本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。
　　写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨：
　　张树新：我们是这个行业中犯错误最多的人
　　仰  融：我没有为华展培养一个好的接班人
　　唐万新：德隆的6个失误
　　史玉柱：民营企业的“13种死法”
　　姜  伟：总裁的20大失误
　　宋如华：我不是一个合格的CEO
　　任正非：华为的冬天
　　任晋生：我们为什么如此平庸
　　他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应
　　该停下来，听一听他们检讨的声音。

　　上篇：总裁检讨书
　　【决策检讨】
　　我的4大失误/史玉柱
　　【检讨背景】
　　这是一位在中国当代商业史上具有传奇般色彩的人物。1989年．刚刚从校园走出不久的他．靠耗费9个月心血研制出的M-6401桌面排版印刷系统软件．以及东挪西凑的4000元钱和豪赌的天性．迅速地攫取了经商生涯中的“第一桶金”1077元；之后不久，他又把自己钉在一台电脑前，经过150个日夜，开发出了M-6402文字处理软件系列产品。再不久。他创立了自己的公司。
　　这个人是史玉柱。他的公司名字叫巨人。
　　在随后的一段时间里，随着中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机等产品的陆续开发，巨人每年的销量以几何级数的速度在增长．巨人的年度销售商大会成了全国规模最大的电脑盛会。从1992年开始．巨人已赫然成了中国电脑行业的领头军，史玉柱也成为中国新一轮改革开放的典范人物和现代商界最有前途的知识分子代表．他被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”，并获得了珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，以及多位中央级领导的接见等诸多殊荣。
　　1992年，巨人的资产规模超过1亿元，流动资金约数百万元。在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦．最初的计划是盖38层。但在随后的2年里，巨人大厦在一些前来“视察领导”的提议和贸然的决策后．从原计划的38层提高到54层、64层，继而到最后的70层。而要建造70层的大厦，预算就从38层的2亿元陡增到了6亿元．工期从2年延长到6年，这样大规模的资金需求对当时的巨人来说，是不能承受之重。最后，售卖巨人大厦楼花，成了巨人圈钱的一种融资手段。
　　但从1993年起．随着西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司大举入境，中国电脑市场风云突变，以巨人为代表的本土电脑品牌变得命运多舛起来。在一次会议上，史玉柱提出了巨人二次创业的想法：跳出电脑产业走产业多元化的扩张之路。他把新产业的目标锁定在保健品和药品产业上。

【写在前面】
检讨，是一种勇气/潘强龙
上篇：总裁检讨书
【决策检讨】
我的4大失误/史玉柱
吴炳新自述“15大失误”/吴炳新
总裁的20大失误/姜伟
我不是一个合格的CE0/宋如华
我没有为华晨培养一个好的接班人/仰融
【战略检讨】
我们是这个行业中犯错误最多的人/张树新
德隆的6个失误/唐万新
反省TCL受困原因/李东生
鹰的重生/李东生
民营企业的“13种死法”/史玉柱
张瑞敏论中国企业的国际化/秦劭斐
【生存反思】
海尔：雾中行走/李岷刘亚洲
华为的冬天/任正非
我们为什么如此平庸，任晋生
跨越历史的河流/冯仑
下篇：企业家素质批评
【研究报告】
企业失败的15个基因——中国企业家失败分析研究报告/陈  勇
成功基因与危险短板——中国卓越企业领导人素质研究报告/陈玮
【专家评议】
企业常青之道源于不断创新/张维迎
中国企业该向谁学习/姜汝祥
中国企业家要深刻反思/李士富
中国企业家的8个反思，乔赢
困惑中国企业家的5个问题/陈惠湘
中国企业家要像李嘉诚那样思考大策略，朗成平