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出版时间 :
企业家《庄子》心得
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787500677000
  • 作      者:
    吕国荣著
  • 出 版 社 :
    中国青年出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    参悟庄子不朽智慧,解码现代企业管理之道。<br>    从管理的角度,轻轻松松的解读《庄子》中的故事,将故事现与现代管理有机地揉合在一起,读起来简单、生动、活泼、富有情趣,又发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理,能让你在轻松愉快的阅读中,学习到丰富的管理知识,厂家到管理的快乐,并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子,也许你会领略到管理的另一种意境。
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作者简介
    吕国荣,职业经理人,在企业从事管理工作多年,著有《决定成败的49个细节》、《比尔?盖茨:优秀员工的10大准则》,《使命感》等管理、员工培训类畅销书。
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内容介绍
    《庄子》以述说的故事为喻体,以阐述的教训和哲理为本体,具有极大的思想启示力量。《庄子》给予了我们不竭的管理思想宝库,庄子的思想对中国企业管理具有非凡的指导意义。<br>   《企业家<庄子>心得》一书避开了以往管理类书籍的那种教科书式的讲解,不谈深奥的理论,从管理的角度,轻轻松松解读《庄子》中的故事。将故事与现代管理有机地揉合在一起,读起来简单,生动,活泼,富有情趣,又发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页甚至几十页才能讲清的大道理,能让你在轻松愉快的阅读中,学习到丰富的管理知识,感受到管理的快乐,并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子,也许你会领略到管理的另一种意境。
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精彩书摘
    1,企业用人,德是第一位的<br>    有才有德是正品,无才有德是次品,无才无德是废品,有才无德是毒品。正品和次品按需选用;废品要慎重考虑,分析能否通过培训开发变废为宝;毒品是害群之马,万万不能用。<br>    【原文】<br>    管仲有病,桓公问之日:“仲父之病病矣,可不讳云,至于大病,则寡人恶乎属国而可?”<br>    管仲日:“公谁欲与?”<br>    公日:“鲍叔牙。”<br>    日:“不可。其为人洁廉,善士也;其于不己若者不比之;又一闻人之过,终身不忘。使之治国,上且钩乎君,下且逆乎民。其得罪于君也将弗久矣!”<br>    公曰:“然则孰可?”<br>    对日:“勿已则,隰朋可。其为人也,上忘而下畔,愧不若黄帝,而哀不己若者。以德分人谓之圣;以财分人谓之贤。以贤临人,未有得人者也;以贤下人,未有不得人者也。其于国有不闻也,其于家有不见也。勿已则隰朋可。”<br>    (《庄子?徐无鬼》)<br>    【释文】<br>    周襄王七年(公元前645年),为齐桓公创立霸业呕心沥血的管仲患了重病,齐桓公去探望他,询问他群臣之中谁可以接受相位。<br>    管仲说:“国君应该是最了解臣下的。”<br>    齐桓公:“易牙如何?”<br>    管仲:“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”<br>    齐桓公:“竖刁如何?”<br>    管仲:“竖刁阉割自己伺候君主,不通人情。这种人不可亲近。”<br>    ……
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目录
第一章  卓越用人管人之道<br>1.企业用人,德是第一位的<br>2.发挥人才的长处,避开人才的短处<br>3.善用能力比自己更强的人才<br>4.求才贵在真诚<br>5.用人不论出身,只看重人才的能力学识<br>6.企业用人不可以貌取人<br>7.把看似无用的人才变成有用的人才<br>8.企业用人忌“大材小用”<br>9.对待人才不要“叶公好龙”<br>10.宜疏不宜堵,把人才当成河流来管理<br>11.及时清除企业中的害群之马<br><br>第二章  为管理注入一缕温情<br>12.时时处处急员工之所急,想员工之所想<br>13.利益面前,不要抛弃你的员工<br>14.不能把自己的意志强加给员工<br>15.敷衍应付,对员工也是一种伤害<br>16.收服人心才能收服人才<br><br>第三章  这样激励最有效<br>17.利用工资.奖金分配激励员工<br>18.宽容是最好的激励<br>19.有效激发和培养员工的责任心<br>20.管理的根本是给员工创造自由的氛围<br><br>第四章  打开创新之门<br>21.不断创造新产品,同时淘汰老产品<br>22.开拓创新,要从实际出发、从需要出发<br>23.创新必须符合客观规律才能成功<br>24.不断进取创新,保持企业生机与活力<br>25.摆脱邯郸学步式的简单模仿,走适合自己的发展之路<br><br>第五章  赢在领导力<br>26.听得进下属的谏言<br>27.做一个静寂恬淡型的领导者<br>28.谦虚是一种美德<br>29.用幽默提升你的管理魅力<br>30.最好的管理就是“不管理”<br>31.领导不要越俎代庖,包办下属的工作<br>32.管理的生命在于实践<br>33.找个配合默契的好搭档<br><br>第六章  决策是管理的心脏<br>34.群策群力,有效运用全体员工的智慧<br>35.高瞻远瞩.着眼于长期的战略目标<br>36.企业应当扩大视野,不做井底之蛙<br>37.坚持是企业生存的根基<br>38.专注成就企业卓越竞争力<br>39.进行创造性模仿战略<br>40.从“无用”中发现“有用”的价值<br><br>第七章  竞争决胜的智慧与策略<br>41.以小胜大,以弱胜强<br>42.打价格战是一种无效竞争<br>43.与竞争对手相互依存,共谋发展<br>44.不能只顾眼前,忽视潜在竞争对手<br><br>第八章  现代企业离不开危机管理<br>45.有效化解企业危机<br>46.将危机转化为商机<br>47.时刻保持危机意识<br><br>第九章  打好营销这张牌<br>48.根据当地的民俗及消费习惯,制定企业的营销策略<br>49.用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通<br>50.“无中生有”是很好的营销策略<br>51.“借势”是一种最有效的策略
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