吕国荣，职业经理人，在企业从事管理工作多年，著有《决定成败的49个细节》、《比尔?盖茨：优秀员工的10大准则》、《使命感》等管理、员工培训类畅销书。

    《企业家论语心得》：《论语》对中外许多大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”<br>    《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推介三本书，其中之一就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业．因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一！<br>    《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验。用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧！

    第一章  用人管人的艺术<br>    1.人，各有所长，用人就要用人之长。<br>    孔子认为，人之才能、品德参差不齐，在使用人才时，应尽其所长，避其所短。因此，孔子强调领导者要了解下属的能力、志向、性格和主张，分析其优势和不足。然后用其所长。孔子对其弟子的才能和心理特点也了解得非常清楚，把他们分为长于“德行”、长于”言语”、长于“政事”和长于“文学”。德行：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓。言语：宰我、子贡。政事：冉有、季路。文学：子游、子夏。（《论语·先进》）即道德修养好的：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓。会说话的：宰我、子贡。宜于从政的：冉有、季路。熟悉古代文献的：子游、子夏。<br>    这十个人即孔门弟子中著名的”四科十哲”，是《论语》中经常见到的人物。十个指头不一般齐，人也是一样，总是各有所长。领导者要善于发现每个属下的特点和所长，加以培养和任用，扬长避短，知人善任。只有这样，才能最大限度地发挥每个人的潜能和积极性，做到人尽其才，才尽其用。<br>    据冯梦龙《智囊补》记载，孔子善于用人之长。有一次，孔子过街，他骑的马不小心吃了别人的粮食，粮食的主人特别生气，就把马扣留下来。孔子有名的弟子子贡前去讨马，费尽口舌，仍是无功而返。孔子听后，说：“你是不适合去做这件事的。”于是派另外一个弟子马图去找那户人家说情。马图到了主人家，对主人说：”如果你不是出去耕田，我也不到处游玩，你专心守你的粮食，我认真管好我的马．我的马又怎么会去偷吃粮食呢？”主人大喜，把马解开归还了孔子。<br>    马图说的话至情至深，所以此人能听进去，但子贡为人文质彬彬，总喜欢舞文弄墨，然而，农夫的文化程度不高，属于粗犷之人，又怎么会有耐心去听子贡说教呢？<br>    所以，冯梦龙称赞孔子：圣人达人之情，故能尽人之用。<br>    用人所长，事半功倍。人各有所长，亦各有所短。长于此者，未必长于彼：<br>    在一个部门能够发挥优势的未必能够在另一个部门就能大施才华、大展宏图。长于战略思考、周密计划的参谋性人才不一定能带好兵、打好仗；而善于带兵打仗批指挥官也未必就是个好的战略家或军事理论家。因此，对于用人还是要强调“因材善用”。<br>    ……

第一章 用人管人的艺术<br>1. 人，各有所长，用人就要用人之长<br>2. 任人唯贤，将人才放在重要的位置<br>3. 英雄不问出处，用人不看出身看能力<br>4. 用人不可求全责备<br><br>第二章 全方位考察和鉴别人才<br>5. 不以言举人，不以人废言<br>6. 通过考察，发现和重用真正的人才<br>7. 把孝道纳入用人条件<br>8. 人才的品德比能力更重要<br><br>第三章 搭建人才成长的平台<br>9. 工欲善其事，必先利其器<br>10. 创建学习型组织，提升企业核心竞争力<br>11. 以“轮调”来拓宽视野、培养人才<br><br>第四章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业<br>12. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业<br>13. 锦上添花，不如雪中送炭<br>14. 以人为本，构建和谐管理<br>15. 成人之美<br>16. 员工是企业最宝贵的财富<br><br>第五章 灵活有效的激励手段<br>17. 赞美你的员工<br>18. 宽容地对待员工<br>19. 用股票期权来激励员工<br>20. 把握激励的“度”<br>21. 榜样的力量是无穷的<br><br>第六章 掌握授权之道<br>22. “无为而治”是管理的最高境界<br>23. 信任是最好的投资<br>24. 不在其位，不谋其政<br><br>第七章 卓越领导力的11项修炼<br>25. 坚持你的正直<br>26. 谦虚是一种美德<br>27. 让“节俭”成为一种自觉行动<br>28. 保持持之以恒，坚持到底的战斗精神<br>29. 自信心是一个企业家致胜的法宝<br>30. 正人先正己<br>31. 勇于自我批评<br>32. 坦率地承认自己的错误，勇于改正错误<br>33. 小不忍则乱大谋<br>第八章 提升你的管理魅力<br>第九章 企业的责任与使命<br>第十章 不可或缺的忧患意识<br>第十一章 成功进行决策