《和谐领导》从全世界各类组织的经营一线选取了一些生动的案例，深刻地阐述了警醒之心、希望之心和怜惜之心这三个要素对自我重塑和维持和谐所起到的至关重要的作用。伯亚斯和麦基指出，有证据表明，这三个看似“软”的概念对领导力实践具有重大的意义，它能够激发领导者生理和心理上的变化，并帮助领导者克服长期压力的负面影响。此外，《和谐领导》还提供了许多练习和经过实践检验的有意识转变模型，以指导领导者实现和谐与自我重塑。
领导者如果不能保持真实的自我就不能保持领导的有效性。《和谐领导》提供了这方面的灵感，以帮助领导者在他们的工作和生活中实现并保持成功。
我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？
理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经引领公司走向辉煌的人——最终也被卷入了不和谐的漩涡。
在《和谐领导》中，理查德·伯亚斯和安妮·麦基综合了几十年来多学科的研究成果和他们自己亲身的咨询经验，为领导者如何在他们的人际关系、团队、组织中创造并维持和谐提供了一个实用的指导框架。而要想应对领导角色与生俱来的不可避免的“权力压力”，领导者就必须有意识地控制好“付出与自我重塑”的循环，一步步改变破坏性的行为模式，在生理上、精神上、情绪上重塑自我。
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——LGE绩效系统董事长兼首席执行官吉姆·罗尔
作者为领导者通过培育警醒之心、希望之心和怜惜之心来应对无休止的压力，维持工作与生活上的成功提供了实践指南。他们采用有指导意义的真实案例为本书的理论提供了支持。这是一本优秀的商业类图书，能够给你带来真正的阅读乐趣。我向所有的领导者和渴望成为领导者的人推荐它。
——Calvert集团董事长兼首席执行官芭芭拉·克伦谢克
任何组织的品质与持续性都依赖于它的领导者与主要利益相关者之间的心智与情感联系。理查德·伯亚斯和安妮·麦基的这本著作能激励任何渴望与其下属建立深层和谐关系的人。
——麦当劳风险投资有限公司执行董事马茨·莱德豪森
这是一部颇有远见的探索之作，它深入探讨了领导者如何克服在很多组织中都普遍存在的压力、付出与不和谐的恶性循环这一问题。在与丹尼尔·戈尔曼合著的上一本著作《原发领导力》的基础上，理查德·伯亚斯和安妮·麦基进一步强调了在我们面临艰巨的挑战时，同理心与培养和应用希望之心及怜惜之心的能力的重要性。这本书为任何一个在今天这样复杂的世界里处于领导地位的人都提供了非常有价值的指导。
——Novartis公司董事长兼首席执行官丹尼尔·瓦塞拉博士