（3）宽容性。环境可以是只能容纳一种类型智能体的，也可以是能够容纳多种类型智能体的；环境的宽容性程度高有助于智能体的集聚、变异和形成执行不同功能单位。
　　（4）可控制性。智能体可以在一定程度上改变其环境的构成、运作机制和状态；环境的可控性是由智能体与环境之间的共生进化关系决定的。
　　（5）变化性。环境自身能够发生变化；环境虽然与智能体相互影响，但其本身也可以看成是智能体，因此也有其自身的变化规律性。
　　（6）变化情景阶段性。环境可以在不同的时间段呈现出不同的状态情景，从而表现出阶段性的相对稳定性，为智能体的行为决策提供便利。
　　（7）局部性。不同智能体可以拥有相同的或不同的子环境，不同子环境在某些特征上存在一定的差异，使得不同智能体的运动具有局部性特征。
　　智能体生存环境对智能体的作用通常体现在三个方面：
　　第一，为智能体活动提供服务和支持，比如提供服务排序、安全保护、移动空间和寄存场所等，常常与智能体类型有关。例如，对于供应链来说，购货智能体需要等待场所、排队秩序维持，运输智能体需要在运输过程中得到保护和货物存储设施，这些都需要外部环境（或环境中的其他智能体）给予提供。
　　第二，为智能体相互沟通提供服务和支持。当一个智能体与其他智能体相互作用时，就会涉及信息、能量、物资的转移，因而需要外部环境提供包装、路径、验证、传递、存贮等支撑服务，它们常常与智能体类型关系不大。例如，铁路运输服务可以面向所有需要运输货物的智能体，邮电通信服务为各种类型的需要通信服务的人提供信息传输。
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总序
前言
0.1 企业组织内外复杂性的特点
0.2 组织复杂性与环境复杂性共同增强的趋势
0.3 组织复杂性提高的困惑
1.组织复杂性管理研究评述
1.1 管理者面对复杂性
1.2 组织复杂性管理研究现状
1.3 组织复杂性管理研究核心问题
2.复杂适应组织
2.1 复杂适应系统
2.2 多智能体组织
2.3 复杂适应组织
2.4 复杂适应组织的实现
3.组织复杂适应性能力
3.1 组织适应性
3.2 组织适应性的驱动因素
3.3 组织适应性驱动因素的作用机制
3.4 组织适应力
3.5 网络组织中企业适应性
4.企业的复杂适应性分析
4.1 企业的复杂适应性分析维度
4.2 我国上市公司成长的复杂适应性分析
4.3 企业成长模式与复杂适应性的匹配关系
5.组织变革的复杂适应系统理论
5.1 组织研究的范式转换
5.2 应用复杂适应系统理论研究组织变革
5.3 组织变革的复杂适应系统理论
5.4 组织变革过程中变革体的应用
6.复杂环境下的自组织团队建设
6.1 团队的自组织工作
6.2 团队建设中的显著性差异挖掘
6.3 临时性团队的快速信任机制
7.多智能体组织的模型与模拟
7.1 个体激励的多智能体组织比较静态模型
7.2 多智能体组织中个体激励机制的动态模拟
7.3 协同效应水平对智能体努力水平影响的模拟分析
8.组织沟通与学习的复杂性
8.1 沟通意见模式涌现的因素分析
……
9.复杂适应组织行为的管理
10.组织复杂性的控制与利用
附录1分配政策对智能体努力水平的影响模型的StarLogo程序
附录2平均分配组织的协同效应水平对智能体努力水平的影响模型的StarLogo程序
附录3按绩效分配组织的协同效应水平对智能体努力水平的影响模型的StarLogo程序
附录4群体局部关联沟通的GWBASIC程序
参考文献
后记