模式，那么它们的成功率能够获得多大的提升？我的生意伙伴约恩·山佛（Joan Shafer）和我当时已经把“肯定式探询”的方法加入到了文化转换的方法框架中，但我知道还有很多其他可以尝试的方法。<br>    就在此时，我见到了霍斯顿家居（HearthStone Homes）——一家位于奥马哈的住宅建筑公司的执行总裁约翰·史密斯（John Smith）先生，从此我的生活便发生了变化。当时，我已经给约翰和他的公司做了多年的企业文化咨询。在我为约翰和他的生意伙伴所做的一次关于文化转换的周末活动快要结束时，约翰问起了我关于未来有什么计划。我当即告诉他，我准备制定一套文化转换的全系统方法，从而将不同方法集成到一起。

原版英文点评<br>中文点评<br>中文序一<br>中文序二<br>致词<br>原版英文序<br>前言<br>致谢<br>第一章 引言<br>第一节 背景<br>第二节 全系统变化<br>第三节 全系统变化的实施<br><br>第二章 意识的七个层次<br>第一节 个人意识的七个层次<br>第二节 组织意识的七个层次<br><br>第三章 文化转换工具<br>第一节 价值理念/行为与意识层次的匹配<br>第二节 企业意识的七个层次<br>第三节 全方位意识<br><br>第四章 企业价值理念的评估<br>第一节 价值理念结构<br>第二节 价值理念分布<br>第三节 应用实例<br>第四节 小结<br><br>第五章 个人价值理念的评估<br>第一节 个人价值理念评估<br>第二节 小结<br><br>第六章 文化合并和领导团体价值理念的重要性<br>第一节 合并个案：A公司和B公司<br>第二节 合并个案：A系和B系<br>第三节 领导团体的价值理念<br>第四节 小结<br><br>第七章 领导力——文化转换的关键<br>第一节 领导意识的七个层次<br>第二节 全方位意识<br>第三节 如何使领导者具有全方位意识<br>第四节 领导价值理念评估<br><br>第八章 全系统变化——文化转换的背景<br>第一节 整体模型<br>第二节 常见错误<br>第三节 文化扰动指数<br><br>第九章 全系统变化的框架<br>第一节 准备阶段<br>第二节 实施阶段<br><br>第十章 基于价值理念决策的重要性<br>第一节 决策的四个要素<br>第二节 决策的五种模式<br>第三节 小结<br><br>第十一章 价值理念管理<br>第一节 价值理念管理的关键绩效指标<br>第二节 价值理念管理软件<br><br>第十二章 肯定式探询<br>第十三章 塑造企业柔性<br>第十四章 EFQM卓越管理模型<br>第一节 卓越管理在欧洲的出现<br>第二节 EFQM和CTT的整合<br>第三节 案例分析：谢菲尔德哈勒姆大学后勤委员会<br><br>第十五章 新的领导者，新的文化转换<br>第一节 基于价值理念的决策<br>第二节 全意识领导者<br>第三节 全系统变化实践者<br>附录<br>译后记